5s需要你我參與，在遂平克明，5S管理成了一種文化

秋高氣爽，一縷清風能使你心曠神怡，乾淨舒適，敞亮的工作環境更給人平添幾多溫馨和信心。5s改革春風的播撒，使我們又看到無比朝氣的曙光，似大早的禾苗，得到雨露的滋潤。

接觸5s管理才知道它的博大。如果說5s管理是一種方法，不如說它是一種文化。它是透過職工全員對現場環境的改善，達到工作效率，實現標準化操作，進而使我們養成良好的習慣，形成好的習慣和素養。

如在我們生產車間，良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。所有車間，工作臺面地面，都應保持乾淨整潔，牆壁、天花板、窗戶照明燈、門窗、無蜘蛛網，無粉塵。現場作業物品放置歸位整齊有序，垃圾廢舊裝置物品應及時處理，不得隨處堆放。車間生產物料分類擺放井然有序。我們穿的工衣工帽工鞋要經常清洗更換，儀表要整潔。

良好的工作環境，不能單靠添置裝置，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整潔、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造成果，也就容易保持和堅持下去。

做好車間的5s工作可以減少企業的生產浪費，增加企業的效益。讓我們為公司的發展把5s牢記心中，盡心做好每件事！（遂平克明面業六車間生產部：尚靈敏）