最接近天堂的地方
餘煥彬 - 聽心的聲音
時光的流逝會讓你看到曾經驕傲的自己是多麼的不自知。幸好，當年年齡還小。
2013年9月10日，那時候的我正在尋找大學畢業後第一份工作。當我收到朗維科技offer的時候，出奇的開心。因為挑剔的性格，不輕易給一件事情花時間，這個性格也造就了我後來2019年真正開始拿媒體專案、創業等過程中穩紮穩打地成長起來。朗維科技的CEO李強在我們後來公司團建時當眾表揚我：“當時面試你的時候，就發現你思路非常清晰。”
事與願違，其實2013年年底的我在即將轉正的時候，主動離開了公司。雖然李總脾氣很大，但當時源自於他在帶領我做銷售的過程中說了一句話：“踢開這個中間人。”這是我對CEO真正有意見的原因所在，但是我並沒有說出來。
讀者們千萬別誇獎我當時有性格，敢裸辭啊（主要是確實是從小獨生子女，家裡又不需要我照顧，這可不是啥優點）。領導當時透過我的表達，以為我是“嫌棄”他脾氣太大了。
我們公司的技術總監林雷在我離職後專門請我在西二環衚衕的某百年餐廳請我吃飯，問道：“千里馬重要還是伯樂重要？”
我當時特別驕傲地回答：“千里馬重要！”
現在想來，如果林雷再次問我：“千里馬重要還是伯樂重要？”
9年後的現在，我會毫不猶豫地回答：“千里馬如果離開了伯樂，他就稱不上重要。一定得是有好的時運下，雙方相輔相成。
總的來說，是好的伯樂先給千里馬平臺，千里馬才能夠展示出能量。”
我之前好心說過我們公司的一個兼職編輯，她的反應肯定是不如當年的我。畢竟我的驕傲是“包裝了”一把說出來的，潛移默化地懟的林雷沒法接下文。她的情緒化的反應吧，令我這隻耐心缺乏的CEO簡直是不想再去跟這個小編輯說話了（雖然我個人時間精力有限，
但還是希望她未來過得好
）。我初中同學聽到我這番經歷後說：“寧兒，這個小編不光是分不清好賴話，而且是一個很驕傲的人。”
現在想來，誰年輕時不驕傲呢？
最近經歷了一件事情，就是“想踢掉中間人”。這才發現我領導當年一句話說的重點，我其實是誤會了（詳情參見文章：《踢掉中間人》）。因為中間人確實是會壞事，
沒有想在利益上踢掉對方的想法，是對方耽誤事情進展，反而會讓明年的流程在今年的基礎上接連受挫。
說難聽點，就是今年一件小事情沒有做成，明年也會在這件小事情loser的基礎上變成更大的loser~
我們“北京大聖時光文化有限公司”為啥今年走文創新四板流程能夠成功？
就是因為2020年文創穫獎，2021年文創還獲獎。（詳情參見：《置之死地而後生的獲獎故事》）因此今年領導們在調研我們公司、遞交材料時看到我們往年的獲獎材料，首先就會對我們產生非常好的印象。當然，今年新四板掛牌成功，又帶給我們無限的成長空間。
我帶兵，肯定不如李強總帶兵。現在想來，我跟進大客戶的能力，組織架構的管理能力，都是李強總當年培訓出來的。當年的誤會之後，2014年過完年，我繼續找新公司。在一家外企。行業間是相通的，職業經理人給李強總打電話問：“這個人是否值得花時間？”李強總電話裡對職業經理人說：“楊小寧值得被培養。”
今天，獨立創辦公司的我，看到了自己年少時的無知與驕傲。
但很感恩長大後的我經歷了做CEO應有的委屈與成長，終於讀懂了我自己的老闆當年面對我的驕傲時內心的包容與沉默和背後的付出。
林雷哥和胡揚哥問我最近怎麼有時間給他們打電話了？這就是默契的力量。但我真心想說：“如果有朝一日，你們能夠成為CEO李強總的兵，請珍惜並試著學會從CEO的角度去理解問題。因為他就是第一創始人，而且很多老同事都是從員工變股東了喲。”
成長與年齡無關，與經歷和反思有關。
感恩成長，感恩相遇。
願你愛聽我的嘮叨
願我們的文章，能夠令這個世界更美好一點。
（本文完·感謝閱讀）
本文經楊小寧創業點悟授權轉載
