華為釋出鴻蒙平板
華為釋出新款MatePad平板已有些時日，最大的“賣點”是鴻蒙系統，每逢華為新產品上市，總有些民間散戶發揮著類似華爾街投行的作用——鼓吹，究竟鴻蒙系統賦能的華為平板效能如何呢？
正所謂強中自有強中手，單憑華為MatePad平板一款產品是很難判斷的，以效能論英雄也是永無止境的，關鍵還是要看生態，因此華為對於鴻蒙系統的理解就十分重要。在科技行業，有一個特殊的現象，對於同一種產品，各個公司往往有不同的理解。
回看作業系統的3個經典案例，華為對於鴻蒙的理解似乎不大明確，鴻蒙顯得十分尷尬。
微軟、諾基亞和谷歌的理解
微軟、諾基亞和谷歌是作業系統商業發展史上的3個經典案例，其對作業系統的理解各不相同。
微軟在電腦作業系統的市場呼風喚雨，微軟發跡是靠賣軟體，微軟對於作業系統的理解便是“賣賣賣”，前期通過出售Winodows作業系統獲利，後期則捆綁出售office等辦公軟體，微軟對操縱系統的理解決定其商業模式，至今沒有任何改變。
諾基亞對於作業系統的理解則較為“自私”，曾組建塞班系統聯盟，目的是引流，吸引更多的軟體開發者加入，以便諾基亞賣出更多的手機。諾基亞的如意算盤最是落空，其對作業系統的理解，決定其商業模式的失敗。
谷歌是如何理解作業系統的呢？谷歌是網際網路公司，網際網路公司就是廣告公司，搜尋引擎起家的谷歌一開始是提供搜尋廣告，手機對於谷歌而言就是新的媒體工具，而作業系統就是新的媒體工具，谷歌的安卓系統就是網際網路廣告模式的延續。
華為如何理解鴻蒙系統？
微軟之於Windows、諾基亞之於塞班和谷歌之於安卓，都有各自的理解，相當經典的3個案例，微軟和谷歌的商業模式是成功的，而諾基亞失敗了，那麼華為又是如何理解鴻蒙作業系統的呢？
鴻蒙系統在華為的眼中是未來物聯網的作業系統，可是商業模式是什麼呢？而賦能傳統礦場，提供智慧礦場解決方法等，就好比給高鐵裝核反應堆，完全不符合經濟效益。華為的想法與當初的諾基亞如出一轍，吸引開發者，以鴻蒙噱頭賣出更多的華為平板等硬體。
鴻蒙系統的商業模式不可謂不尷尬，作業系統領域同樣遵循“七二一定律”，老大拿下70%的市場，老二拿下20%的市場，鴻蒙系統的市場天花板是10%，市場的規則已經定下，恐怕鴻蒙很難發展，除非能夠找到成熟的商業模式！對此，您有何看法？
