提起“鞋王”，你會想到誰呢？百麗、富貴鳥、達芙妮……
這些老牌鞋企雖然都曾被封“鞋王”，但它們當中卻鮮有長期屹立山巔者。
還記得買鞋的首選，真正的國民品牌——富貴鳥嗎？
富貴鳥作為能夠和李寧、361排到第一陣營的品牌，當初可是曾經四次奪下“中國真皮鞋王”榮耀。
可富貴鳥卻可謂是一個薄命上市鞋企，上市僅僅六年，就面臨退市破產的危機。
在2019年已經宣佈破產了，可是作為行業頂尖的富貴鳥怎麼就沒落了呢？
一代“鞋王”宣告破產
富貴鳥的鞋子向來以質量好著稱，之前網上還有人打趣：富貴鳥一定沒有回頭客，因為品質太好了，穿不壞。可惜富貴鳥早已消失。
2013年上市，然而上市不久，富貴鳥便出現業績下滑現象。從2015年開始，富貴鳥銷售額下降，淨利潤減少，同比下降了13。9%，這就是富貴鳥破產的開端。
之後，在2016年，富貴鳥實體店已經有一部分閉店。2018年，富貴鳥部分車間停工，庫存積壓總成本達三億元。
終於在2019年8月，在富貴鳥已經停牌近三年後，作為能夠和李寧、361排到第一陣營的品牌“富貴鳥”破產了。至於富貴鳥創始人林和平，也有了新的身份——鳥王鞋業的“高階技術顧問”，老闆變鞋匠了！
富貴鳥的破產並不簡單，企業欠的外債高達30多億元。與之有交易的金融機構天弘基金、申萬宏源等都賠入鉅額資金。而富貴鳥的破產清償率卻是罕見的低，只有2。5%。
富貴鳥最終還是被晉江企業家洪頂超以2。34億元的價格接盤，“賣身”後的一代“中國鞋王”就此沒落。
可即使在退市之後，公司仍然背有大筆的債務等待償還。
為什麼富貴鳥死了？
一個企業最重要的當然就是業績，從2014年到2016年，該公司淨利潤逐年減少， 2015年富貴鳥全國門店為2960家，較2013年年中減少了235家。主業的營利性不再，那企業的競爭性當然就沒有了。
為了挽回業績，富貴鳥也做出了努力，可是卻錯過了最重要的時間節點。富貴鳥的“死”很大一部分原因是沒搭上電商快速崛起的列車。
2013年是富貴鳥最巔峰的一年，可是2013年同樣也是馬雲的淘寶瘋狂發展的一年，各行各業都在湧向電商行業。然而，富貴鳥在看到消費者喜好變化和電商給傳統模式帶來了巨大的庫存壓力時，並沒有全力以赴去擁抱新潮流、新模式，或者擁抱電商，而是與時代趨勢唱起了反調，對電商不屑一顧。
隨著人工成本、材料成本、門店成本的上升，公司的毛利率不斷下降，經營成本上升，同時線下門店受到電商的衝擊，公司業績增長乏力。
後來短短2年的時間，富貴鳥就被電商拋下了，可是等他醒悟過來，想要追趕的時候，卻再也趕不上了。
主業不景氣，公司又開始走多元化的路線，富貴鳥開始病急亂投醫，試圖從當年炙手可熱的金融業找出路。公司涉足小額貸款和P2P公司，還涉足房地產、礦業等，戰線越拉越長，抵押了大量資產。同時，富貴鳥加大了槓桿，公司上市之初的資產負債率為18。3%。
俗話說“隔行如隔山”，富貴鳥貿然闖入金融領域，在對新的行業不太熟悉的情況下，所做的決策難以都是正確的，失誤的決策不僅無法為富貴鳥的支柱產業提供強有力的保障，當然就會給原有的支柱產業增加許多負擔和風險。
短短三年時間，富貴鳥就落下神壇，被迫宣佈停牌。
再加上爆發債務危機，僅僅不到幾個月時間，債務危機又引起一連串的問題。自身經營陷入困境的富貴鳥，不但沒有采取措施控制財務風險，而繼續對外擔保、拆借資金，財務困境進一步加劇，破產就是早晚的事
可見不管你曾經是多麼聲名赫赫，多麼輝煌風光，只要你有絲毫的懈怠和不思進取，分分鐘就能被淘汰。所以，一代“鞋王”最終走向了沒落。
