當下的創業市場，幾乎所有創業者都在談品牌，他們認為只要有個自己的名字，就是品牌，實際上那只是你以為而已！
品牌分為區域性品牌、全國性品牌、國際性品牌。
對於所有創業者而言，只要能做到區域性品牌就已經非常牛，因為你已經獲得了一定消費者的認可，並且在當地具有較高的知名度。比如說各個地區的汽水品牌：瀋陽八王寺、陝西冰峰、北京北冰洋、武漢二廠等。
這些汽水品牌都是區域性的品牌，因為他們在當地的市場佔有率很高，當地人也認它。可是放到全國市場就不太行了，因為其他地方的消費者對於外地的汽水品牌不熟悉，也不感興趣。
只要我們能在一定的區域內形成影響力也十分不錯，實現財富自由不成問題。
當我們真正做成區域性品牌的時候，此時想的不是退休，而是想繼續發展，讓它成為全國性的品牌，畢竟事業成功帶給我們的成就感要遠遠超過退休帶來的滿足感。
當一個品牌突破區域限制，成為全國性品牌的時候，這個品牌就已經到了讓人敬仰的地步，品牌價值都是10億元起步，部分品牌價值可以超過1000億元。
比較著名的全國性品牌包括：貴州茅臺、海天醬油、格力電器等，這些都是全國性品牌的佼佼者。
成為全國性品牌就夠了嗎？如果可以將產品賣到全世界，是不是就會更有成就感呢？讓老外全都用中國產品。比較典型的代表就是：華為、小米、TikTok等。
不管是什麼性質的品牌，都不是一蹴而就的，在發展的過程中一定遇到了各種各樣的問題，必須一個接一個解決才能最終成為品牌。
那麼問題來了，從一件普普通通的產品到品牌至少要思考哪些問題呢？
第一、值得買
。現在網友們形容一款車不值得買，會用工業垃圾來形容它。因為很多新能源車品牌沒有生產線，沒有技術積累，沒有產業鏈最佳化能力，就因為風口來了，所以就把所有能買來的產品，借用國內其他快要倒閉的生產線，組裝成一輛新的車就開始賣，是否真的安全，是否真的環保，沒有人在意，只要有人買就行。
這種做法很不推薦，因為就算你能暫時性忽悠一批使用者，但是時間久了，公司還是會現出原形的。
我們在做產品的時候一定要思考一個問題，如果我們是目標使用者，自己是否願意購買？如果我們的使用者是普通人，那麼我們最好拿出最好的價效比；如果我們的使用者是富人，那麼一定要給予富人想要的豪華感、尊貴感、儀式感等。
只要我們能滿足目標使用者的主要需求，就是一款值得購買的產品。
第二、值得賣
。所有品牌都希望自己可以直接觸達到使用者，可是這是很難做到的，因為缺少渠道的助力，就像是一棵無根之樹，風一吹就倒了。如果才能擁有足夠龐大的銷售渠道呢？我們的產品跟同行相比，一定是具有亮點的。它可以是網紅產品、顏值高、利潤高等，至少有一個點位可以觸動各個經銷商，讓他們覺得產品是值得賣的。
第三、值得用
。有些產品只是用來裝面子，比如說：保健品。送禮的時候挺有面子，可是當自己真正用的時候是不會買的，這就是不值得用。我們有必要打造一款產品不僅可以用來送禮，也可以自己買來使用，這樣的產品才是更有生命力的產品。
第四、值得說
。一個品牌一定要有讓人津津樂道的點位，經得起人們的討論。比如說：我們想要進軍礦泉水市場，打造了一款顏值超高的水，讓人忍不住就想要在網上討論這個品牌。一個沒有任何記憶點的產品是不值得說的。
第五、值得傳
。一個真正好的品牌都是口口相傳形成的。因為消費者很願意將好的產品分享給自己的好朋友，這是一種情感的傳遞。
你很難用一件壞的產品讓消費者自發幫你口口相傳。
第六、值得信
。有些消費者比較謹慎，不喜歡小工廠生產出來的產品，雖然產品顏值很高，價效比也很高，但是並不願意使用。因為他們害怕我們的產品在原材料上做手腳，製造出來有毒、有害的產品。此時，我們需要用國家級證書或者是專業級人物等來給產品背書，讓它成為一件值得相信的產品。
第七、值得合
。獨木難成林，一個產品再好，缺少合作伙伴的幫助也是難以成功。我們一定要拿出好的產品、好的商業模式、大的格局來吸引最好的合作伙伴。
第八、值得推
。好的產品一定是自帶裂變效應的，它是值得推薦給朋友、投資人的。
第九、值得投
。離開了資本的助力，品牌很難快速形成。如果才能吸引資本投資，至少要有好的產品、好的商業模式、遠大的前景，只有符合這些要求才是一個值得投資的品牌。
我們現在就可以根據這9個點位來對號入座，看看我們的產品符合幾個特點？哪些還需要加強？
如果遇到不會的，可以多多關注我個人在本月底推出的新書《顛覆與重構》，你可以在設計商業模式的同時解決掉以上9個問題！
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞臺！
在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。
一家公司或一個老闆，如果創新能力短缺註定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！
