不知從何時起，物業選聘市場，墊資進場成為常態，
動輒數百萬甚至上千萬的墊資承諾，物業公司敢說，業主們敢信
。
小區落到要換物業公司的程度，自然已經是矛盾頻發了，既然物業公司連基本的服務都無法做到業主滿意，小區的基礎設施必然更一言難盡，消防、監控、路燈、景觀需要改造的地方不少，而剛成立的業委會又一窮二白，於是墊資成了一個較為
便捷的選項
。
墊資進場，就是物業公司進場前承諾一筆資金，好讓較為緊急的一些工程可以先完成，後面再由公共收益陸續的還
。好處很明顯，事提前做了還不用付利息。但世上可能有這種只佔便宜不吃虧的好事嗎？
好多年前流傳一個
中美兩國老太太買房的故事
，大概是說一箇中國老太太，60歲時終於掙夠了錢買了一套房子。一個美國老太太，60歲時終於還清了購房的貨款，而她已經在這房子裡面住了30年了。無非講了一個
超前消費
的故事，如果超前消費只有好處沒有壞處，那無論是中國老太太還是美國老太太，只要不是傻老太太，都會選擇提前消費。市場經濟下，想要獲得任何好處，必然會承擔相應的成本，這個成本就是
利息
和
風險
。沒有銀行會無息借貸，而次貸危機來了，美國老太太也有可能會破產。
物業企業的好處——利息
一、一個充滿誘惑的數字
。
墊資100萬！墊資300萬！墊資1000萬！比起各種物業服務指標，一個具體的
數字
顯然更有辨識度，而這個數字後面帶來的，是消防、監控等公共設施恢復的立竿見影。理解了如何用最少的言語擊中最多的業主，我們就能夠理解各個物業公司是如何將墊資金額一升再升。
二、錢在手裡，心中不慌。
墊資的錢，進出都在物業公司的賬。沒聽過哪個物業公司先將墊資的金額打到業主大會的賬戶的。而公共收益又由物業公司代收。理論上無論是花錢還是還錢，都不必經過業委會的手。當然，業委會可以嚴格監管，譬如未經業委會稽核的資金，未經業委會允許不得擅自還款。物業公司配合當然沒問題，不配合呢？你怎麼約束物業公司才是問題。
三、買的沒有賣的精
。
退一萬步講，如果物業公司真的想在工程里加點水分，業委會也沒有能力杜絕。買的沒有賣的精，業委會沒道理比物業公司更專業，工程改造的執行方或是物業公司或是相關單位，行業的潛規則一條條，想在裡面搞名堂，業委會很難找出問題。工程花了多少錢，物業公司說了算，墊資一百萬，十萬的工程來十個，瞬間達成。
總之，這筆錢只要在賬上轉轉，不但不會虧，還能買到業主的好。何樂而不為。
可能存在的問題——風險
一、急功近利的心態。
不可否認，黑了很久的路燈突然亮了，滅了很久的監控突然好了，這種成就感絕大多數被前物業打壓的業委會都難以抗拒。憋了這麼久，
終於可以證明自己的心態，可以理解
。但換個維度，為小區做過實事的業委會不在少數，但能延續下去的為什麼鳳毛麟角？這些設施小區剛建成時也是好的，很大一部分是由於沒有監督導致缺乏維護損壞的。以一個新業委會的專業程度，是否能做到工程質價相符，維護監督有力？如果做不到，提前這一兩年的意義在哪呢？面子這東西，獲得的容易，失去的也容易。
二、被迫捆綁的尷尬。
墊資來了，業委會要不要求打到業主大會賬戶上。既然承諾出錢，錢還在物業公司賬戶上算怎麼回事？如果物業公司不答應，業委會翻臉不翻臉？
好，我們可以說，業委會只監管就行了，不一定要經手。可以，監管過程中發現了貓膩，你制止不制止。制止無效怎麼辦？業委會要不要翻臉？
如果物業公司指定自己的合作單位施工，或者圍標，你能拒絕嗎？你拒絕了物業公司不配合，錢說多少是多少，該打款就打款，業委會怎麼辦？要不要翻臉？
雖然是公共決議，有問題業主難免會說業委會閒話，你找來的物業公司不聽你的，尷尬不尷尬，再換一次？公共收益已經欠到合同期之後了。下一屆業委會認不認帳，吐不吐槽？
只要你選擇翻臉，業委會和物業公司的合作就會變成對抗，解決問題的進度條剛開始前進就又被打斷了
。物業公司耗著照樣收錢，合同期過了還有事實服務條款，業委會呢？時間、精力、哪怕是自身，沒了就沒了。
三、討好業主的副作用。
什麼樣的業主群體形成什麼樣的小區氛圍，當你
對業主群體一味的投餵權力時，並不會換來責任感的提升，還往往伴隨著更高的要求
。討好業主而不是做正確的事，是做業委會最大的貪念和考驗。一個願意承擔責任的業主，比一百個享受了權力而稱讚你的業主更珍貴。
戒掉對貪念的痴迷，是業委會保持長期主義價值觀的必要條件
。為什麼大部分業委會成立和換物業的時候業主支援度最高，並不是業委會給了業主們什麼好處，反而是遇到了困難喚醒了業主群體的自尊和責任感。既然業委會最困難的時候業主最支援，又為什麼急於去討好業主呢？
中美老太太的故事之所以不切實際，是因為幾乎沒有考慮到任何實際情況。我們都知道天上不會掉餡餅，但很少能做到拒絕誘惑。墊資實際存在，自然有它的生存空間。但只有
當物業企業不再去利用墊資過度宣傳，而業委會也不過度依賴墊資，才是小區迴歸正常的開始
。
小區治理任重道遠，且行且珍惜吧。
本文不代表平臺觀點
