文/馬梓開
鄭重宣告
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20多年前，當我剛剛開始參加工作時，總覺得什麼情商不情商的沒什麼用，做工作，最重要的肯定是專業能力啦！所以，那時候幼稚可愛的我，懟天懟地對空氣，實在是公司裡的槓頭、槓精和抬槓能手。
雖然那時候我的工作做得不錯，但是我的人際關係比較差，和多數人都是泛泛之交，尤其是和公司領導之間的關係，實在是差遠了！
而且那時候，就算得罪了對方，也不覺得有什麼不妥。
我心說，我就是這樣的人，你愛理不理，反正我還就是這麼個性格。
正是這樣一種性格，讓我在後來的工作中不斷吃虧，不斷吃虧，不斷吃虧。
所以，我就不得不反思自己究竟哪裡做得比別人差了。
後來我才慢慢想明白，大抵是做人的問題，不會做人，不會讓別人舒服，只管自己舒服不舒服，這實在是招人恨的性格。
加上後來從事銷售工作，學會了站在第三視角來看自我，看別人，看客戶，看品牌，所以回頭這麼看一下自己，就覺得過往的自己做得簡直是太差了！被人家排擠、被人家憎惡是應該的！
有了這麼一個過程，我在說話上也好，在辦事上也好，總會照顧別人的想法，總會揣摩別人的意思，總會想方設法和領導搞好關係，於是乎，工作慢慢也順利了許多。
那麼這麼多年過去了，在我看來，究竟是情商重要呢？還是智商更重要一些呢？究竟是你的情商高會做人更重要，還是你的專業能力強大能做事更重要？
其實，我發現公司招聘和用人的核心，還是在於找會做事、能把事情做好的人。當然，如果這個人的情商高一點，那最好不過。
所以，如果你的情商很高，那當然是好事兒，但是雖然你的情商高，但是做事不怎麼樣，智商欠費，那麼公司還是會開掉你的。
我們在工作中靠業績說話，往往就是更看重專業的表現。
如果要把情商和專業能力的重要性分別打分，我認為大概是3：7的關係。
也就是說，情商高低，在一個人的綜合實力中，最多佔比30%。
01 假如你的專業能力是7分，那麼情商最多能佔3分
在兩個能力相似、專業度相似的人之間，當然那個情商稍微高一點的人是佔便宜的。這時候，情商低的可能只有50分的情商；情商高的卻有80分。
如此一來，兩個專業度差不多，都能得75分的人，當然情商高的那位因為總分高了，所以就會顯得更優秀一點兒。這個優秀的程度，如果按照30%的佔比來換算，那麼情商低的是15分；情商高的則是24分。
當然，如果你的專業度比對方高出來整整一個臺階，比如你的專業度是95分的時候，雖然你的情商是50分，但是這時候，對方專業度才70分的時候，情商是80分用處也不會太大。因為：
95x0。7+50x0。3=81。5分；
70 x0。7+80 x0。3=73分。
我們在工作和學習中，在生活的各個方面，其實都能明顯感覺到這一點。
所以，即便你的情商很高，但是因為你的能力值並不高，這時候，你往往因此而受困。
而那些情商一般，而智商超級高、專業度超級強的人，比如韋神、比如華為那個壓根不怕被裁員的牛人，壓根就不怕任何人來和他們競爭，也不擔心自己的工作問題。
02 我們之所以會認為情商和專業力同等重要，是因為錯覺
在現代社會，情商當然是被過分誇大的因素了。
有些情商不高的人，照樣在企業中做到較高位置。
比如有技術方面的牛人老趙，在A公司中就是技術副總。而作為技術副總的他，因為說話老是得罪人，直來直去的性格，也往往令老闆下不了臺。但是老闆說了，老趙就是那麼個性子，就是那麼一個人，所以沒必要計較的啦！
因此，在A公司這樣一家公司裡，雖然說辦公室主任因為情商高總是得到老闆更多的欣賞，但是老闆自己清楚，真正要做事，真正要尋求技術突破，還是得靠老趙這樣的人。
