一輩子只做了一件事，卻做到了“極致”，這家基石企業牛在哪？

做到了［我這輩子就做了TCL這一件事，企業就是我生命的一部分。為夢想拼盡全力，才不負人生。

——李東生

2021年TCL迎來了40歲生日，從1981年的地方小企業，從生產一盤磁帶開始，到電話大王，到電視機巨頭，產品遠銷全球各國，再到開啟智慧製造，佈局產業鏈上游行業，進軍半導體，40年間完成了蝶變，它從當年像一家小舢板一樣的企業已經成長為了一艘巨輪，而駕駛這艘巨輪的正是掌舵者李東生。

每個國家都有基石企業。啥叫基石企業？簡單來說，就是在國家和國民不可或缺的基礎消費品、基礎零部件、基礎關鍵材料領域扮演重要角色的企業。包括央企和支柱型地方國企（如貴州茅臺、上汽汽車），優勢明顯的網際網路企業，如阿里騰訊美團等。除此之外，成立於上世紀七八十年代，穿越了改革開放週期，而逐漸發展為全球領先的中國製造企業也是當之無愧的基石企業。它們在充分的市場競爭中，從無到有、從小到大、從國內到國外、從單一到多元混合制、從模仿跟隨到區域性超越、從地方小廠到全球經營領先者。在眾多製造業企業中，TCL當作為基石企業代表。

生在新中國，長在紅旗下

每個時代都有不同的“主題”。TCL發展的40年，恰好跟我國改革開放的時間重合，TCL的成長映射出了我國企業在改革開放中所經歷的坎坷與榮光。李東生說過：“沒有改革開放就沒有TCL，也就沒有我的今天。”生在新中國，長在紅旗下是李東生這一代人的真實寫照。青年李東生在廣州見證了從計劃經濟到市場經濟的改革，對中國製造落後於發達國家也深有感觸，因此他有了“用市場力量滿足人們需求的意識”。高考恢復後，李東生考入了華南理工大學，學的是電子專業。他決心要為國家和社會做點什麼。

穿越改革開放週期，大國製造業TCL發展的40年

TCL發展的40年也反映出了中國製造業在改革開放中的發展史。結合改革開放程序，可以把中國企業的發展分為四個階段。這家企業牛就牛在穿越了40年週期，並始終向前。

改革開放初到上世紀80年代末屬於第一個階段。當時，國內企業剛剛起步，處於資本的原始積累階段。那個時候什麼都缺，市場上有各種需求，只要敢嘗試，就可以做，只要能生產出來好東西就能賺錢。TCL前身，1982年成立的TTK就是一家生產磁帶的小企業，靠小物件也能轉卻營收，之後又生產程控電話機，這些業務幫助TCL完成了資本原始積累。

上個世紀90年代屬於第二個階段。90年代，中國經濟總量處於整體上升狀態，最早一批企業也改變了發展策略，從參與市場經濟只為賺錢的啟蒙階段，到注重經營規劃、經營戰略的新階段。企業有了品牌意識，開始打造自身形象，各企業之間的競爭也在加劇。

有競爭就會存在優勝劣汰，TCL在這個階段正式進軍彩電行業並取得了不俗成績，推出的“王牌”系列電視機暢銷全國，是名副其實的彩電王牌。由於在這個階段中，TCL逐漸獲得了管理、營銷、渠道等經驗，並完成了企業體制改革，所以後期在進軍手機領域時也頗有收穫。而這些都為日後的全國和全球競爭夯實了基礎。

從2001年中國加入世貿組織到2008年金融危機的爆發是第三個階段。在加入WTO之後，中國經濟快速融入全球經濟體系。中國企業也意識到了走出國門，征戰全球市場的關鍵性。

李東生認為融入世界經濟是歷史大方向，必須要經歷全球化才算成功。透過兩次大型併購，TCL先後拿下了法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務，這也是TCL從一家中國企業變成全球化企業的關鍵。

最後的結果是好的，因為TCL在這個過程中學會了游泳，但嗆過水也是真的。

2004年到2007年間，TCL和李東生經歷了幾乎致命的發展低谷，在一場自上而下、由內到外的“鷹的重生”之後，TCL重新出發。

2008年之後屬於第四個階段。金融危機之後，中國經濟以最快的速度恢復並展現出了強勢發展的動力。改革開放多年來，中國已經成為世界第二大經濟體，中國經濟在全球很多產業領域實現了追趕甚至超越，處於全球領先水平。與此同時，這對中國企業而言，既是機遇也是挑戰，要想順應潮流，就必須加速完成產業轉型升級，提高核心競爭力。

在此階段，TCL上馬華星，靠自身的努力打破缺芯少屏困境，投建多條面板產線，加大研發投資力度，形成了國家級工業研究中心和創新中心。TCL華星光電的成功證明，中國企業完全是有能力從以加工組裝為主的終端產品製造商，躍升為擁有核心技術創新科技企業，並在全球競爭中取得領先地位的。

大國品牌“夢”

TCL先行一步走向全球，以文化包容和工匠精神為全球消費者展現了一個“大國品牌”獨有的風範。”