▲榮盛上榮府實景圖
紮根5年，榮盛發展浙江區域公司管理上海、蘇州以及浙江、江西兩省，參與開發建設專案14個。在投拓、設計、工程、營銷等部門的通力配合下，實現平均開盤週期5。7個月、平均淨利潤率12。5%、自有資金年化收益率70。1%的好成績，領跑浙江市場。
榮盛怎麼做到的？答案在會說話的產品力裡。榮盛從去年起就在浙江多個專案里加入了防電瓶車進電梯設計。這與站在產品背後的人，榮盛發展浙江區域公司整個團隊的努力不無關係。這其中，設計師作為鏈條中的一環舉足輕重，正如設計總監劉松一直強調的：設計師要時刻站在客戶的角度，顆粒度越細越好；以前瞻性視角，和時間賽跑，打磨會說話的好產品。
日常工作中，劉松在恪守質量和品質底線的前提下，帶領團隊處處搶節點。
去年，蘇州榮盛甪直？甫上花園在第十五屆金盤獎評選中獲得“最佳預售樓盤獎”及“最佳售樓空間獎”，榮譽的背後，藏著不少曲折。
專案開放的前半個月，劉松駐紮在現場，確保能夠第一時間解決突發問題。期間發生了一個意外，用以現場施工的牆布莫名不見了。當時距離甫上花園公開還有不到一週的時間，讓深圳廠家補發已經來不及。有人提出，隨便用一款牆布替換不就行了？劉松一口回絕，安排成本和設計部門的同事，拿著敲定的牆布小樣，去崑山、上海的批發市場尋找用材、顏色接近的產品來補位。
無獨有偶。甫上花園精裝修樣板間驗收的前一天，劉松發現3M淨水器沒有到位，一盤問才知道是施工單位忘買了。只剩半天時間，施工單位又走不開，怎麼辦？他當機立斷，帶著設計團隊兵分三路，開車前往蘇州市區、崑山、嘉興的淨水器店裡尋找合適產品。後來，同事在嘉興的一家店裡找到了，但店裡沒有現貨，調貨也得第二天才能到。情急之下，劉鬆通過電話和賣家溝通，懇請借用店裡的展示樣機半天，等到貨了再還回去。最後，同事連夜開車將借來的展示樣機從嘉興送到蘇州，確保第二天的驗收成功透過。
在劉松看來，無論是工程、施工單位，還是設計團隊，其實都是站在一條線上的，而非對立面。工作的過程就像在跑接力賽，搶時間很重要，助跑一段同樣很重要，共同去解決問題才能實現雙贏。
2020年是榮盛浙江公司的高光時刻：全年簽約完成118億，完成率121%；回款完成103億，完成率125%，簽約、回款指標雙雙居集團第一名。
浙江本土強勁房企雲集，各憑產品力說話。作為產品的操盤手，劉松不僅緊扣當下市場潮流，且洞察客戶深層次需求，提前設計出未來5年甚至10年的人居產品。為產品賦予全週期生命力，跑贏未來。
近年來，電動車爆炸事件頻發。劉松和團隊早在去年就注意到這一隱患，在不少專案里加入了防電瓶車進入電梯設計。當時不僅在浙江，在全國樓市都少見。“簡單來說，就是透過攝像頭智慧識別，一旦有電瓶車進入，電梯就會停止執行。”劉松認為，雖然這一裝置會將一部電梯的成本增加幾千塊，但能保障業主的人身安全就值得投入。
“示範區裡，幕牆如何二次深化，空調出風口和功率怎樣設定才能達到最佳效果？從設計角度出發，竣工備案前，消防、人防、園林、質檢等驗收有哪些注意事項？”今年5月，“建築輕鬆說”正式在抖音平臺亮相。短短三個月時間，這個聚焦地產設計的抖音號已釋出82個作品、完成17場直播，為行業帶來滿滿的乾貨分享。堅持做專業知識沉澱與輸出的人，正是劉松和團隊成員。一方面提高團隊內訓效率，另一方面實現行業的專業知識共享。
作為榮盛集團戰略性重點發展區域，下一個五年計劃裡，浙江公司肩上的擔子很重。而劉松和他的團隊，始終堅守一個淳樸的願望：做與時間賽跑的人，以客戶為中心，專注每個設計細節，為客戶呈現美好的“家”。
