新來的測試主管不幹人事,逼走了熟練機修工,機器出了故障,老闆得知情況後立馬開除了他

新來的測試主管發現王工整日沒事幹,天天躲在辦公室裡不是喝茶就是睡大覺,一查工資,自己的工資都還沒他高!於是果斷找個理由讓他捲鋪蓋走人,想不到沒過多久機臺就出故障了,老闆得知情況後,立馬開除了他!

我叫張鈞鎧,今年38歲,在杭州一家電子公司做人事經理,年薪500000元,我們公司是一家晶片測試企業,主要是針對晶圓產品測試分選,包含的產品大部分屬於積體電路和分立器件,測試使用的裝置為各個品牌的測試機和探針臺!

新來的測試主管不幹人事,逼走了熟練機修工,機器出了故障,老闆得知情況後立馬開除了他

前不久,由於晶片測試部門的經理離職,我找獵頭幫忙物色一個測試主管,他剛來沒多久就跟我抱怨車間王工的不是!

我沒有說話,因為在我腦海裡前任測試經理從來沒給我說過這樣的話。我告訴他你可以試著去觀察下,然後再做決定!

他觀察沒多久告訴我:機臺裝置故障維修目前就王工和3個技術員,但車間裡的機臺裝置維修率很低,除了每個月的機臺保養記錄,其他啥都沒有,王工平時很空閒!

測試主管告訴我情況後,我也特意觀察了王工,他的確每天如此,大多時間他進車間是在跟操作員閒聊,其餘就是在辦公室睡覺、瀏覽網頁,難道這裡有什麼訣竅,要麼就是機臺本身故障率低?

測試主管再次找到我說:“你也看到車間裡的情況了,這不是擺明了浪費人力資源嗎?王工這個工資,可以再多招好幾個技術員了!”

他的話我雖然聽進去了,可是車間機臺運作正常,是車間生產的保證,我有疑惑但也不敢輕易拿掉王工這個職位!

測試主管以前做過精益生產經理,他發現王工的情況後,心裡很不舒服,於是大刀闊斧在車間裡做起了整頓,什麼抓7s,抓生產效率,抓人力成本……對於車間裡的規章制度全部按照自己的想法重新弄了一遍!

一天,王工正在訓斥他手下的一個技術員,好像是一個技術員貪圖省事在維修探針臺的時候少擰了一顆螺絲!

新來的測試主管不幹人事,逼走了熟練機修工,機器出了故障,老闆得知情況後立馬開除了他

“不要以為裝好了我就看不出來,老子告訴你,這機器跑起來,哪兒聲音不對我就能聽出來,你說是不是這裡的螺絲忘擰了,我說過多少次了,一定要卸的下來,裝的回去!”

王工在訓斥技術員的時候,測試主管也正好在旁邊,但是沒插話,等其他人離開後,測試主管就問王工了:“下個月機臺的三級維護保養有計劃嗎?”

王工愣了下,然後回了一句:“什麼三級維護?沒有!”

“你也是老資格了,連機臺的三級維護計劃也沒有,怎麼帶手下?”

王工沒搭理他,轉身就進車間巡視機臺去了,他的臉拉得很長,憋了一肚子氣!他覺得王工無視他,而且他還發現在他改革後,王工依然我行我素,偷懶睡覺,瀏覽網頁,恨不得立刻開了他!

他先是向我打聽王工是否和老闆有親戚關係,或者有其他什麼貓膩,不然憑什麼給了他25000這麼高的工資?

我告訴他,王工是老闆親自面試的,不知道是不是這層原因,所以他在車間裡摸魚打諢的沒人舉報。

測試主管輕哼了一聲說:“這種人就是浪費公司人力成本,工作沒多少,工資拿的挺多,我給每個技術員加個幾百塊,肯定比他做的好,你信不?”

我笑而不語,他告訴他有辦法讓王工主動辭職,就算王工和老闆有關係,自己走的也和自己沒關係。

他的辦法是啥呢?他每天盯著王工,一旦發現王工沒事做睡覺、瀏覽網頁,就說他消極怠工,先是訓斥一番,然後罰款200,久而久之,王工無語,大家都知道怎麼回事,王工心裡也和明鏡似的,沒多久就遞了辭職報告!

新來的測試主管不幹人事,逼走了熟練機修工,機器出了故障,老闆得知情況後立馬開除了他

王工走後,測試主管把其他技術員召集到了跟前,說:“你們跟王工也學了不少時間了,相信你們技術也是槓槓滴,這樣,你們每人每月以後加500,好好幹,我不會虧待你們的!”技術員看到測試主管給自己漲了工資,幹得也挺賣力,他也很心滿意足!

就這樣過去好幾個月,車間的測試機和探針臺連續壞了好幾臺,技術員手忙腳亂,機器拆得七零八落,找供應商一問,維修費都得好幾十萬,還不包括維修人員的車旅費!

這件事後來捅到了老闆那裡,老闆才知道王工已經走了,把測試主管罵得狗血噴頭:“王工是我高薪聘請回來的,他的技術就沒入你的眼嗎?他在職的時候,機臺的故障率是什麼樣的?正是因為他技術到家才得悠閒,換作你,你行嗎?”

老闆後來親自給王工打了電話,讓他回來上班,可是已經晚了,他已經就職一家新的公司,各項待遇都比現在好,拒絕了老闆的請求,就連工資翻番都不回來,老闆一生氣,把還沒過試用期的測試主管也給開了,說他忌才妒能,給公司造成了不可挽回的損失!

(網友投稿)

@蕃茄偏愛西紅柿

感謝你的分享,真為你捏了一把虛汗,如果當初開除王工的是你,最後倒黴的可就是你了!王工的技術藏在自己的大腦裡,他有他的過人之處,作為測試主管,只看到了他的表面,對實際的情況過於片面,過早得下了結論,最後害了自己!

一般公司都會存在這樣的一個人物,看起來不起眼,但舉足輕重,這件事告訴我們:凡事不要過早下結論,即便心裡有了答案也要認真調查,不要帶著偏見做事,或許有更好的解決方式,站在不同的角度就有不同答案。

你們說,我分析的對嗎?