有人說，做營銷，就像鐘擺，只「提品牌」不「提銷量」，擺不過今天；只「提銷量」不「提品牌」，擺不過明天。
本文主要寫給兩類企業：
1、有了銷量，卻沒品牌。這種情況的命運，可能就像七八年前的山寨機“品牌”，可以說是小米終結了山寨機時代。
2、只打品牌，忽視銷量。這種情況的命運，便類似像錘子手機，羅永浩的情懷、營銷、甚至創新能力看似首屈一指，卻逃不過寂寂無名被賣掉的結局。（作為優秀“脫口秀演員”的羅永浩，每次錘子手機發佈會幾萬張門票都被一搶而空，可錘子手機就是賣不動，相反他現在轉戰抖音直播，卻能夠還上好幾億債務。）
因此做品牌，既要“叫好”、還得“賣座”。
策劃人文哥認為，做品牌需要偶爾造一次促銷用於「提銷量」；每個週期造一次事件用於「提品牌」。這便是品牌整合效果營銷的兩條腿走路。
效果營銷必須要深入企業內部，提供深度落地服務才效果突出。策劃人文哥從事品牌營銷策劃行業7年以來，更深刻認知到隨著圈層消費需求的個性化和柔性定製服務正變成可能，衍生小眾品牌將是未來的必然結果，幻想做大眾品牌的機構將加速成消失。
不僅如此，在疫。情經濟之下，在服務外部機構的過程中，文哥切身體會到大多數企業在倉促轉型和開拓線上營銷的路上走了太多彎路，也因此在年中做出深度自我革新，將原有的諮詢顧問式的整合營銷服務，升級為保姆式的品牌整合效果營銷落地服務，從目前深度服務的企業來看，效果相對明顯。
