投資回報率4萬倍，這可能是個“世界之最”了。
這樣的傳奇，已經沒法用投資的理論去闡釋，它的締造者也只是輕描淡寫地把這歸功於“情懷”和“運氣”。
而覆盤整個傳奇的誕生過程，也正應了中國那句古話，人算不如天算。
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1982年高考，湖北省誕生了一篇滿分作文，也是唯一的一篇，考生的名字叫龔虹嘉。
實際上，從中學時代開始，龔虹嘉就偏愛文科，尤其擅長寫作，他的文章還時不時地出現在一些雜誌和小報上。
鄰居們都說，這孩子以後肯定是個大作家。
龔虹嘉的理想則是當個記者、或者律師之類與人文相關的工作，在他看來，透過筆桿子掙錢挺好，也是自己喜歡的。
然而，他對文科的鐘情，卻被班主任老師潛移默化地改變了，高中分班時出人意料地選了理科。
學習靠的是興趣，不擅長理科的龔虹嘉學得挺費勁，成績一直在中等水平，鄰居們也勸他父母，還是回去讀文科吧。
但龔虹嘉這時又表現出了倔強的一面，既然自己選了，就堅持到底，透出一股子“我命由我不由天”的氣勢。
成績雖然一般，但龔虹嘉在學習外還有兩個強項，一是組織能力，二是體育專案標槍。
擅長組織協調，使得他連續多年被評為優秀學生幹部，對於標槍這項運動的天賦，讓他獲得了國家標槍三級運動員的稱號。
在那個年代，這些都是可以在高考時加分的，再加上臨場的超常發揮，龔虹嘉一舉考上了華中科技大學計算機系。
就這樣，中國少了一個優秀的作家，龔虹嘉的人生跨入了另一條賽道。
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在大學裡，龔虹嘉認識了兩個關鍵校友陳宗年、胡揚忠，若干年後，就是這兩個校友把龔虹嘉拉上了財富的快車。
1986年，三人大學畢業了，陳宗年、胡揚忠喜歡搞研究，去了中國電子科技集團52所，而龔虹嘉則背上行囊到深圳進入了一家國有企業。
三人分別時，龔虹嘉說，你們二位都去了好單位，以後我要是混不下去，你們可要拉兄弟一把。
但十多年後，卻是陳宗年、胡揚忠上門找到了龔虹嘉，希望他出手相助。
2000年起，研究機構和事業單位興起了創收潮，52所自然也想把自己多年的一些研究成果變現，而這項任務就落在了陳宗年和胡揚忠的頭上。
彼時陳宗年已是副所長，胡揚忠也已是副總工程師，52所在影片編解碼的研究上一直領先於國內同行，於是把方向定在了安防監控上，初衷也只是為了完成任務。
但兩人對於辦企業、搞經營卻是一竅不通，更不知道上哪找資金，於是把認識的人拿出來都篩了一遍，最後鎖定了老朋友龔虹嘉。
其實，龔虹嘉雖然多年來一直在深圳、香港之間闖蕩，但每年也能和兩個老朋友見上面，每次除了把酒追憶青春，也要傾吐一下畢業後的酸甜苦辣，所以陳宗年和胡揚忠對於龔虹嘉在南方10多年的打拼史是熟知的。
龔虹嘉的第一桶金來自於德生收音機，那是他到深圳8年之後才下海開始搞的，彼時幾乎沒有人看好他選擇的這個創業方向。
時代背景是，90年代中期，收音機已經被電視機取代了，市場容量急劇萎縮，收音機眼看已經成為過去式。
但誰也沒想到的是，他卻把收音機生意做活了，德生很快成了中國中高階收音機的第一品牌，還出口遠銷海外，直到現在，也還是國內電商平臺上收音機銷量的No。1。
這是龔虹嘉傳奇的第一次創業，但還不止於此。
1995年，龔虹嘉又與人合夥搞了一家開發手機即時計費系統的公司叫德康通訊，第三年就被亞信公司併購了。
2000年，亞信公司登陸美股，龔虹嘉第一次嚐到了從資本市場勝利退出的甜頭。
所以當時的情況是，龔虹嘉有資金、有經驗，陳宗年、胡揚忠有技術，又有中電的背景，大家又是老朋友，天時、地利、人和之下，龔虹嘉決定出資跟兩個老朋友玩一把。
於是，2001年，海康威視誕生了，龔虹嘉出資245萬，佔比49%，52所出資255萬，佔比51%，由此揭開了國產安防監控裝置的序幕。
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龔虹嘉若干年後對媒體所說，當時的投資更多是看在老朋友的情懷，而且200多萬也不多，如果失敗了，就當是大家一起追了一場夢。
不過，接下來的時代發展，卻是龔虹嘉沒有想到的。
2003年，國家啟動“金盾”工程，2005年啟動“3111”工程，2007年啟動“天網”工程，中國安防市場的空間被快速開啟。
而海康威視在強大的技術基礎支撐下，又背靠中電，很快成為了國內龍頭。
無心插柳柳成蔭，這時的龔虹嘉才感覺到，自己的“情懷”碰上了“運氣”，海康威視的前景不可限量。
擁有多年創業經驗的龔虹嘉當然明白公司持續發展的核心在於人，於是2007年，龔虹嘉拿出了自己的部分股權，以原始投資額的價格轉讓給了公司高管和員工，以激勵大家繼續奮力向前。
財散人聚，海康威視也就繼續一路高歌，於2010年成功登陸A股，當年市值就超過了400億，龔虹嘉彼時持股約28%，身家已超過110億。
也就是在那年，龔虹嘉首次登上了胡潤百富榜，並在之後成了這個榜單的常客。
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但市場畢竟不是一家做得完的，海康發展的同時，競爭對手也逐漸出現，上市一年後，海康的營收和利潤增速就開始下降，而龔虹嘉也就從這一年起，開始了套現之路。
這些年來，龔虹嘉賣掉了不少海康威視的股權，據統計，從2011年到2021年，10年間累計套現總額近300億，甚至有媒體把海康威視稱為龔虹嘉的“提款機”。
“提款機”三個字足以說明龔虹嘉這筆投資有多成功。
簡單算筆賬，這些年套現了300億，如今龔虹嘉還持有海康威視12。36%的股權，按照海康現在5400億的市值，約合670億。
而這些年從海康威視獲得的分紅也有20億，合在一起就是990億，相比當初245萬的投資，回報率達到了4萬倍，比投資阿里巴巴賺了幾千倍的孫正義牛多了。
錢提來幹什麼了，顯然個人消費是用不了這麼多的，龔虹嘉又把這些錢投入了別的行業，尤以生命科學和醫療領域為最。
幹細胞、基因、中藥材、土壤治理等，都是相對冷門的領域，也與自己之前接觸的行業完全不一樣，也讓外界覺得他的投資天馬行空。
但在龔虹嘉看來，別人不看好的專案，正好另闢蹊徑，也不考慮短期的財務回報，用他的話說：
“我現在投的專案，十年能有一個結果都算比較快的。”
不知道這些投資是出於“情懷”還是“任性”，但有一點是肯定的，海康威視上的成功給了龔虹嘉另闢蹊徑的底氣。
“你們說不行的，我就偏投。”
而他的底氣是否還能創造新的投資神話，只有等待時間去慢慢證明了。
