古往今來，為餓妒所毀之人之事，屢見不鮮。曹操殺楊修，其真正的原因並非楊修說了“雞助”二字洩露了軍事機密，而在於他屢屢識破曹操的“機關”，正如羅貫中所說“身死因才誤，非關欲退兵”。
南宋時期，秦檜當政，他培植的官員大多是唯命是從的儒弱小人。他培養後備官吏的標準是：第一，在政治路線上一定要同他一致；第二，在個人能力上一定要比他差；第三，在品德上一定是軟骨頭，對他絕對服從。副丞相孫近就是他的得意門徒。
孫近才華平庸，只知鸚鵡學舌。隋煬帝為何要殺恭道衡？就因為恭寫了一句比隋煬帝高明的詩：“空果落燕泥。”直到行刑時隋煬帝還怒氣未消，惡狠狠地說：“看你以後還能不能寫！”
唐朝奸臣李林甫培養出來的後備官吏必須符合他的標準。後備梯隊大多是些膽小怕事、迎合巴結、沒有主張的平庸之輩，像陳希烈就是李林甫培養出來的“後備”丞相。
李林甫一死，這些治國乏術的昏庸之輩，致使唐玄宗晚年的朝政愈加混亂不堪，“安史之亂”爆發之時，朝中竟無一人能拿出制敵之策。
回過頭來再觀察一下今天的企業，也不難發現一些領導者或多或少都帶有一些嫉賢妒能的心理。往往才華出眾的部下得不到進修培訓的機會，而總是讓一些能力欠佳、資質平平、潛力不大的人員享有進修的機會。
員工接受培訓，提高能力，本無可厚非。問題的關鍵在於，應該讓誰去接受培訓與進修是讓那些接受能力強、才華出眾的人員去進行系統的培調，還是讓一些水平很低、才華一般的人去學習進修。
很容易作出判斷，只有前者才能對提高企業的管理水平有好處。然而在有些領導者看來，那樣做會直接威脅到自己一把手的位子。因為，不知何時，能幹的部下就會成為第二把手、第三把手。
到那時，他們在企業管理方面，就會喧賓奪主，與自己旗鼓相當。這樣的部下，往往就不那麼聽話，甚至會礙手礙腳。所以，有些企業領導者反而願意讓沒什麼主見、缺乏才幹的人員去接受培訓。因為那樣做有利於自己繼續搞“一言堂”。
殊不知，培養與選拔比自己能力差的人員作為企業領導的第二梯隊、第三梯隊，企業的管理層的素質就會越來越差。
持有嫉賢妒能心理，不但會害人，而且也會害自己。可以說嫉賢妒能是抑制和扼殺人才的一種腐朽、落後的封建意識，它對事業發展妨礙極大。
荀子說過：“士有妒友，則賢交不清；君有妒臣，則賢人不至。”俗語說：“治國之道，唯在得人”；“為政之本在於任賢。”因此，作為領導者，你要有博大的胸懷，坦蕩的度量，不可“笑人之無，氣人之有”。
而且，你還應當時時提醒自己，有意識地加強自身的素質修養，開闊自己的胸懷，正確地看待自己和自己的部下。以企業、事業為重，敢於培養在才華方面超過你的人，敢於提拔重用比你強的人，這才是你在領導和管理方面從平庸走向優秀的不二法則。
