1。進度偏差的分析
（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作
若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。
（2）分析進度偏差是否大於總時差
若工作的進度偏差大於該工作的總時差，說明此偏差必將影響後續工作和總工期，必須採取相應的調整措施；若工作的進度偏差小於或等於該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對後續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
（3）分析進度偏差是否大於自由時差
若工作的進度偏差大於該工作的自由時差，說明此偏差對後續工作產生影響，應該如何調整，應根據後續工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小於或等於該工作的自由時差，則說明此偏差對後續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。
（4）進度計劃調整的最有效方法是利用網路計劃。調整的內容包括：關鍵線路時段的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作專案、調整邏輯關係、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入作區域性調整等。
（5）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源佔用量大或直接費用高的後續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。
（6）當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落後時，在未完成路線中選擇資源
強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，並把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期最佳化方法進行調整。
（7）非關鍵工作時差的調整，在時差長度範圍內進行。途徑有三：
一是延長工作持續時間以降低資源強度；
二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；
三是移動工作的始末時間以使資源均衡。
（8）增減工作專案時不打亂原網路計劃的邏輯關係，並重新計算時間引數，分析其對原網路計劃的影響。
（9）若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關係允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關係，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關係調整，且不應影響原計劃工期。
（10）當發現某些工作的原計劃持續時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續時間，並計算時間引數。這種方法是不改變工作之間的邏輯關係，而是縮短某些工作的持續時間，使施工進度加快，並保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作是位於由於實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續時間的工作。
（11）當資源供應發生異常時，採用資源最佳化方法對原計劃進行調整或採取應急措施，使其對工期影響最小。
（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。
（13）當產生潛在延誤的突發事件發生時，將及時做出延誤預期評估，發出延誤通知，知會業主、設計單位、監理，同時與業主、監理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。
2。影響工期進度因素的解決措施
為了確保工程能保質保量按期完工，我司對可能出現的各種影響工期的因素加以分析，並採取相應的解決措施。
（1）施工配合
a。工序銜接不緊
工程在施工中會出現上一個工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節，很不流暢，從而影響到工期。專案部將做好詳細的計劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接。
b。成品交叉破壞返工
① 工序顛倒
工程施工中還會出現工序顛倒的情況，專案將選派施工經驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴格的施工順序，確保不出現工序不清顛倒的情況。
② 成品保護意識差
工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護意識不強，施工完的成品不注意保護，前面施工完，後面就跟著修補返工，產生交叉破壞，勢必會影響到工期。專案將隨時對現場施工人員進行成品保護教育，並制定嚴格的成品保護制度，同時安排專人看守。
c。交叉施工協調不力
現場施工往往會出現幾個工序會同時進行交叉施工的情況，如果相互之間不能協調好，就會打亂仗，就會相互產生影響。專案在施工中出現這種情況後，將理清工序，分清先後順序，由專案技術負責人協調施工隊伍之間的施工配合。
d。因擾民問題須停工
施工過程中干擾施工現場以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程周邊有居民區，我司將加強施工工人的管理教育部影響周邊人員的正常工作和生活。另外，我司將加強現場垃圾的管理，避免因垃圾產生的揚塵，而影響周邊的安全，造成不必要的停工。
e。停電、停水
現場施工也時常會出現停水停電情況，如果出現的頻率太高；時間太長，將會影響正常的施工。我司將密切與現場業主聯絡，出現停水停電情況將以最快的速度在最短的時間內處理，同時，對於施工用水將準備工具儲備一定量的水；對於施工用電配備一臺發電機以做應急之用。
f。結構偏位大
現場結構也會與實際施工情況有些不符，我司在工程開工前對現場進行細緻勘探，在查出結構問題後，及時與業主聯絡協調，在我司施工前將結構問題處理完。
g。施工垃圾外運難
施工現場會產生大量的垃圾，如果不及時清理，將會越積越多，向外運輸就會更困難，會給現場施工造成極大的不便，專案部將在進場的同時就聯絡外運專用垃圾清運車，在業主或總包來不及統一清運時，我司將自行單獨清運每日的生產垃圾。
