老詹這輩子比較順，沒碰到多少挫折。
自1982年春從復旦畢業分到經濟日報後，當了兩年記者，第三年便當了部門負責人，又過一年，被任命為部門副主任，接著當了工交部主任、編委、副總編輯……仕途一直走得挺順。
啥原因呢？冷靜想想，原因有二。
一是單位不錯。
報紙是完全透明的地方，公開，即有可能實現公正與公平。誰有本事，誰沒本事，寫篇文章登出來，全清楚了！
不像有些單位，能幹不能幹，很難看得見。“說你行你就行不行也行。說不行就不行行也不行。”那可真是“不服不行”！像我這樣只知埋頭苦幹不願也不善表現的人，一般是吃不開的，提拔就更不容易了。
二是領導不錯。
進報社不久，老範（範敬宜）即調來當總編輯。
老範是名副其實的報人，不但學養深厚，知識淵博，而且胸懷坦蕩，惜才如命。老詹（時稱小詹）既能幹，又肯幹，老範一見，相當器重，關愛有加，不但連連提拔，而且將只評了三年主任記者的我，破格申報為高階記者！
令我十分感動的是，申報材料，是老範安排人事處專為我遞上去的。為過“外語”這關，聖約翰大學畢業的老範，親自出題兩頁，讓我回家做完，他再一題一題，仔細批閱，報了上去！
人這一生，能遇到老範這樣的領導，那可真是三生有幸哪！
我常常如此感慨，這是我發自內心的深切體會！
為此，我曾寫過一篇回憶文章《
恩師老範
》，充滿感情，一氣呵成，不但感動了自己，也感動了同仁！
然而——生活總是這樣，常會出現然而——一段時間走得太順，未必就是一件好事。2005年春，已經當了十年副總編輯的我，遭受了人生第一次打擊。
說是打擊，在旁人看來，其實並不算多大點兒事情，不就是報社提拔總編輯，沒提你這個資格最老、排序最前、自認為幹得最好的人，反而提拔了一個資格比你淺、年紀比你輕、排序也在你後邊的人嗎？
這不非常非常正常、在咱們周圍隨時都在發生著的事情嗎？
然而當時，我沒有這樣想！我想到了一條一條說起來完全應該提拔我的理由！這些理由，不但我如是想，而且周圍不少同事在與我交心時也如是想，大家看法一致，基本不謀而合！
所以，我想不通，非常想不通！認為自己碰到了人生最大的本不應該遭受的打擊！
後來，後來是怎麼想通的呢？
實話告訴各位吧，其實要說想通，一下也就通了。
因為，
再想不通，你也得通！想不通只會是自己給自己找彆扭，想通了才是自己給自己找出路。
於是，我就想通了。
經歷過此次“打擊”，促使了我的清醒。
我冷靜思索一些過去從未想過的問題，比如，你真的如你想像那般優秀嗎？你自認為優秀，別人也認為你優秀嗎？你不願花過多時間與人交往，別人會那麼瞭解你，理解你嗎……等等等等。
所以，新班子成立後，我不但沒有表現出任何消沉和不滿，工作反而更加積極主動，在副總編輯中，我第一個響應新班子號召，報名下基層抓報道，帶領四位年輕記者到河南採訪一個月，寫了近30篇“來自一線的報道”，並採訪河南省委書記徐光春，以6000字長篇述評《河南：一個農業大省的轉型之路》為此行劃了一個圓滿句號。
回北京後，又黑又瘦，回家一稱，整整掉了8斤！
第二年，人民日報海外版總編輯楊振武（後任人民日報社長，現任全國人大秘書長）調任報社副總編輯，組織派我到人民日報海外版擔任了總編輯。
就這麼著，我也被提拔了。
有人會問，老詹，你說以上這些事情，是想告訴我們什麼呢？
我想告訴大家我的體會，當一個人碰到挫折時，到底應該如何應對？
再講個故事吧，這故事更能說明問題。
2008年，汶川發生罕見8級強烈地震！
那一場從天而降的巨大災難，讓多少人妻離子散，家破人亡！有多少人間悲劇，在轟隆隆聲中驟然發生！
