眨眼，就到11月末，離2022年，倒計時一個月！
晚上跟另一個部門的負責人，聊了許久。關於工作、關於管理、關於壓力、關於能力。
同為新加入公司不到幾個月的新人，在滿是裙帶關係的公司，面對推一步動一步、做事明顯不那麼認真的同事，作為部門負責人，想要把工作完成到滿意程度，確實充滿了挑戰與壓力。聊到深處，我倆只是四目相對，然後無奈搖頭，長嘆一口氣。
我一直覺得，運營就像一個框，什麼都可以往裡裝。很多人都說，運營門檻很低，只要你會動筆，能寫文案，就可以做運營，經過我這幾年的運營經驗來看，這句話其實並不完全對。要成為一名錶現出色的運營，對個人的綜合能力要求還是比較高的。
比如說內容運營、活動運營、社群運營、使用者運營、新媒體運營等。這些年，常常聽到一個詞叫“精細化運營”，我很喜歡這個詞，“精細化”意味著在做一件事之前，一段文案、一篇文章、一個活動、一個方案。。。在啟動之前，已經規劃好一條較完整的路徑；意味著每一步都有跡可循，有資料可追蹤，有最佳化點可挖掘，意味著我們可以以資料為支撐，去迭代、最佳化、提升。
我覺得這是一件很棒的事情。特別是在經過多輪測試之後，找到關鍵影響因素，最終使得資料有了質的提升，指引我們往正確的方向上努力。
但是，這對很多人來說，並不是一件簡單的事。做最佳化，意味著要對資料做埋點，每天都要去記錄、觀測資料；意味著每天都要去做各種大的小的分析。一件很小的事，但很多人都不願意做，覺得麻煩，覺得沒用，覺得短期內對轉化起不到幫助。
思考，是每個人的本能，但不得不承認，它是一件很費勁的事。思考，代表著要動腦，要費腦，想多了容易卡殼，容易懷疑人生。於是，很多人選擇放棄思考。就像做運營一樣，不願意去監測資料，不願意思考去分析導致變動的原因。於是，日復一日，在現有職位上兜兜轉轉，還埋怨老闆招了新的部門負責人，取代了原本屬於他們的位置。
於是，這幫已經在公司呆了一年有餘的親人們，便四處抱怨，搞小團體，跟你對著幹。推一步走一步，一份簡單的資料彙總要三催四催。無奈之下，只得將任務定死，拿kpi拿績效拿完不成要扣錢說話。儘管這樣，交付的東西，還並不是自己最終想要的。
你說怎麼辦呢？想帶，帶不動啊；不帶，又影響工作。
在管理方面，我的經驗是極其缺乏的。命令型、強制型，都與我的性格極為不符。但當現實狀況，讓你不得不命令，不強制的時候，心裡就會覺得很難受，忐忑，懷疑這是不是自己想要的。
我們檢討，是為了能勝。我覺得，時間不是拿來揮霍的，是拿來幹活的。不是我卷，看看身邊的優秀的人，感覺停下來，就會被淘汰。大城市的快節奏，無處不在的焦慮與壓力，把人變成什麼樣了啊？我檢討，各方面。。。
