二十一世紀什麼最貴？大家都知道最貴之一是“人才”。人才已經成為各大企業競爭力的關鍵基石之一，得人才者得市場得天下。說到人才，大家說的最多的就是選育用留，那如何能做好人才選育用留呢？接下來小四將結合西遊記團隊和大家一起先探討‘如何選擇人才’。
西遊記團隊是如何選人的，選人的先後順序是什麼？為什麼？
任務/專案：
首先是因為有西天取經的任務，所以需要有人去取。
唐僧：
如來座下金蟬子、觀音支援，唐太宗的任命，高尚品格，原則性極強，目標明確，所以首先選了專案負責人唐僧。
孫悟空：
因為取經路途遙遠，妖魔鬼怪當道，需要有人保護，孫悟空技能高超，所以選擇了技術總監孫悟空。
豬八戒：
因為孫悟空與唐僧性格不合，吵鬧多，氛圍沉悶，團隊需要潤滑劑；而老豬性格開朗，充滿活力，善於溝通，特討女人喜歡，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，心態特別好，故而第三個選擇了豬八戒。
沙僧：
因為孫悟空法力高強、性格高傲，豬八戒好吃懶做，且兩人都不太想取經，所以團隊需要有後勤保障崗及更加忠誠者，沙僧勤勞樸實，任勞任怨，忠誠度高；故而最後選擇了沙僧。
總結下西遊記團隊的選人順序及要求，我們會發現選人重在要符合“需求”：小四這邊總結為選人要選
符合“3F”要求
的人：
F1：符合業務需求的人員
：因業務需要選人，避免迫於缺人/招聘壓力放低標準；孫悟空-取西經路上有妖魔鬼怪；豬八戒-路上需要有對外公關，對內活躍氛圍；沙僧-路上需要有人做後勤工作。
F2：符合部門需求的人員
：部門發展需要，部門架構需要。
F3：符合崗位需求的人員
：崗位空缺，崗位工作內容/職責需要；避免因人設崗。
以上我們知道了要選“3F”的人，那如何選人呢？小四推薦
“4重”選人
方法：
1.重適合：
選人適合即可，勿苛刻
從崗位適配的角度來看，選人—只選對的，不選貴的，不糾結八面玲瓏的。西遊記團隊中每個人都有對應的缺點而且有案底，如果選人苛刻，糾結八面玲瓏，那都選不上；劉邦和項羽爭奪天下，手下有這樣一幫人：樊噲是殺狗的屠夫，灌嬰是布販，婁敬是車伕，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年，如果選人苛刻，糾結八面玲瓏，也一個都選不上。
2.重能力，去私心：
避免“人情”關係，避免只選擇對自己奉承的人，避免只選擇和自己有關係的人；
避免“俄羅斯套娃”現象，管理要有氣度，要敢於選比我們更厲害的人，不要怕因選厲害的人而導致自己丟飯碗，避免俄羅斯套娃現象，若我們每個人都僱用那些比我們矮小的人，那麼我們就會變成一家侏儒公司。但是如果我們每個人都僱用那些比我們高大的人，那麼我們就會變成一家巨人公司。唐僧肉體凡胎，三個徒兒各個能騰雲駕霧、武藝高強。
3.重考察，勿偏信
避免偏聽偏信，要多方面考察：常常會出現這樣的問題：從上往下看，會把人看矮了；從下往上看，會把人看高了；從近往遠看，會把人看小了；從門往外看，會把人看扁了。因為“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，出現“偏視”在所難免。問題不在於一時的偏，就怕方位的不全。我們只有從“遠近高低各不同”的不同處認識人，爾後綜合求出“平均值”，才能把人看準、看透。
避免光環效應又稱“暈輪效應”：暈輪效應，就是在人際交往中，人身上表現出的某一方面的特徵，掩蓋 了其他特徵，從而造成人際認知的障礙。一個人的某種品質，或一個物品的某種特性給人以非常好的印象，在這種印象的影響下，人們對這個人的其他品質，或這個物品的其他特性也會給予較好的評價。
4.重面談-STAR面談法
S-情景：經歷過的特定工作或任務場景
T-目標：在情景中要達到的目標/目的
A-行動：為了達到這個目標採取的行動
R-結果：行動的結果，含積極和消極的結果，生產性和非生產性的結果
STAR面談法是選人最有效的方法之一，例如我們常用的現場面試，競聘面談，績效面談等，都可以運用此方法；例如面試-請您介紹下過去做的最成功的一個專案？此專案是在什麼情形下產生的？專案要達成的目標是什麼？為了這個目標您做了哪些努力？過程中有沒有遇到困難，您是如何解決困難的？最後這個專案的效果怎麼樣？
以上是小四分享的‘如何選人’的
“3F”及“4重”
的要求/方法，下期將會分享如何培育人才，關於培育人才將會透過“12字真經”進行分享，我們下期再見，謝謝！
ps：幫朋友推個小廣告，有會計/公考/教師證等考試的朋友們，可低價購買全套權威學習資料，可複製下方連結前往淘寶或鹹魚瞭解，親試正規/有效。
TA的寶貝好有意思！快來看看TA的閒魚號吧！ 複製這條訊息後，開啟閒魚€D9rK17RzaN4€後開啟閒魚
