荷甲中國股東:荷蘭足球騰飛的背後 足協做了這3件事

荷甲中國股東:荷蘭足球騰飛的背後 足協做了這3件事

江山代有才人出,各領風騷十數年。在足球世界裡,這話用來形容荷蘭足球再恰當不過了。自從1974年世界盃全攻全守的荷蘭國家隊橫空出世(其實在此之前幾年荷蘭俱樂部已經在歐洲賽場上取得了令人矚目的成績了),橙衣軍團就成為國際足球舞臺上不可忽視的一支力量。

有趣的是,從那時起,基本每隔十年左右成為荷蘭足球的一個週期,隨著上一代球員老去,國家隊成績蟄伏;直到下一代天才湧現,再次驚豔世界。最近的一次是羅本、范佩西、斯內德、範德法特這一代接連取得世界盃亞軍和四強後,2016年歐洲盃、2018年世界盃居然連續沒有出線。直到去年範迪克、德佩不斷成熟,德容、德利赫特等新的一代大放異彩,荷蘭國家隊打入歐國聯決賽,又順利晉級2020年的歐洲盃,年輕的橙衣軍團頗有復興之勢。

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維納爾杜姆和範迪克

重新崛起過程中荷蘭足協的作為

1700萬人口的小國,足球人口達到百萬,完善的青訓體系當然是荷蘭足球人才輩出的堅實基礎。但是套用北大國發院林毅夫教授“新結構經濟學”的核心觀點:有效市場+有為政府,從這個角度出發,看待荷蘭足協在其中所起的作用也是一個有益的視角。

合力萬盛作為荷甲海牙俱樂部的控股股東,本人也是海牙俱樂部的監事會成員,近年直接參與一些與荷蘭足協與荷甲聯盟的溝通。總結起來,荷蘭足協近幾年主要抓了這麼幾件事:

1。真草球場

歷史上荷蘭足協及歐足聯是認可真草及人造草混合的草坪的,荷甲有六七傢俱樂部目前球場使用的是混合草坪,包括海牙俱樂部。從歐洲的發展趨勢來看,這是不利於荷甲球隊的競爭力發展及吸引優秀球員的。所以荷蘭足協大力鼓勵荷甲俱樂部轉換到真草場地,具體措施為補貼切換場地的俱樂部(真草球場的整體擁有成本顯然遠高於混合草球場)。這起到了很好的引導作用,例如海牙俱樂部,經過與市政府共同磋商的投資方案,下個賽季就將切換到真草球場。

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海牙俱樂部主場

2。強化青訓

另外一個重要的舉措,就是鼓勵荷甲俱樂部進一步加大力度投資青訓。荷蘭足球總是人才輩出,但並不是每一個荷甲俱樂部都全力投資青訓,例如赫拉克勒斯俱樂部就基本沒有投入青訓,而是主要依靠出色的球探系統,也能取得良好的投資收益。對於青訓投入達到一定水平的荷甲俱樂部,荷蘭足協每年發放補貼。額度並非很高,但是導向作用明顯。在海牙俱樂部剛剛制定的未來4-5年發展計劃中,一項重要的內容就是繼續加大青訓的投入。阿賈克斯俱樂部近年的成功也為荷甲其他俱樂部樹立了典範。

3。收入均衡

荷甲的電視轉播收入與五大聯賽不在一個量級,並且分配非常不均勻,傳統三強與中小俱樂部的差距日漸拉大。這對荷甲聯盟的長期發展不利,並且會削弱整個荷甲的觀賞性及商業價值。荷甲聯盟牽頭與三巨頭(阿賈克斯/埃因霍溫/費耶諾德)溝通,讓他們拿出部分歐戰的收入分配給聯盟中的中小俱樂部,以增強他們的競爭力,使荷甲聯賽這個產品在世界範圍內更有競爭力,聯賽的整體受益。當然,三巨頭也提出了自己的要求,例如增加荷甲直接降級的球隊數量(到本賽季之前只有一隊直接降級);甚至適當減少荷甲球隊數量(從18支減到16支)以增強比賽的激烈和精彩程度。在協商和博弈中,這些建議部分被採納。

