作為一個專案的最初發起者，同時也是專案中劇本統籌、前期籌備、拍攝製作等各個環節的“操盤手”，製片人無疑是影視專案中的核心人物，直接影響到影視作品的品質。隨著國內影視行業的發展，尤其是經歷了近兩年的市場動盪和行業洗牌後，不止是電影、電視劇，日益崛起的網劇也越來越重視製片人的選擇。
為此，電視劇鷹眼（ID：TV-insight）統計了2019年開播網劇的第一總製片人／製片人情況，根據他們的“出身”將網劇江湖中的製片人派系劃分為平臺系、傳統系、網生系、新人系及其他。資料顯示，2019年1-11月共有
210部
網劇開播，其中
88部
劇目的第一總製片人/製片人來自平臺，佔比高達
42%
；其次，
37部
劇目的第一總製片人/製片人由傳統制片人轉型而來；
23部
劇目的第一總製片人/製片人一直深耕網生內容；還有
13部
劇目的“操盤手”是首次擔綱網劇第一總製片人/製片人的“新人”。這一結果顯示的不止是網劇江湖中製片人派系的分佈情況，也從一定程度上表明瞭當下網劇市場的發展現象。
資料來源：艾漫資料，各大影片網站，2019/1/1-2019/11/30，開播網劇，第一總製片人/製片人
現象一：平臺主導下的網劇市場
88部，42%。據此，2019年開播網劇中由平臺系製片人操盤的劇集數量，與在開播網劇總量中的佔比遙遙領先，以絕對的優勢拿下第一名。在影片網站逐漸告別單純版權購買方的定位，越來越深入製片環節的當下，這一結果顯然是情理之中。
以BAT為例，在上個月的愛奇藝財報電話會議上，愛奇藝創始人、執行長龔宇提到，“展望2020年，因為授權內容的價格正在下降，數量或多或少非常穩定，但另一方面，我們正加大對自制內容的投資。”阿里在最新的財務報告中稱，將繼續重視原創內容，對原創內容的投入也在加大。早前騰訊集團副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷也表示騰訊影片的自制、定製內容的投入佔比已經超過50%，結合他認為的60%自制、定製，40%版權購買的合理結構，未來騰訊影片在自制內容上的投入勢必也將繼續提升。
隨著自制內容比重的加大，考驗的不止是影片網站的資金能力，更是各家對內容的把控能力，為此，影片網站紛紛成立劇集工作室，逐步構建自己的製片隊伍。目前，愛奇藝旗下擁有1個自制劇開發中心以及5大劇集工作室；騰訊影片原有的劇集製作力量——企鵝影視天同、天璇、天機、天空、天府五大工作室在今年整合組成Scripted內容製作部；優酷旗下劇集方面原有的天行、天氣、星空三個工作室則明確拆分成了自制和版權兩部分；芒果TV現擁有數十個劇集製作團隊。
可以看到，由平臺系製片人“操盤”的劇集均為各平臺頭部劇目，且這些劇目播出之後不僅獲得了亮眼的網播成績，還獲得了不錯的市場口碑，有力證明了影片網站所培養出的製片人的能力。未來，各大影片網站的重點頭部自制內容也均是由這些製片人把控全域性。
現象二：傳統制作公司“向網新生”
在2019年上線的網劇中，由傳統制片人擔任第一總製片人／製片人的劇集共有37部，佔比為18%，僅次於平臺系。
事實上，隨著行業的發展，影片網站的需求慢慢從“量變”轉移到“質變”，在培養自身製片體系之餘，也需要跟經驗豐富的傳統制作團隊進行合作，才能更好的拓展自制內容的深度和廣度，搶奪更多的市場份額，從而達到鞏固老會員，吸引新會員，增加會員收入的目的，早日扭虧為盈。
而對不少傳統制作公司而言，以往緊密合作的衛視平臺在各種因素的共同作用下，內容輸出能力明顯變弱，登陸電視臺播出的競爭壓力與日俱增，反觀影片平臺，內容承載能力強、排播模式豐富、熱播劇集頻出且有不少的劇目反輸電視臺，可見自制／定製相較於臺網劇來說雖利潤有所下降，但依舊是安度寒冬的最佳選擇。如此，各有所求的影片網站與傳統制作公司一拍即合，走上抱團取暖之路，傳統制片人入局網劇也成為必然選擇。
傳統制片人入行多年，擁有豐富的行業經驗，且對市場有著極強的把控能力，故在轉戰網劇市場後依舊交出了不錯的成績單，比如《長安十二時辰》梁超、《皓鑭傳》《烈火軍校》的於正、《東宮》的李歡等。從影片網站出發，傳統制片人的入局一面提高了網劇的整體品質，另一面助力影片網站全面打通內容，實現會員的有效拉新。
此外，“國劇門面”正午陽光董事長、著名製片人侯鴻亮今年也首次“觸網”，擔任愛奇藝超級網劇《我是餘歡水》的製片人，引發外界廣泛關注。由此可見，未來還將有更多的傳統制作公司與傳統制片人“牽手”影片網站，但要警惕的是，會有人“如魚得水”也會有人“水土不服”，不少傳統制片人因思路滯後無法準確把握新時代觀眾的審美，所“操盤”網劇撲街的也不在少數，影片網站在選擇合作物件的時候還需謹慎。
現象三：網劇留給“新參者”的機會並不多
縱觀2019年網劇的市場表現，網播成績與大眾口碑居前的劇目多是由影片網站與傳統制片人一手打造的。那麼，在影片平臺與傳統影視製作公司的夾擊下，留給新生製片人的機會還有多少呢？
資料顯示，在2019年上線的網劇中，有23部劇目的第一總製片人/製片人出身新生網際網路影視公司，他們此前參與打造的多為微電影、網路電影等，為此，雖根植網生內容多年，但打造網劇的經驗還有所欠缺。其次，有13部劇目的第一總製片人/製片人為影視製片行業的“純新人”，都屬於網劇製片行業的新生力量。
單從數量來看，新生製片人操盤的網劇總量達到36部，與傳統制片人操盤的網劇總量基本持平，似乎在市場留有一席之地。但從這些劇目的市場表現來看，新生製片人的生存情況並不容樂觀。
聚焦劇目本身，36部網劇中的多數劇目體量相對較小、品質相對欠佳，為市場上的腰部劇甚至尾部劇，播出後的成績自然也不盡如意。其中為數不少多表現尚可的劇目，製片人也“大有來頭”，熱播劇《白髮》的製片人張萌是入行多年的演員，參演過多部熱播劇，製作經驗和行業人脈不容小覷；2019分賬劇王《絕世千金》的製片人王天楚出身上戲導演系，擁有多年的舞臺劇創作經驗……
可見，網劇市場並不是沒留有新生製片人機會，但擁抱的物件僅限於製片行業的“新人”，而不是影視行業的“新人”。未來，隨著影片網站愈趨精品化，新制片人的突圍或許會越來越難。
結語
眼下，影片網站的話語權愈強、愈集中，培養平臺系製片力量，擁抱傳統制片人、新生製片人都是順勢而為。而在影片網站追逐品質、急於變現的當下，不管來自於哪個派系，能力才是在網劇市場最好的“通行證”。
【文/電視劇鷹眼】
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