老子說：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”
欲成大事，必先從小事做起。
一個人想要成就大事業，要從不起眼的小事做起，從細微之處入手，大事做細才是成就事業的根基。
《職場躍遷》裡寫道：“從小事做起，每步走得紮實，事情才能做得牢靠；從小事做起，體會每一步艱辛，為人才會低調。”
小事是切口，也是載體，小事裡面往往孕育了大價值、大作為。
1
積極的心態
一位哲人說過：“你的心態就是你的主人。”
我們不能控制自己的遭遇，但可以控制自己的心態。再小的事，做好了，都會發揮大作為。
傅盛從山東工商學院畢業後加入周鴻禕創辦的3721軟體公司，第一次開會時，周鴻禕說：“小傅，你做個會議紀要。”傅盛不僅把2個小時的會議內容全記了下來，還在會後仔細整理提煉，一直做到半夜，最後總結出一些綱領，立刻就能讓人清楚知道會議的重點。
從此以後，周鴻禕所有的會議記錄都是傅盛來做。
後來，傅盛被委以重任，做出了360安全衛士，併成為該事業部總經理。
如今，傅盛是獵豹移動創始人、董事長兼CEO。
周鴻禕讚歎說：“那個做會議紀要的青年，現在已經是CEO。”
傅盛對年輕人說：“
人不要怕做小事情，從小事情做起，如果小事情做得還行，就可以做大一點的事情，最後可能做出大事情。
”
傅盛初入職場，用積極的心態去對待工作中的小事，把小事不斷整理和完善，對自身來說是一次很好的學習歷練。他能從一個一線員工發展到創業公司CEO，都是在做不起眼的小事兒上積累起來的。
能力不是從大事中得來的，而是從小事中慢慢鍛煉出來的。
2
不懈的努力
在波濤洶湧的商海中，有“塑膠大王”之稱的王永慶可謂無人不知，他的經營之道皆為經典，其中最受啟發的則是他那流傳了幾十年的“賣米故事”。
1932年，16歲的王永慶在嘉義開了一家米店，從此踏上了艱難的創業之旅。
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開了一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。他的米店開辦最晚，規模最小，生意冷冷清清。
怎麼開啟銷路呢？王永慶想起父親常說的一句古訓：“不惜錢者有人愛，不惜力者有人敬。”
剛開始，王永慶曾揹著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。
他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然後再賣。
他還在米上下大功夫，那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。王永慶注意到這一細節，於是主動送米上門。當時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務專案等於是一項創舉。
王永慶送米，還要將米倒進米缸裡。如果米缸裡還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦乾淨，再把新米倒進去，然後將舊米放回上層。王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，並且問明家裡有多少人吃飯，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家裡。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他後來大大的事業。
小事不小，不懈努力，重在做好。
3
堅定的信念
羅曼·羅蘭說：“最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。”
信念有多堅定，路就能走多遠。
從1982年到1983年間，路遙平靜而緊張地開始了《平凡的世界》的準備工作。他將自己從名目繁多的社會活動中抽身出來，遠離喧囂的採訪，文學活動不再見到他的身影。
路遙首先靜下心來閱讀，他列了一個近百部長篇小說的閱讀書目。這些書，有的是重讀，有的是新讀。有的要細讀，有的僅粗讀。
為了更清晰、準確地把握1975年到1985年這十年間的時代背景，路遙找來十年的《人民日報》、《光明日報》以及一些省報和《參考訊息》的全部合訂本。
手指頭被紙張磨得露出了毛細血管，擱在紙上，如同擱在刀刃上，只好改用手的後掌繼續翻閱。用了幾個月時間，才把這件惱人的工作做完。
他回到陝北，回到他熱愛的黃土地上，開始他計劃中的體驗生活。
比如詳細記錄作品涉及到的特定地域環境中的所有農作物和野生植物，從播種出土到結籽收穫的全過程。
當什麼植物開花的時候，另外的植物又處於什麼狀態，這種作物播種的時候，另一種植物已經長成什麼樣子，民風民情民俗，婚嫁喪事等等。
每一件小事，每一個小細節，都不放過。
路遙花了六年的時間，寫出了《平凡的世界》。
有了堅定的信念，有了小事的積累，才有了這樣一本曠世佳作。
職場大佬董明珠說：“
很多人以為我在公司都在處理大事，其實我在公司每天都是在解決小事。天下本沒有什麼大事，沒有人能直接幹成一件大事，只要把小事都做好，積累到最後，那就是大事。
”
不會做小事的人，也做不出大事來。
無論生活中，還是工作上，做好每一件小事，久而久之都會收穫意外的驚喜。
哪有什麼一步登天，都是聚沙成塔。
