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什麼是第二曲線？
第二曲線是在1996年美國暢銷書《第二曲線》中，美國未來學院院長揚·莫里森提出的。
莫里森在書中，總結了世界許多著名企業成長髮展的規律，提出了“第二曲線”理論。他認為，所謂第一曲線即企業在所熟悉的環境中開展傳統業務所經歷的企業生命週期，而第二曲線則是當企業面對未來的新技術﹑新消費者﹑新市場所進行的一場徹底的、不可逆轉的變革並由此而展開的一次全新的企業生命週期。第二曲線的基本事實就是變化。這種變化包括許多方面的轉換：社會、市場、個人和企業。
第二曲線的3個核心觀點：
1。建立企業的第二曲線，時機尤為重要。因為“任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點，持續增長的秘密是在第一曲線消失之前開啟第二曲線”。企業中業務的創新轉型，就是企業第二曲線的開始。
2。 為了保持不變，一切都在變化。只有第二曲線在第一曲線達到巔峰之前就開始增長，這樣才有足夠的資源承受第一曲線在第二曲線投入期的下降。這一切都是痛苦的，在企業裡，這意味著削減員工數量和管理費用，進行組織架構調整，往往會涉及高階管理人員的更迭，而最為痛苦的是放棄一些原本珍愛的產品和市場。
3。 改變的發生從全新的視角開始。對熟悉的業務要用全新的視角來看，這樣才能開闢一條與之前完全不一樣的新道路。現實就如漢迪先生思考的那樣，“在商業領域中，資訊經濟正演變為‘贏家通吃’…如果我們想擁有一個讓未來造福於每一個人而非享有特權的極少數人的機會，那麼我們就需要挑戰正統、有一點夢想、超常思考，並且敢於嘗試不可能。這正是隱藏在第二曲線原則背後的思想起源”。
（完整電子檔見文末圖片）
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