曹德旺（1946年5月-），企業家，福建省福州福清市人，福耀玻璃工業集團股份有限公司創始人、董事長，被稱為“中國玻璃大王”。
曹德旺的事業從承包福清市高山鎮異形玻璃廠開始，將之發展為福耀玻璃有限公司，徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。其個人也登頂了企業界奧斯卡之稱的“安永全球企業家大獎”，成為該獎的首位華人獲得者，並以個人捐款逾10億元的善舉名列2011中國慈善排行榜榜首，獲年度“中國首善”稱號。［1］
2021年5月13日，曹德旺家族以291億元財富位列《2021新財富500富人榜》第147名。
小不忍則亂大謀
徒弟小張跟我說，自從去年部門換了新領導，帶來了一批“自己人”，他們這些老員工就坐了冷板凳。“整整一年了，天天打雜，績效更是低得沒法看。您在的那會，我可是年年優秀啊！”“所以，你想怎麼辦？”“我想辭職，但又不想裸辭，每天都過得很痛苦。”如果你是小張，會怎麼解決呢？類似的事情，其實曹德旺也遇到過，他又是怎麼做的呢？
1976年曹德旺想做點事，和兩個朋友一合計，覺得開個玻璃廠，賣水錶玻璃不錯。產品有了，技術有了，銷路也想好了，甚至連利潤，他們都算得八九不離十了。但就因為不允許個人開公司，曹德旺只得找到公社領導，說服他用公社的名義辦廠。後來廠子建起來了，可曹德旺只當了個臨時的採購員。這事擱別人，肯定就不幹了
徒弟小張跟我說，自從去年部門換了新領導，帶來了一批“自己人”，他們這些老員工就坐了冷板凳。“整整一年了，天天打雜，績效更是低得沒法看。您在的那會，我可是年年優秀啊！”“所以，你想怎麼辦？”“我想辭職，但又不想裸辭，每天都過得很痛苦。”
如果你是小張，會怎麼解決呢？
類似的事情，其實曹德旺也遇到過，他又是怎麼做的呢？
1976年曹德旺想做點事，和兩個朋友一合計，覺得開個玻璃廠，賣水錶玻璃不錯。產品有了，技術有了，銷路也想好了，甚至連利潤，他們都算得八九不離十了。但就因為不允許個人開公司，曹德旺只得找到公社領導，說服他用公社的名義辦廠。後來廠子建起來了，可曹德旺只當了個臨時的採購員。
這事擱別人，肯定就不幹了！
可曹德旺並沒有怨天尤人，而是安慰自己：
飯要一口一口吃，經營企業也得一點點積累經驗。只要能讓我留在工業的平臺上，總有一天我會做出最好的企業！
逢年過節，廠裡幹部發魚、發肉，曹德旺都躲著走。
眼不見心靜，踏踏實實研究玻璃，才是正路！
可結果呢？因為廠領導安排了一大堆“關係戶”，玻璃廠3年都沒生產出一塊合格的玻璃。
曹德旺急在心裡，卻仍沒有爆發，而是把怒氣化成更加努力研發玻璃的動力。
又過了3年，公社也沒錢繼續賠下去了，再加上這時提倡個人承包，公社就找到曹德旺，希望他能出面承包。這，就是福耀玻璃的來歷。
6年！
眼睜睜看著別人糟蹋“自己的孩子”，還什麼都不能做的滋味，曹德旺忍了6年！
然而，也正因為曹德旺忍過來了，“留在了工業的平臺上”，才有了今天的玻璃大王。
說到這，我問徒弟小張：你現在需要做的，不是想怎麼對付這位新領導，而是要想自己的目標是什麼。
曹德旺的目標是：“不下場”，持續積累“辦企業”的經驗。於是，他忍到了光明。
而你呢？
跟對方較勁，肯定不是你的目的。
誰都想過好日子，而通往好日子的路徑有很多條。
你可以繼續在這裡隱忍，積累能量，等待爆發。
或者，主動走出去尋找機會，給自己更大的發展空間。
但不論你怎麼選，都不要因為一個不靠譜的領導就辭職。
“小不忍則亂大謀”，當你身陷困境，覺得忍不下去的時候，就不妨認真梳理下：自己做事的目的。
這時你就會發現：
忍，也沒有那麼難捱，只不過是你實現目標的一個手段而已。
以退為進
捨得捨得，有舍才有得。如果想把什麼都握在手裡，往往最後是什麼都得不到。就像曹德旺做玻璃廠。上世紀90年代，當時的福耀除了做汽車玻璃外，還涉足房地產、裝修工程、證券等諸多領域。從曹德旺到員工，都覺得，是時候讓福耀步入一個新徵程，全力向集團化、多元化、國際化邁進了。但很快，公司就遇到了難題。1993年，國家第一次宏觀調控，銀行抽掉銀根，市場需求也冷卻了下來。“工廠賺得還不夠付利息”，佈局的失力，讓福耀一度陷入危機。
