很多人覺得國家要接管聯想是很容易的，這種想法太天真了。徹查楊柳，接管聯想的難度遠比你想象中的難度要大得多。有太多因素要考慮，國際關係，國內國外資本勢力，利益共同體等等，每一項都是極為複雜多變的。
今天就談談聯想內部的因素，聯想經過30多年的發展，逐步發展成了一家集智慧終端，投資，金融，地產，醫藥，直播等多元化發展的跨過集團公司，雖然聯想股權複雜，有國資，有外資，還有私企，個人等等，但是聯想的管理卻僅僅有條，控制權也十分清晰，聯想的管理控制權呈金字塔狀。
在金字塔的頂端是被尊稱為教父的柳八爺，在聯想有絕對的話語權，掌握著至高無上的皇權，一言九鼎，不服者就被掃地出門，無人敢用，進去蹲是家常便飯，心狠手辣。在金字塔的下一層就是柳氏家族和聯想的高管們，教父妻子在聯想負責財務，妹妹負責美國的房地產業務，兒子掌控著君聯資本等等，其家族成員負責聯想的重要崗位和油水最多的崗位，掌控著聯想的財務，未來發展方向和國際業務。在這一層還有聯想的高管們，楊元慶是聯想集團的CEO，負責聯想的PC和手機業務，也是對外公開程度最高的一項業務，聯想控股則由其生活秘書寧旻全權負責，為聯想控股董事長和黨委書記，李蓬為CEO負責具體各項業務，朱力南為非執行董事，趙令歡為非執行董事，負責聯想控股在醫藥領域的投資和各項事宜。教父的直系親屬和高管處於聯想的權力頂層，一人之下，萬人之上，把控著整個聯想，這些高管的年薪都在幾千萬，甚至上億，還拿著聯想的股權分紅，收入之高，令常人難以想象。聯想的第三層則是國外的這些高管和泛海的盧志強，在2009年聯想轉讓29%的國有資產股份中，泛海盧志強成為聯想的大股東，在聯想的兩次國際併購IBM和摩托羅拉之後，國外資本也成為了聯想的大股東，並有十幾名外國高管加入聯想，和國際方面業務對接。在這一層是複雜的股權關係，有國際國內資本，牽涉到國內國外的財務法律制度，縱橫交錯的業務關係，涉及金融，地產，醫藥等多項業務。聯想第四層則是聯想的中高層管理者，負責各項具體業務的實施，法律財會制度的落實，和公司的命運牢牢捆綁在一起。
由此可見，聯想已經被教父牢牢把控，不管是橫向還是縱向，都能做到相互配合，相互制衡，比如教父的直系親屬和聯想的高管，既是相互合作的關係，又是相互制衡的關係，聯想的高管沒有教父直系親屬的配合無法獨立完成聯想的重大事項，教父直系親屬也沒有相應的業務能力和關係，權利分散，由教父集中管理。聯想既有國內非國資企業的股份，也有外資的股份，互為補充，互為配合，加強了教父的集中管理許可權。因此，整個聯想如果沒有教父柳八爺很難正常運轉，無法得到業務，關係，專業技能，股東，財務，人力，後勤等全方位的保障。
僅僅在聯想內部，教父就做了精心的佈局和權利分配，還不談聯想外部，教父的泰山會，湖畔大學，高盛資本，財經媒體等等，更加複雜隱蔽，因此，可以看到教父的影響力了吧，範圍之廣，程度之深，關係之複雜，就連圈內資本大佬，出名的財經媒體等等還在為教父打掩護，不是說拔就能拔的，需要做全面的梳理，各個擊破，才能將影響降至最低，否則，隨之而引起的負面效應和動盪將不可估計。
文章末尾再談談因為聯想事件而出圈的資深媒體人胡舒立，胡舒力在媒體行業有較高的職位和一定的影響力，連續多年被美麗國授予各種獎項，拿獎拿到手軟，這次高調為教父站臺，浮出水面，被國人痛罵，相信胡舒立的人生即將從巔峰滑下谷底，畢竟與國家人民為敵，不會有什麼好下場。令我震驚的是一個編輯記者，在國內做出的成績並不怎麼好的情況下，何以得到美麗國如此的器重，地位如此之高，被授予各種獎項和頭銜。我仔細思考了一下，假設你想對一種文化進行入侵，並最終取代這種文化，你是不是要非常瞭解對方文化的特點，缺陷，以及如何獲得這種文化人群的認可，如何改變這種文化觀念下的人群思維，只有深度瞭解了這些，才能制定相應的方針和策略，而胡舒立正是他們所尋求的一個非常瞭解這些的人物，而且胡舒立對他們相關策略的制定和實施起到了非常大的作用，所以能夠獲得對方的高度認可。在這裡我又聯想了一下，教父應該也是這樣的人物，深諳官場之道，瞭解中國政府官員的想法和處事方式，瞭解中國社會以及人性特點，善於拉幫結派，樹立個人威信，搞英雄主義，因此教父就是一個升級版的胡舒立，不僅對中國各個階層都非常熟悉瞭解，同時又有手腕和處事方式方法，心黑手狠，因此不僅能夠獲得美麗國的認可，還能成為白手套，掌管著龐大的資金。
