精益管理、降本增效，重在行動。
在“節約就是競爭力”的今天，生產成本越來越成為決定企業盈虧和長遠發展的關鍵，尤其是隨著工業企業改革創新的不斷深入，印刷業越來越重視精益管理，不斷深化對降本增效的創新探索。
在雲南紅塔彩印包裝有限公司，有一支很有名氣的精益管理團隊——“征途QC小組”，這支10人組成的團隊主要負責印刷車間的燙印工作。
這支團隊很年輕，成立於2018年4月；但這支團隊也不年輕，團隊成員平均年齡41歲，包括1名高階工程師，1名工程師，3名助理工程師和5名凹版印刷高階/三級技術員，他們大多是本領域的技術骨幹，是擁有豐富技術經驗的“老師傅”。
“征途QC小組”成立以來，始終秉承公司“提質降耗、控本增效”的經營管理主線，立足崗位，開拓進取，從實際出發，刻苦鑽研業務，充分挖掘降低生產成本的新路子、新方法，為公司精益管理、降本增效作出不懈努力和貢獻。
一個脫穎而出的創新專案
“征途QC小組”在雲南紅塔彩印出名要從一個創新專案說起——
2018年4月，雲南紅塔彩印遇到了發展瓶頸，面對菸草行業的快速發展，公司迫切需要調整經營管理思路，更加重視精準管理與日常經營的有機融合。公司以“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”為導向，持續推進精益管理，彌補短板，深挖利潤空間。
響應公司號召，各個生產工序積極立足本崗位下功夫、摸門道，探索降本增效的好方法。在這場全員行動的精益改善熱潮中，“征途QC小組”以生產材料作為降本的著力點，透過精密測速和對比，確定將“提高紅塔山（硬鉑金KH）小盒的電化鋁利用率”作為研發課題。
技術攻關的過程，一波三折。但面對困難，小組成員拿出“啃硬骨頭”的勁頭，刻苦鑽研，迎難而上。
確定好研發課題後，大家立即投入專案研究。技術員、裝置管理員、燙金機臺操作工、生產管理人員全都紮根於生產現場，協調裝置配件，與各方溝通、協同，加快推進專案技改進度；燙金機臺操作工在保障生產的同時，積極瞭解裝置的構造、效能以及改造和除錯的關鍵點，及時向裝置管理員和工藝技術員反饋，節約來回協調溝通的時間，專案得以快速推進。
經過三十多個日夜的努力，方案初步測試成功，進入試生產階段。但此時新的問題又出現了，由於最佳化後的電化鋁跳步方法不穩定，產品質量有所下降。
小組成員陷入深深的思考中，他們仔細琢磨、細緻分析、充分討論，確定了影響產品質量的幾個重要因素，以關鍵問題為導向，一個一個地攻克，一級一級地“闖關”。在沒有先例、沒有資料參考的情況下，憑藉著一次次試驗，他們最終攻關成功。成果經過驗證後，電化鋁利用率達到預期效果，耗用顯著減少，裝置執行穩定並能滿足生產工藝要求。
據統計，2018～2019年，採用最佳化後的操作方法生產的產品，為公司節約原輔材料成本約25萬元，專案獲“雲南合和集團精益管理課題成果”一等獎、“雲南菸草工業系統第十六次優秀QC小組成果釋出會”三等獎，小組也因這一創新專案在雲南紅塔彩印脫穎而出。
一支素質過硬的精益團隊
聚沙成塔、積少成多。一個好的精益管理專案並不能代表全部，把創新成果應用到更多產品上，節約的成本和提升的效益會成倍增長。
在雲南中煙、雲南合和集團“以消除各種浪費、最佳化資源配置、提升效率和效益為目標，以精益製造、精益成本、精益營銷和精益服務為重點”的思想指導下，小組決定百尺竿頭，更進一步，他們將最佳化後的電化鋁跳步方法推廣應用到生產計劃量較大的“紅塔山（硬經典）”和“玉溪（軟）”兩個產品中。
2019年春節期間，小組成員再次投入到緊張的科研中，得益於之前對裝置基本原理的深入瞭解和積累的創新經驗，專案組成員夜以繼日的忙碌終於有了成效，“紅塔山（硬經典）”“玉溪（軟）”電化鋁利用率提升專案相繼完成。
△“征途QC小組”成員現場解決“裝置如何與電化鋁配合”問題 /錢局 攝
精益管理的道路只有起點、沒有終點。從這一創新專案開始，“征途QC小組”將更多技術攻關課題鎖定在降本增效目標上，儘管小組成立時間不長，但其創新成果並不少。
2019年，小組成員分別參與了多個精益管理專案技術攻關。如：裝置管理系統程式開發及應用、二維碼資料管理系統引進及應用、膠印車間油墨霧化顆粒去除和降溫改善、改善UV油墨使用過程中的流動性、車間管理系統的開發及應用等。
每一分耕耘都有收穫。小組成員吳臣帶領相關人員發明“一種印刷光油的水浴加熱保溫裝置”實用新型專利；錢局發明“一種凹印油墨多級過濾迴圈系統”實用新型專利；陳建平研發“印刷企業生產過程執行系統V1。0”，並申請取得“計算機軟體著作權登記證書”……“征途QC小組”獲“雲南菸草工業2018年度優秀QC小組”“2019年度雲南省優秀質量管理小組”等稱號，這些響噹噹的榮譽記錄了他們的創新曆程，也是對他們精益管理水平提升的褒揚。
成績的背後往往是看不見的汗水。日常工作中，小組緊緊抓住公司勞動技能競賽、外出培訓、專家授課等多種方式，與同行兄弟企業互相交流學習，不斷提升團隊的精益管理水平；所有科研專案都是小組成員在保障生產之餘利用業餘時間完成，他們以對印刷的滿腔熱忱，矢志攻關、克難奮進，甘當公司最平凡、最普通的鋪路石。
打鐵必須自身硬，專項攻關還在繼續，全面提升勢在必行。
以企業高質量發展為目標，以企業管理提升年為契機，以建立學習型印刷隊伍為抓手，在全面提升精益管理水平，全面打好“管理提升、降本增效”攻堅戰的征途中，“征途QC小組”將繼續拿出“我靠企業生存、企業靠我發展”的主人翁姿態，從工作中的點滴改善做起，以身作則，感召帶動全員上下一心、眾志成城，助力公司高質量發展。
（通訊員單位：雲南紅塔彩印）
原文：《“征途”甘做鋪路石 精益求精促提升——記雲南紅塔彩印包裝有限公司“征途QC小組”》
作者：本刊記者 張燕 通訊員 胡亞萍 張楚雪
雜誌編輯：張建麗 | 微信製作：丘金龍
