背景：以前的圈子以單位（比如東北的人際關係以所在國企單位為主），北京是以所在的大院形成社交圈，南方是以所在宗族形成社交圈，現在由於網際網路即時通訊技術和交通運輸技術的快速發展，以價值觀或者興趣形成了圈子越來越多，各種微信群還有豆瓣上各種小組就是例子。今天聊一聊新型基於共識或者價值觀的社交圈。
圈層化是趨勢，社群將變成社會基本單元，企業也會社群化，是一群價值觀趨同的人聚集到一起工作，分工協作。社會不是碎片化，而是越來越割裂，越來越圈層化，凡是促進和推進社會圈層化的工具和方法都是符合趨勢的。舉個例子：圈層裡有話語權的人相當於以前的鄉紳，不同的是鄉紳是以地理劃分範圍的，圈層大v是以思想和價值觀劃分範圍的。
追溯歷史，閩南潮汕溫臺這三個地區，跟國內其它地方是不一樣的。其它地方的社會單元是家庭，而這幾個地方的社會單元是宗族。宗祠是他們最基本的信仰。其它地方以前也有宗族化結構，但第一沒有那幾個地區那麼嚴重，第二是很快在近代被破壞了。
地緣上的社群、宗族，資訊連線的社群，都是單元組織。大組織終究是一種異化的組
形成，唯一的紐帶是經濟利益。其它紐帶是後天衍生的。
早兩年萬達，百度和騰訊合作 ，成立電商公司飛凡網，強強聯合，吃瓜群眾一致看好 ，有騰訊的流量 百度的入口萬達的線下。為阿里巴巴捏一把汗。馬雲神預測，烏合之眾，各自盤算，沒共同價值觀。非常贊同一個團體要有作為，必須三觀一致才能眾志城
商業連線能力，我的一個觀點叫做出圈能力。一個圈層是一個生態，是一個平行宇宙，
現在不是說階層固化了嘛，解決這個問題，可以叫做換圈子
。大約每個3—5年，最好升級下自己的圈子，或者換個圈子社群營銷是個偽命題，他只是個工具，圈層營銷的定義才準確。如果用這個觀點去看，KOL，自媒體，社群，小程式，產品交付能力才能把生態建起來，才能實現認知交易關係的打通。
觀察了幾個轉型成功的品牌商，首先是老闆換了圈子，然後企業允許部門公司化，合夥人化，提升連線能力，各種連線+，賦能+。反過來，老闆還活在自己圈子的，都轉型不太成功。
不同圈層應該有個核心或者說連線紐帶，不然就是烏合之眾。
個人感覺利益、觀念、目標等的連線性強一點。我們常說的圈層，可能在靜態特徵上比如身份、職業、年齡等方面更著重些。
當前客觀上所處的圈子、主觀上想親近的圈子”的2維數聚類分析的應用
“消費升級”是假設（市場研究MR）
：大量普通收入的人會嚮往“影視劇所描述的中產生活”，從而市場容量可以形成一個客觀上的細分市場S，然後又具體鎖定“年輕白領”之類的半主觀市場目標T。以iqiyi為例：提出“輕奢新主義”，採用紫金色美術設計，找黃渤代言，做“消費升級”的生意：來充個vip吧，小奢侈一把，對自己好一點，形成一種市場定位P。以及價值主張VP、市場計劃MP。全套MR-STP-VP-MP。4P單獨做分析，不直接出現在這個流程裡。
“消費降級”是假設
：大量普通收入的人，仍然會過跟自己收入匹配的日子，主觀親近圈子跟客觀所屬圈子的偏離面積不夠大。即便是上海這樣的發達城市，月薪5000元也是大量存在的崗位。月薪3000元在全國更是普遍。