而我們作為普通人之所以把情商的位置抬得很高，其實至關重要的原因之一，就是因為大家彼此之間在業務能力方面相差不多。
在這種時候，誰的情商高一點，那麼誰自然就會沾光了。
情商高的，說話漂亮的，有眼力的，善於洞察的，做人更圓滑的，當然更受歡迎，這是不用說的。但是雖然更受歡迎，但是如果你的工作能力一般般的話，如果你比別人完成任務和業績的能耐差一截的話，那麼你的這點情商作用其實不大的。
話說有人上班居然玩遊/戲，而公司居然能忍耐？
這只是因為人家能力強大，在公司裡，就是神一樣的存在。
這種人，情商就算不及格，公司也覺得沒關係啊！
03 情商很高但是做事不行的人，照樣被我辭退
我們能容忍情商低的人，因為這些人往往能力強，善於把問題解決掉。
而我們卻實在是無法容忍那些善於說漂亮話，善於照顧別人情緒的人，因為這樣的人往往做事不怎麼樣。
我記得自己用過一個小姑娘做助理，人長得很漂亮，說話也漂亮，善解人意，善於搞好和別的同事之間的關係，在公司裡簡直是一個處理同事關係的典範。可是就是這麼一個人，文案做得一塌糊塗，其他工作也很少有合格的。
所以怎麼辦呢？我還能怎麼辦呢？還是隻好辭退了她。
話說這樣能力值低、而情商異常高的人如果能夠被這樣容忍，公司究竟在倡導什麼，就說不清楚了，我們的考核與激勵機制，也會出現說不清楚的狀況。
話說有很多時候，我們會發現，有些人懂得很多道理，做人也很聰明，可就是無法把事情做成功。
因為他缺乏的眼光、缺少的魄力、缺乏的能力，缺少的視野與格局，可不是單純的情商高、知人事所能解決的。
而當一個人的能力足夠強大時，雖然情商不咋地，但是就比如上面的老趙，老闆還得對他禮讓三分呢！
有些人很會來事兒，做人很精明，但就是沒辦法得到提升，沒辦法高升一步。問題出在哪兒？其實明眼人一看就知道，就是業務上缺點火候嘛！
04 磨鍊出較高的專業力固然重要，如果情商高一點，就錦上添花了
在某公司，有一位常務副總，曾經與老闆一道，為公司發明了一款帶有革新意義的產品。正是靠著那款產品，公司才獲得了突飛猛進的發展。可是偏偏這樣一個人，不但技術方面強而有力，又善於
為人處事
，善於和每個人相處，情商很高，做事極為圓潤。
所以，這樣一個人，在公司裡當然除了老闆就屬他最牛了。
在我國戰國時期，曾經有所謂的戰國七雄，7個小國。在7個小國中，實力最強的，則是秦國。話說有那麼一個歷史時期，是屬於蘇秦的時期。他以戰略家的姿態，合縱連橫，佩戴六國相印，一時間牛的一塌糊塗。
可是，如果說蘇秦這個功夫屬於情商和技巧的話，那麼大秦國的實力，才真正屬於碾壓一切的存在。
所以，後來秦國就憑藉著巨大的實力滅掉六國了。如果沒有強大的實力，單純憑著縱橫家的能耐，也就是延緩一下被滅掉的時間而已了。
所以我們常常會發現一個有趣的事實：那就是在一家公司裡，往往情商很高的人，做事能力都一般，有些甚至還很差。
像上面我說的這位常務副總，算是鳳毛麟角了。
05 打磨能力，比打磨情商更為重要
所以，如果你有足夠的時間，最好拿來打磨自己的能耐，畢竟，這種能耐比情商更加重要，也更加超值。
當你足夠強大時，別人只有討好你的份。這時候，即便你的情商不高，也不是什麼壞事兒，反而顯得你特立獨行，很有性格。
所以，有很多老闆，在他的公司裡直來直去，吆來喝去的，但是大家偏偏認這樣的人。其中的道理就在於，不只是因為公司是他的，而且因為他善於把公司經營得足夠出色，大家需要這樣的公司，需要這樣的老闆，需要在這種公司工作中的更好的收入。（MZK）
