學習股權激勵，就找華一世紀
中國企業的存活率特別低，民營企業的平均壽命不足3年。50%-60%是因為合夥人之間產生矛盾，股權結構出現問題。
案例一：
A公司成立之初一共5位合夥人，均分股權，每人佔20%的股份，在公司成立後的第二個月，創始團隊便開始出現了矛盾，因為一件小事，彼此僵持不下，卻又毫無辦法。
再後來，公司產品設計、未來發展規劃上，都時不時出現一些問題，而當5個人一起坐下開會時，總是爭論不休，每個人都根據自己的經驗提出不同的意見，因為公司
實際並沒有一個明確的控制人，浪費了大量時間成本
，最終幾個好兄弟分道揚鑣、老死不相往來。
案例二：
B公司有兩個合夥人，甲佔70%、乙佔30%，公司擁有實際控制人，在討論問題、決策問題時並沒有明顯的問題，但問題卻出現在了乙方中途要辭職離開並要求保留股權。
甲即使作為大股東，但是由於沒有提前簽訂好相關的股權協議，30%的股權又已經註冊。公司正值融資關鍵時期，創始人之一的乙離開，股權還不歸還，勢必影響。甲乙雙方對此事各有態度，最終事情懸而未決，乙方不同意簽署任何公司檔案，公司融資也遭失敗。
後來乙方又單獨成立一家公司，從業務上來看，完全是把原公司當做競品。你看，原本各有才華、能力互補的兩個人現在居然各立山頭，受傷的是誰呢？
股權分配是“人”和“錢”之前的平衡
，
如果在股權架構上出了問題，哪怕創業之初沒有出現問題，企業發展越快，發展越大，公司內部的治理問題將會越明顯。
“股權如何分才合理？”這是個無解的問題。
因為公司怎麼分配股權是各位股東之間互相協商一致的結果，不是法律問題，沒有統一而標準的答案。但是，可以透過規避股權設計中的陷阱，掌握科學的股權分配的方法原則，來設計出相對合理的股權架構。
股權設計5大坑
01
缺少合夥人精神
過去，一人打天下；現在，合夥創業才能打天下。
很多創始人不願意把股權分配出來，生怕別人分了他的蛋糕，卻不知道，真正能賺到大錢的，永遠是懂得分錢的老闆。
新東方三駕馬車、星巴克十八羅漢、騰訊五虎、百度七劍客、阿里巴巴三十六合夥人、小米的合夥人制、萬科的事業合夥人制，等等。
在創業之前，如何找到有資源、有技術、有資金、懂管理、懂銷售、懂運營的合夥人很重要。雷軍為了找一個硬體工程師，打了90多個電話，拉他入夥，談了10個多小時。
在公司發展過程中，對於關鍵性的崗位：銷售、技術、運營，遇到優秀的人才，要學會整合、吸納。這不是光靠錢就能辦到的事情，可以透過股權激勵。但關鍵是：老闆要具備捨得精神與分享成就他人的格局。
現在是合夥人創業的新時代，只有合夥人並肩作戰共進退才能在市場上脫穎而出。創始人要想成功，就需要尋找在產品、技術、運營或其他重要領域能夠獨當一面的夥伴，或者同盟軍。
合夥人不僅要有軟交情，而且還要有硬利益，才能走得更長遠。只講交情不講利益，或只講利益不講交情，都只能譁眾取寵，成為一場笑談。
02
沒有簽訂股權協議
大多數創業公司在創業初期，創始成員只顧著一起埋頭苦幹，從不考慮自己的佔股，更不會考慮自己的股份比例。等到了公司日益壯大，前景日益清晰時，早期的創始成員才開始關注自己的股份比例，這個時候再去討論如何分配股權，很容易讓團隊出現問題，影響公司的正常發展。
朋友間、兄弟間、親戚間、夫妻間合夥創業，很多人認為都是熟人、親人，口頭約定就可以了，不需要簽訂什麼股權協議。但血淋淋的事實告訴我們：新東方、真功夫、國美電器等知名企業都曾因股權分配不均的問題，引發了內部的股東矛盾，遭受了重大的打擊。
永遠不要在利益面前去考驗人性。
03
完全按照出資比例分配股權
出多少錢，分多少股？你被這句話坑了多久？
太多有理想有抱負的創業青年，因為初期資金匱乏，讓資金型股東佔了絕對的大股，辛苦打拼企業發展壯大之後，讓出錢不出力的股東拿了大頭，還處處受到牽制，苦不堪言！
股權比例要分資金股和人力股，創業公司，不僅要把資金股和人力股分開，而且資金股僅僅佔小頭，人力股要佔大頭。
過去，有錢就是爺，錢成了最大的變數；現在，人才是股權分配的最大變數。
04
合夥人股權沒有簽訂退出機制
股權是一種交易，是一種買賣。因此，必然伴隨著傷害。沒有股權退出機制，這就是最大的傷害，最容易讓創業合夥人產生股權糾紛。
假設，某合夥人早期出資10萬，佔有公司20%的股權，由於某種被動或者主動原因而辭職，請問是否給退股？
合夥人利用公司資源與財產謀取私利，這樣的情況如何強制收回他的股權？
如果合夥人中途出了意外，他的股權應該如何處理？怎麼處理？透過什麼方式？
1、溢價/折價回購；
2、無條件回購；
3、將可能出現的各種退出情況及機制寫入協議。
因此，創業初期，合夥人的股權分為資金股和人力股，資金股佔小頭一般佔10%-20%之間，人力股佔大頭80%-90%之間，人力股至少要與3-4年服務期限掛鉤，甚至與核心業績指標掛鉤。途中退出者按照既得部分處理，後續與之毫無關係。
05
不給未來優秀人才預留股權
公司的發展需要人才，而股權是吸引人才加入的關鍵手段
創始團隊最初分配股權的時候，應該預留一部分股份放入期權池，用於持續吸引人才與進行員工激勵。
還是那句話，“天下熙熙皆為利來，天天攘攘皆為利往”。員工的夢想跟老闆的夢想一樣
所以，
股權不是科學，而是一門藝術。
學懂股權設計
股權——將是每一位老闆要花費精力與腦力去認真學習的課程。
股權做得好，內部無憂，外部融資通暢。
1、對於創業合夥人，股權是責任，將公司帶向成功的責任，而不是創業之初股權所代表的那一點點收益。股權的份額需要跟股東的責任相對應，這是我們進行股權設計的思考前提。
2、要事先確定股份比例，調整方式、考核條件、退出機制、期權池並將其詳細寫入合夥股權協議中。
3、必須提前約定好股權比例的可調整機制，謹防後期股東沒有貢獻卻佔了大頭。
4、。。。 。。。
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