記得地震後沒幾天，央視記者到綿陽體育中心採訪，詢問一靠在柱子上無精打采的中年女人，家裡情況怎麼樣了？女人一臉木然，雙目發呆，喃喃地說，老公死了，兒子也死了，公公婆婆，全都死了，房子也塌完了！除了我，啥子都沒得了……
那悲哀，那絕望，那無助而暗淡的眼神，深深定格在熒屏，令人難忘，叫人揪心！
看電視時我不禁想，老詹哪老詹，假如，這種事情發生在你的身上，你也碰到如此巨大打擊，到底怎麼辦？有沒有這個承受力？
一邊捫心自問，一邊思索答案。
人在遭受突然打擊後，正確的應對之策是什麼呢？
積數十年之人生經驗，老詹總結出九個字-----“三個要”。
一，要接受。
二，要應對。
三，要放下。
首先，要接受。
碰到意外挫折，人的本能第一反應就是堅決排斥，絕不接受。北川中學校長在搶救瓦礫中的學生時，反覆說的一句話是，同學們，孩子們，你們一定要接受呀，千萬不要反抗，就這樣好好待著，別動，老師一定會來救你們的！
是啊，
事情既然發生，已經無可更改，十分不通也好，萬分痛苦也罷，你唯一無可選擇的選擇，就是接受！
第二，要應對。
應對就是想辦法，找出路。央視同時報道了北川山村一位何姓農民，震後沒幾天，就回到老家，與妻子一道整理廢墟，重建家園。何大哥說，兒子死了，房子垮了。現在要做的事情，就是把房子修好，地種下去。以後再生個孩子，好好養大，像養第一個那樣，再苦再累再窮，也要供孩子唸書……
這就是應對，就是積極樂觀的人生。
第三，要放下。
接受了，應對了，這一頁哪怕再沉重再痛苦，印象再深刻，再刻骨銘心，您必須將它翻過去。既要提得起，更須放得下，越早越好，越徹底越好！
放不下就會想不開，想不開就要出毛病，身體和腦子都會出毛病。
心理學有“選擇性失憶”一說，話是一句，卻是我們應當終身修練的一門功課。
據老詹觀察，生活中，凡承受力較弱，經不住打擊者，毛病往往就出在把“三個要”變成了“三個不”。
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有的人，
碰到打擊，腦子裡翻來覆去想的是“怎麼會是這樣呢？”“為什麼恰恰輪到我呢？”實在想不通，真是想不通呀————
此乃“不接受”也。
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有的人，
一遇打擊就麻木了，呆滯了，心灰意冷，啥也不想幹，連飯也不想吃，水也不想喝，管它三七二十一，乾脆破罐破摔了————
此乃“不應對”也。
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有的人，
事後老是後悔，夜裡總在琢磨，“唉，假如當時怎麼怎麼就好了。”“嗐，早知是這樣，當初就不該如何如何呀！”————
此乃“不放下”也。
“三個要”，話是一句，只九個字，真正做到，很不容易。
但是，再不容易您也得做。因為，您別無選擇。
回頭再說當年沒當成經濟日報總編輯的事，記得中組部到報社宣佈新班子時，我坐在臺下。大家看著已經56歲、即將邁入57歲門檻的老詹，心裡不知作何想。
因為，按照“7上8下”之幹部政策，老詹要想提拔，希望已很渺茫。
但是，即便如此，我的明智選擇應該是也只能是“接受”。所以，
我很快就真心實意地接受了。
至於我的“應對”之策，非常簡單，就是
毫無怨言地努力工作，決不因此而表現出任何消極和不滿。
“放下”沒有呢？很快就放下了，
從此我就再不多想，全心全意，熱情飽滿地搞好本職工作。
或許因為我“
三要
”做得比較好吧，第二年，上級到報社進行“經濟日報提拔一名副部級幹部人選考察”，大家投了我的信任票，當年11月，我被派到人民日報海外版擔任了總編輯。
那一年，我57歲半。
