NBA是一個極端規範化、專業化、商業化的聯賽，裡面的每一個機構、人員都有自己得職責所在！所以球隊總經理擔任選人，而球隊主教練則是大多數是無權干涉選人工作的！（不過像波波維奇這種身兼主教練和球隊管理層的人物就比較特殊了）這是球隊的分工，更是為了球隊好！
教練和總經理本來就是擔任的工作不同。教練負責球隊戰術和培養球員，總經理一般都是極具商人頭腦，比較圓滑的那型別的人，一個是幫老闆管理好球隊以及在賽場上球員的表現，一個是讓球隊的利益最大化。
總經理主要任務是依據球隊的發展戰略，領導各個團隊的為這個目標服務。例如，未來幾年需提高門票收益，因此要提高球隊競爭力，於是總經理就會經常開會，一眾辦理人員會為如何提高競爭力進行激烈討論。主教練的執教才能是否有問題？核心球員的能力是否有上限？球員的打球風格是否損傷球隊？角色球員好不好？這些都能形成球隊競爭力缺乏問題。總經理做的就是精確找到根源點，組織各方落實。
教練在戰術組織方面是能人，可是他們也未必能夠徹底把球員量化。就比如說選秀。教練帶的可都是二三十歲的成年球員，看到的都是實實在在打出來的成績，但他們能夠猜測到18歲的球員未來能打到什麼高度嗎？恐怕未必能，這需求有更加完善的評價機制，並且加一些猜測成分。決定球員上限的東西有很多，健康、球商、戰術契合度等等，總之，這並不見得是主帥的專長。
主教練確實比較瞭解球員，這也會使得主教練會對一些球員產生喜歡或厭煩的心情，他們會任人唯賢，假如讓他們來選人就只會選合適自己戰術體系的球員，這樣就很容易導致球隊變成主教練的幫派！而總經理則是商人氣味重一點，對於籃球的瞭解也是不低的，他們有更多的時間去考察其他球員，能從球隊戰績、球隊影響力，薪金等各方面去綜合考慮選人，相對來說是更有利於球隊的大局！
提到NBA最好的總經理，他就是被喬丹描述成陰謀家，妄圖離散98公牛的傑裡-克勞斯。他是打過棒球，當過球探，終其一生最大成就莫過於打造了一個公牛王朝，他的幾筆操作為公牛帶來了六個總冠軍。聘請菲爾傑克遜作為球隊助教，後來提為主教練。選中眼鏡蛇格蘭特，並從超音速交易來歷史上最好的二當家皮蓬。引入大蟲羅德曼，招來庫科奇、科爾等人。他們都成為公牛王朝的關鍵性人物，他們背面都有克勞斯這個人的影子。
假如說球隊的主教練對於球隊的陣型不滿意，他也會跟總經理提出自己的意見。並且總經理的職權是比主教練的職權還要大，假如一支球隊的主教練執教風格會損傷球隊。總經理在這時候找出整個球隊所存在的癥結問題，並處理它。