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荷甲18強

荷甲俱樂部的主流模式

從14年底,合力萬盛全資收購海牙俱樂部,五年來風風雨雨,在歐洲職業足球俱樂部的管理方面,付了不少學費,也積累了很多觀察和經驗。

目前作為這家荷甲俱樂部的監事會主席,這兩年我們研究了大部分荷甲俱樂部的報表和經營模式。在17-18賽季,荷甲18傢俱樂部中,只有4家運營的財務結果為正;而加上轉會收入這項以後,能夠盈利的荷甲俱樂部則達到了14家!也就是說,荷甲俱樂部大部分是盈利的,而主要的途徑不是透過運營的效率或商業收入,而是依賴球員轉會的淨收益。簡言之,這就是荷甲俱樂部主流的模式。由於荷蘭從近兩年開始又進入了新的一輪人才井噴的週期,所以預計此模式可以延續未來數年。

幾年前,一些俱樂部因破產退出荷乙聯賽,足協決定允許一些大俱樂部的二隊(青年隊)參加荷乙聯賽(類似西班牙乙級聯賽的設計)。阿賈克斯,埃因霍溫,費耶諾德,烏德勒支等俱樂部的二隊得以參加第二級別的職業聯賽。這個看似偶然的安排,在商業上固然乏善可陳,但是在競技上為荷蘭年輕球員的脫穎而出創造了有利條件。

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德利赫特和德容

例如弗朗基·德容,德利赫特等都是十幾歲的時候就參加了競爭激烈的荷乙聯賽,特別是與其他俱樂部的成年球員劇烈的身體對抗,幫助這些天才加速成長(在國際賽場上,很多技術出眾的荷蘭球員在身體對抗方面一直都被視為短板)。再經過荷甲聯賽的歷練,他們在20歲左右就轉會到了歐洲的頂級豪門,阿賈克斯得以將鉅額轉會收入投入到下一批青訓球員身上,而荷蘭國家隊亦會因此長期收益。

在我看來,這是荷甲俱樂部特有的優勢和模式。

海牙俱樂部的未來方向

經過俱樂部幾年的努力,19-20賽季,海牙俱樂部的二線隊第一次可以參加荷丙的職業聯賽。從我現場觀看的幾場比賽來說,海牙的年輕球員們已經逐漸適應了與成年隊比賽的強度和策略,提高顯著。荷丙的平臺特別適合亞洲青年球員適應荷蘭足球,為進入荷甲一線隊做好充分的準備。目前海牙二隊裡就有國青隊的後衛馮子豪,我們同時希望引入更多中國及亞洲的青年天才。

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馮子豪

在昨天(12/19)拜仁慕尼黑3-1擊敗弗萊堡的德甲比賽中,18歲零210天的齊爾克澤(Zerkzee)成為本賽季德甲最年輕的進球者,也是拜仁隊史上第三年輕的進球者。而齊爾克澤,這位被拜仁體育主管薩利哈米季奇稱為“拜仁最優秀的天才”的荷蘭球員,正是出身於海牙的青訓,16歲的時候轉會費耶諾德,17歲加盟拜仁的二隊。

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齊爾克澤

作為荷甲具有優秀青訓傳統的俱樂部,海牙歷史上從來不缺乏天才的湧現(遠的不說,近年荷蘭國家隊的克魯爾,楊馬特,埃利亞,阿克等都出身海牙青訓)。但是齊爾克澤們很多在16歲之前(歐洲簽訂職業合同之前)被荷甲三強挖走,或者流失到歐洲其他豪門。海牙俱樂部每年在青訓的投入都超過俱樂部營收的10%,並且未來我們還會加大力度,使青訓成為俱樂部基本的盈利模式。毫無疑問,同時也必須想出辦法保護我們的天才過早的流失。

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曾效力於海牙、尤文、不萊梅等隊的埃利亞

職業足球俱樂部的經營,在全世界範圍內都是一個難題。對於中國股東控股的歐洲足球俱樂部來說,難度主要在於管理的專業性以及高度制衡的治理架構中如何行使股東的權利。而對於國內的足球俱樂部來說,則是建立起有效的商業模式。

文/武雪松

2019/12/20

於海牙