（2）機具
① 安裝機具落後
目前機械化施工的程度越來越高，如果選用的機具陳舊落後必將對現場施工帶來影響，我司將定期在市場上選購一批工作效率高先進的機具裝置，從而始終保持機具的適用性，提高現場工作效率。
② 機具配備不足
現在的施工現場機械化施工比較多，如果機具配備不足，必將影響現場施工效率，我司將集中調配足夠的施工機具到施工現場，並且，我司還將選購一批新機具，以補充現場機具的需求。
（3）材料
① 訂貨不及時
工程施工在進行過程中，往往因為材料的不及時到現場而造成停工，有一部份又是因為材料計劃的不及時而造成訂貨的不及時。專案將及早及時地準確地拿出材料採購計劃，設計方案確定後立即進行現場測量、翻樣工作，公司物資部門嚴格按採購計劃落實材料的採購，做到提前訂貨、提前採購、提前進場。
② 材料不合設計要求
材料不符合設計要求，到現場後不能使用，將嚴重影響工程進展。專案部將安排專業技術人員到材料供應商廠家現場蹲點，保證到現場的施工材料在出廠前即為合格品，滿足設計要求。
③ 現場保管不善而損壞
對於到現場的材料，一部分用於施工部位；一部分材料要堆放一段時間，在現場堆放過程中，由於施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。專案部將到場的材料安排到較封閉的場地存放，並且安排專人二十四小時看守。
④ 供貨商選擇不當
工程施工中會有許多材料供應廠家，如果選擇的供應商不當，會影響進度。我司將與那些和我們有多次合作的和規模較大的材料供應商合作。在本工程中，我司嚴禁使用合作少、規模小的材料供應商供貨。
⑤ 運輸受阻
材料的運輸也會成為一項影響工期的因素，如果在材料運輸的過程中出現交通事故或其它突發事故，那麼在計劃的時間內到場的材料就不能到場，這也就成為影響工期的一項因素。專案在材料運輸期間，隨時與運輸人員取得聯絡，隨時掌握運輸過程中的情況，便於專案在一定的情況下，對現場施工做出調整。
（4）工人
① 缺少有經驗經培訓的班組長，勞動力素質低
專案施工在具備了高檔材料；先進機具裝置後，要想做出裝飾精品，那麼施工隊伍，勞動力素質極為重要。如果施工班組缺少經驗，素質低。施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯，施工質量難以保證，同時還會影響工期。我司在勞務隊的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經驗的工人。
② 勞動力未按計劃調配
如果勞動力不能按計劃進行調配，也將會影響工期。工程開工前專案會制定詳細的勞動力計劃，如果不能及時的安計劃調配，短期目標就很難實現，那麼就會影響總體工期目標。我司將儲備充足的勞動力隊伍，這樣一旦按預定計劃到位的施工隊伍不能到位，那麼立即採取替換，保證現場施工不受影響。
（5）工藝
① 施工工藝繁瑣陳舊
現場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率，現在新工藝新技術不斷出現，而且裝飾的施工工藝日漸簡單，易施工。我司將隨時掌握這方面的資訊用於工程施工中。
② 裝配化程度低
現場施工中，有許多分項工程，如玻璃飾面、木門等在場外加工場內安裝，材料進場時即為半成品，這樣可以大大提高現場的施工速度。專案部在分析每道施工工序時，理出可在場外加工，運到現場安裝成活的施工內容，提高現場的裝配化程度。
（6）管理
① 樣板未透過批准工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時透過，那麼大面積就不能展開施工。就會影響工程進展。因此，專案在做樣板時，從材料、勞動力、質量、工期等各個環節嚴格控制，把所有工作做到最好。
② 無工藝標準而返工
專案在施工中將嚴格執行國家、地方和行業標準，無施工工藝標準就不施工，施工完也要返工，這就會影響工期。有了工藝標準再施工，使每一項工序都有標準。
③ 質量不合格返工
工程不合格質量造成的返工是影響工期的重要因素，專案將制定詳細的質量保證措施，確保質量驗收一次合格，不出現返工現象。
④ 計劃有缺口
專案施工中會制定許多計劃，這些計劃的制定有利於指導現場施工的進度，那麼施工計劃完不完善和不合理，專案將對制定的計劃嚴格把關。
⑤ 進度考核不力
專案進度如果不能按階段完成，就會影響總工期，專案將每個進度節點控制好，加大力度完成每個進度節點的內容。
⑥ 勞動紀律鬆懈
專案還需要加強勞動紀律的管理，沒有嚴格的紀律，整個專案就會鬆懈，一盤散沙，這樣就不會有好的勞動氛圍，因此，影響到現場施工等各項工作。
（7）設計
① 設計修改頻繁
施工設計反反覆覆的修改也是影響工期的因素，如果圖紙設計方案遲遲不能定下來，後面的工作就無法開展。我司將選派經驗豐富的設計人員參與現場的深化設計。
② 設計不符合消防規定
按照規定現場設計必須滿足消防要求，如果不符合消防規定，圖紙就不能審定，工程就不能開展。我司將選派經驗豐富的設計人員參與現場的深化設計。
③ 各專業設計尺寸矛盾
由於本工程功能性強，專業施工單位多，各單位的施工圖紙會有些設計尺寸上的矛盾，我司將配合業主與各單位進行協調，有問題及時發現解決。
3。糾偏措施（1）加大資源投入，如增加勞動力、材料、週轉材料和裝置的投入量。透過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。所有趕工所需資源由專案經理統一調配。
（2）根據進度計劃的變化，重新合理的調整和分配資源，將各工種的施工人數實行動態化的監控機制；投入風險準備資源，有特殊情況時採用加班或多班制工作。
（3）優選機械裝置租賃廠家，透過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。
（4）加強作業培訓，控制工人級別與工人的技能的協調；加大工作中的激勵機制，如設定節點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態調整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協調會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。透過以上的種種措施，進一步提高勞動生產率。
（5）合理調整網路計劃中工程活動的邏輯關係，如將部分前後順序工作改為平行工作，或採用流水施工的方法。
（6）將一些工作包合併，特別是在關鍵線路上按先後順序實施的工作包合併，與作業隊伍共同分析研究，透過區域性調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。
（7）在施工中進一步最佳化施工方案，透過加強科技推廣和創新工作來提高施工速度。
