深陷泥沼的東風英菲尼迪:也要在無奈中躺平了?|汽智

臨近年末,東風英菲尼迪突然宣佈全新一代英菲尼迪QX60將於本月16號啟動預售。按照官方表示,全新一代QX60未來同樣會引入國內銷售,成為國產英菲尼迪家族中第三位成員。

深陷泥沼的東風英菲尼迪:也要在無奈中躺平了?|汽智

說起日系豪華品牌,相信大部分人首先想到的都會是雷克薩斯,隨著近幾年在國內市場的不斷開拓,藉著“凌志”的良好口碑,雷克薩斯算是坐穩了其在這以領域大哥大的位置,加價排隊都阻擋不了大家的熱情。

同樣是日系豪華品牌,在國內市場,反觀英菲尼迪,在雷克薩斯的光芒之下,就顯得越發暗淡無光。無論是銷量還是知名度,英菲尼迪在豪華市場的糟糕表現只能算“小眾品牌”。

但其實,英菲尼迪是有著很好的“出身”的豪華品牌。源於日產的“地平線計劃”,旨在打造一個追求理想動力,效能和藝術的品牌,1989年,英菲尼迪正式誕生在北美地區,此後,與雷克薩斯、謳歌一道並稱為“日系豪車三強”。

深陷泥沼的東風英菲尼迪:也要在無奈中躺平了?|汽智

2006年11月,英菲尼迪正式步入中國市場。原是意氣奮發、乘著振興品牌的豪氣而來的,然而,這一場故事結局終是不甚美妙。

自2014年國產化開始,英菲尼迪在中國的年銷量就未能超過5萬輛大關。2020年,東風英菲尼迪的銷量同比下滑26。66%,僅有2。57萬輛。屋漏偏逢連夜雨,船遲又遇打頭風,今年315晚會,英菲尼迪被點名。到了今年,頹勢更甚,前10月,英菲尼迪銷量只有不足1萬輛,只有BBA的零頭多,簡直是慘不忍睹。

同樣作為日系豪華品牌,在實現國產化後,英菲尼迪並沒有像預期那樣快速發展。相反的,彷彿越走越糟糕,像個不服水土的遊人浪子一樣在國內市場撞得灰頭土臉,越發狼狽。

問題在哪裡?

深陷泥沼的東風英菲尼迪:也要在無奈中躺平了?|汽智

目前,英菲尼迪在售的國產車型只有Q50L和QX50兩款車型,在國產豪華SUV領域,這樣的產品更新節奏較實在是算得上慢。由於Q50L和QX50兩款主力車型已經很多年都沒變過動力總成,在渦輪增壓車型的流行趨勢下,這樣的大排量自然吸氣發動機顯然成了非主流。

沒有新鮮血液的輸入,單薄的產品佈局無法支撐起英菲尼迪在國內市場的份額。面對產品線更豐富的對手,不得不退避三舍。

意識到這一點,為挽頹勢,東風英菲尼迪在今年的廣州車展上,終於推出了其第三款國產車,全新一代QX60。這是一款中大型SUV,5127mm的車長、2900mm的軸距,看起來是霸氣有型,然而,細細品剖,卻是舊瓶裝新酒,一樣的配方,最大的改變是把CVT變速箱換成了採埃孚9AT變速箱。

與此相比,同樣的日產,靠著不斷地更新換代和過硬的品控,雷克薩斯在市場上越走越寬,也越來越受消費者追捧。

深陷泥沼的東風英菲尼迪:也要在無奈中躺平了?|汽智

對英菲尼迪來說,想要挽頹勢,形成一個良好的產品矩陣必不可少。

然而,比產品線更讓人擔憂的是英菲尼迪的管理水平。自2014年成立後,東風英菲尼迪先後經歷了三代管理團隊,但管理水平卻是每況愈下,一代不如一代。“鐵打”的英菲尼迪,“流水”的總經理。這句話,似乎是東風英菲尼迪最真實的歷史寫照。

令人唏噓的是,頻繁換帥並未能幫助英菲尼迪扭轉危局。

深陷泥沼的東風英菲尼迪:也要在無奈中躺平了?|汽智

首任總經理戴雷,曾任華晨寶馬營銷高階副總裁,在他執掌下,僅靠著英菲尼迪Q50L與英菲尼迪QX50這輛款國產車型,就實現佔比突破60%,品牌市佔率提升到2%,經銷商也在三年內達到了100家。然而,榮光並未常駐,東風英菲尼迪開啟了下跌模式。此後的陸逸,徐徐圖之,然而三年也是“束手無策”,未能有所成效。再後來也就是英菲尼迪現在的領導者毛力民,然而,從2019年掌舵以來,毛力民似乎並無突出表現,反而加速了品牌被邊緣化的程序。

無論是在技術方面還是產品佈局發展規劃,英菲尼迪都有著較大的隱患,其終端定價運營策略以及技術裝備都表現頹勢。此外,因品控的問題頻現,英菲尼迪Q50L在國內迎來了大規模召回,伴隨它的是產品口碑與銷量的雙雙下滑。

品牌影響力不夠,產品力不濟,換代更新遲緩,以及管理水平令持續乏力。在這些越來越顯現的問題上,東風英菲尼迪QX60的到來能否為其帶來一絲希望尚未可知,但深陷泥沼的英菲尼迪似乎躺平了,躺平了……

採寫

| 阿珍

編輯

| 敬遠之