近日， 關於新東方決定關閉線上旗下K12業務一事上了熱搜，新東方副總裁朱宇在朋友圈確認傳聞屬實，並表示已啟動學員退費和處理員工裁退補償工作。
“雙減”政策後，新東方線上K12業務就此隕落，而事實上，除了新東方之外，其它教培機構的日子也並不好過，教育凜冬已經到來。
“雙減”之下，受重創的線上教培行業
2021年7月24日，《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》（簡稱“雙減”）落地，對課後補習機構的業務型別、經營時間等做出嚴格限制。
“雙減”落地的背景，是近年來不斷擴張的“教育焦慮”，據天眼查資料顯示，過去5年新成立的線上教育企業多達13萬家，佔行業總數的一半以上。
而吸引企業紛紛進駐的理由，是教育行業高達34。5%的複合年均增長率，和高達2573億元的市場規模。除了傳統教培機構如新東方等向線上靠攏以外，網際網路巨頭如位元組跳動，資本巨頭參與的獨角獸品牌如VIPKID等，也在加速發展。
然而，“剎車鍵”就在7月的這天忽然被按下，雪崩由此展開。新東方、好未來、高途的股價與近一年最高點相比，暴跌超過9成。而原本傳聞有上市計劃的猿輔導、作業幫等教育行業獨角獸，恐怕再難登陸資本市場了。
當然，靴子落地之後，股價的漲跌都是一時的，難保日後不會有翻身之日，問題的關鍵，還是看企業本身業務跟政策相牴觸的部分多不多。
資料顯示，新東方、好未來、高途和網易有道這四家已上市的頭部企業，其學科培訓在營收中的佔比均在50%以上，其中，好未來的學科培訓佔比最高，為75%；其次是新東方、高途和網易有道，其佔比均在50%左右。
而對於尚未上市的獨角獸企業，如猿輔導、作業幫，雖暫無明確的公開資料，但考慮兩者皆以K12線上教育業務為主營業務，“雙減”之後對其業務的影響恐怕將接近百分百的。
因此，“雙減”落地之後，對教培機構而言，在轉型之前，努力爭取時間活下去便變得尤為重要了。
其中，裁員和削減員工福利是大多數企業選擇的“節流”方法。據相關媒體報道，掌門教育裁員 70%；高途定下了上萬人的裁員指標；位元組跳動一夜裁員50%；此外，作業幫、好未來、猿輔導等企業也相繼傳出裁員的訊息。
凜冬之下，轉型迫在眉睫
目前各家教育公司轉型的主要方向有四種，分別是：兒童素質教育，包括美術、音樂、程式設計等門類；成人職業教育；面向學校內學生的學情分析、託管服務等；以及智慧硬體、智慧教育等。
選擇往素質教育轉型的，是老牌教培巨頭新東方和好未來，和猿輔導、作業幫等獨角獸。
8月初，新東方北京學校成立了北京新東方素質教育成長中心，以此佈局素質教育以及家庭教育業務。同時也加強了職業教育方面的投資動作，投資了包括爾灣科技（財經類職業教育）、導氮教育（公職類招錄培訓）等專案。
而好未來的轉型同樣集中在素質教育上、職業教育、課後服務等。7月，好未來上線託管品牌“彼芯”，以下課後成長中心為主要業務模式。8月，由原好未來旗下少兒英語品牌更名而成的“勵步”宣佈線下學習空間勵步兒童成長中心將正式落成。
高途則將目標轉向了成人教育和高中學科培訓，並推出高途校園（大學）、高途財經（金融內容學習）兩大APP。
而尚未上市的猿輔導和作業幫，同樣也朝著素質教育方向轉型。7月，猿輔導推出科學啟蒙品牌“南瓜科學”；8月16日，作業幫推出五款素養課產品，包括寫字、程式設計、美術、學習力等領域。
相較於以上幾個平臺，網易有道的轉型則相對輕鬆一些，因為其過往的業務種類較多，目前要做的只是剔除掉K12業務則可。
智慧學習產品、素質教育、成人教育均會是網易有道接下來的主攻方向，而同樣將在教育硬體領域發力的，還有大力教育、科大訊飛等。
轉型之後，線上教育能否擁有“好未來”？
總體來看，各大機構轉型的賽道，還是集中在素質教育、課後託管、職業教育和教育硬體上，其中，素質教育最為熱門，而課後託管則是線下機構的首選，對有銷售渠道的網際網路巨頭來說，教育硬體的轉型則最為順暢。
我們先來看看素質教育賽道。大多數機構都往素質教育上靠，還是有原因的，首先是“雙減”針對的主要是學科類培訓，並不涉及素質教育類培訓和校外託管服務；此外，素質教育包括體育類的培訓，一直都是國家近年來教育政策的重點。
整體來看，素質教育的市場相對也很大，根據艾瑞諮詢資料，2022 年中國素質教育營收預計能達到 5000 億元。不過，儘管市場龐大，機構的轉型還是會面臨不少困難。
首先是劇增的競爭對手，央視報道，自“雙減”政策釋出以來，市場上新增了3。3萬餘家素質教育企業，較去年同期相比增長99%，對大多教培機構而言，從K12轉型到素質教育，其“轉型”難度會低一點。
但也正因如此，並非所有家長都對此買賬，家長們普遍認為，素質教育和K12教育的屬性不同，素質教育更需要專業和經驗豐富的師資，在K12領域擁有優良師資的巨頭們，也很難保證其在素質教育領域上的師資優勢。
再來看看成人職業教育，有機構預測，國內職業教育市場將在2022年突破萬億，市場空間也很龐大。
但對教培機構而言，從學科類培訓轉型至素質、成人職教等領域都會面臨同一個問題，便是一旦轉型，便意味著它們要面臨與K12教育完全不同的使用者畫像、運營模式、教研體系，能否轉型成功，在短時間內尚難確定。
最後看看課後託管和教育硬體賽道，這兩條賽道對企業的要求相對更高，託管要求企業擁有相應的場地，僅這一條便可將不少線上企業篩選出去，而且，課後託管的市場相對而言並不大，目前不少家庭都有老人接送，沒有對應教學內容的託管，對家長來說並不吸引。
而教育硬體賽道則是相對較少教培機構選擇的賽道，因為這條賽道的轉型“力度”更大，硬體只是基礎，企業要在這條賽道上長久走下去，內容、服務和使用者體驗缺一不可，相比之下，對擅長做培訓且缺乏銷售渠道的教培機構而言，難度不小。
總的來說，在轉型路上，教培機構要面臨的挑戰將會很大，畢竟行業已不再是那個行業，不少機構都需要重頭學習、重頭做起。
未來，整個行業除了經歷一輪陣痛期，估計還會面臨一輪產業轉型的洗牌。但願，教育行業的未來，能少點資本的力量，多點教育的初心！
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