服裝品牌一季貨品的開發並不僅僅是設計部門的事，需要企業內部各個部門的密切配合。由於前期企劃的方向錯誤會使一些企業出現設計與市場脫節、產品研發成本過高、面料浪費嚴重等問題，導致商品整體成本上揚、銷售不好等非常嚴峻的情況發生。那麼前期嚴謹、細緻、周密的設計企劃就成了關鍵。
服裝企業的品牌運作，已註定了“爆單款”的概念已經行不通了，做品牌就是要“爆系列”，這樣如果還是把注意力放在單款設計上，是會出現問題的。服裝企業應站在一個怎樣的立場把控好整盤貨品，使其有合理的結構；怎樣去規劃，達到用一些好的設計元素或其它的表現手法在設計中進行延續貫穿，組合出系列感強的貨品才是關鍵。
服裝企劃案是指服裝設計企劃，它包括該系列商品的主題、商品架構、顏色、面料、廓形、潮流情報分析、流行元素與設計細節以及產品成型後的陳列搭配、拍攝、妝容、模特等方向的確立。比較正規的公司還會有版型要求工藝說明、成本核算、銷售預估等等，總之就是產品正式打版前的所有準備，越詳細越好。
確定好了以上大方向就可以進行波段的企劃工作了。按季節分波段進行設計開發是品牌的慣用開發手法。一個波段也就是一個新的上貨週期所要呈現給大家的服飾。其中涉及到波段主題、波段色系的搭配及比例、依據商品部給到的商品架構及數量進行品類的佈局、面輔料的組合、主要元素的貫穿運用等工作。由於涉及到的面非常多，本次先從設計企劃是如何使商品架構的資料從數字變成實際商品方面來跟大家進行詳細分析。
一般商品部給到設計部的商品架構會依據總需求的款數進行大類的分配，再由大類劃分出各小品類。例如：某公司19年秋季貨品總需求量是260個款，390個SKC。分為7A—9B六個波段，其假設分配到第三波段的款數有48款，其中風衣有5款、夾克外套5款、連衣裙6款、襯衫6款、毛衫8款、T恤衛衣6款、半裙6款、褲子5款，連體褲1款。按上面SKU與SKC的比例是1：1。5倍進行款色規劃，則48*1。5=72件。公司給設計部的開發損耗比是1：1。3，也就是說本波段需要48款上訂貨會，允許開發出48*1。3=62款。我們拿連衣裙進行設計分拆，總款數是6款*1。3，即我們本波段開發的連衣裙不得多於8款。其中長袖是5款，無袖是3款，長袖裡面我們還要劃分出不同的長度和廓形，如：H型2個、收腰大擺型2個、S型1個。廓型確立後還要確定好長度，五個長袖連衣裙中短款和長款的比例是1：1，從而根據此比例再細分。落實好這些比例後其實對設計師來說設計款式就成了填空題，需要什麼就設計什麼。
大部分服裝設計師第一份工作大多從畫圖稿、樣衣開始的，因此服裝設計師的畫筆就像獵人手裡的槍，能不能打到鳥不一定，但是能夠給人以專業感和威信感。只有具備了良好的繪畫基礎才能透過設計的造型表現能力以繪畫的形式準確地表達設計師的創作理念，另一方面在設計圖的過程當中也更能體會到服裝造型的節奏和韻律之美，從而激發設計師的靈感。
新時代的生活方式需要更加彰顯個人審美與情趣的服裝風格；中國的服裝行業需要更豐富、更多元的年輕有活力的設計師品牌；也更加需要越來越多的優秀的有著原創設計能力的服裝設計師。而我作為一名從業16年的服裝設計人員，在能力範圍內有責任為這個行業培養出更多優秀的、落地的、有成就的服裝設計師！