曹德旺把自己關在辦公室，一根接一根地點燃香菸，思考著：
我到底該不該專心經營玻璃廠？如果專營玻璃，又該如何從數千家玻璃廠中突圍？
直到有一天，他在美國福特汽車博物館，看到100年前美國有5萬家汽車廠，競爭到現在只剩下了3家。
這些勝者，無一例外地，都是靠專心於一件事而成為最後霸主的。
於是，1994年，福耀轉讓了對房地產公司和裝飾公司的投資，1995年又收回了南方證券的投資，並將所有資金全部投入福建萬達汽車玻璃有限公司的建設。
同時，曹德旺也完成了一次自我進化，從多元迴歸專業，專心致志地做“世界第一”的玻璃！
俗話說，一招鮮吃遍天，不光是企業家，我們普通人懂得這個道理，也非常重要，尤其是工作了一段時間的中年人。面前總會有很多選擇，但具體該選哪條路，哪條路能讓自己越過越好，誰也說不好。
這時，
與其在各種選擇之間搖擺不定，不如問問自己：
我最擅長的是什麼？做什麼，我能做到最好？
然後勇敢地封鎖其他道路，專心將自己的擅長，做到第一！
你就贏了。
以柔克剛
2014年，隨著玻璃業務越做越大，要做“世界第一”的曹德旺，也即將走出國門。
他要把工廠開到全球最大汽車製造基地，美國。
面對昔日的霸主，怎樣才能保全自己的利益，甚至將其納入自己的麾下呢？
曹德旺的方法就是：以柔克剛。
在考察了幾個城市後，曹德旺看中了通用汽車在代頓市莫瑞恩區的舊廠房。可誰知，對方的猶太業主，一張口就要2800萬美元！提前來考察的下屬建議曹德旺“按2500萬還價”，可誰知，曹德旺早就心裡有數了，最後僅用了1500萬美元，順利拿下！
他是怎麼做到的？
首先，曹德旺心裡明白：像通用這種大企業，既然決定要關閉工廠，就不會在廠房的售價上斤斤計較。畢竟，這筆錢的大部分都不會進公司口袋，而是用於拆除裝置和清理垃圾。
想到這，他便找到廠房的猶太業主說：
聽說您是猶太人，我們中國人對猶太人很尊敬，因為猶太人是最會做生意的人。”
“不過，今天坐在您對面的中國人也是一個久經沙場的優秀生意人，我代表的中國公司，就不多介紹了，我只想坦誠地告訴您，這次我來美國是想買地造工廠，幫你們解決就業問題的。”
“上午我看了這塊通用的舊場地，質量很好，我也很滿意，但是我覺得用您給的價錢買下來，有點浪費。”
說著，曹德旺站起來，將掛在牆壁上的整座廠房圖紙，用筆一分為二。
“建新工廠，要麼靠近客戶，方便售後；要麼靠近供應商，方便運費。但是您這個地點，兩樣都不佔。所以，我只能出1500萬美元買下一半的廠房，順帶幫你解決垃圾問題。您可以不賣，但我絕不會加價。”
這時，猶太業主趕緊站起來，說：“您等我兩分鐘，我跟合夥人商量下。”
結果還沒到兩分鐘，他就回來了，同意以1500萬美金——摺合人民幣近1億元，賣給曹德旺佔地18萬平方米的廠房。
如果和對方硬碰硬，即使劃價到2500萬，也未必能談下來。
而曹德旺則先分析出對方的問題，然後用委婉的方式表示：我可以幫你解決問題，但你必須答應我的條件。從而，以柔克剛，順利達到自己預想的結果。
所以，
下次不管你是要和領導談待遇，還是和同事爭福利，都不妨試著用一用曹總的方法。
先站在對方的角度，看到他需要解決的問題；
然後委婉地告訴他，我能幫你解決，但是，你需要拿什麼來換。
這樣，還愁不好開口，談不攏嗎？
曹德旺把自己一生的傳奇經歷，寫成了一本書叫《心若菩提》，將自己經歷貧困，白手起家，再到中國汽車玻璃大王的故事寫在裡面。裡面還記錄了自己是如何打敗加拿大和美國反傾銷案。
《心若菩提》
曹德旺僅有初中學歷，整本書都是他親筆所寫，平實的口吻，沒有華麗的語言，卻透露著曹德旺的大智慧，關於做企業、為人處世、佛學的大智慧。他說貧和貪很像，越貪就越貧。
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