文 | 曾響鈴
剛剛結束的AWE上，各大廠商爭相鬥豔，關於家電、消費電子、智慧家居、智慧娛樂、物聯網、人工智慧、5G等諸多領域的創新成果讓人應接不暇。
在眾多品類中，搭載諸多黑科技的智慧家居產品最博眼球，伴隨智慧家庭理念的擴散，消費者對於智慧家居系統及智慧硬體的接受程度越來越高，首當其衝的就是家庭安防產品，像家庭智慧攝像頭在今年AWE上就成為品牌方爭相著力的焦點。
家庭智慧攝像頭需求猛增，如何撬動市場讓行業犯難
智慧家居的爆發已然不短，但因為智慧家居並非一個單品，其要素具備“硬體+軟體+內容+生態”，所以就註定智慧家居即便爆發也會是一個漫長的過程，一個從點到點，從點到面的過程。
在這幾年裡，智慧音箱、掃地機器人、智慧門鎖、智慧插座等產品如走秀般進入使用者家庭，而當下據市場資料顯示，智慧攝像頭作為智慧家居的下一個爆款正漸漸浮出水面。
近日，IDC釋出《2020年中國智慧家居裝置市場季度跟蹤報告》，資料顯示2020年全年中國智慧家居裝置市場出貨量為2億臺，同比下降1。9%。
具體到智慧單品，像一直維持不錯增速的智慧音箱，其銷量3676萬臺，同比下降8。6%，而家庭安防監控裝置卻實現出貨量猛增28。6%，成為為數不多增幅達到20%以上的品類。
關於家庭安防監控裝置當然也不是什麼新品類，但市場規模一直未能有效提升，據中商產業研究院資料顯示，雖然2020年我國整體安防市場規模接近萬億，然而家庭安防的市場規模卻遠遠不及金融、文化、教育、衛生等領域。
與國內市場形成鮮明對比的則是歐美國家，據此前Strategy Analytics釋出的“智慧家居調查–監控攝像機”資料顯示，在美國、英國、德國及法國家庭智慧監控攝像頭滲透率接近33%，也就是每3戶家庭就有一家配備智慧監控，智慧監控裝置成為眾多智慧家居產品中第二受歡迎的存在。
而國內方面，截止到2018年家庭監控裝置總體滲透率大概在10%左右，相比之下市場空間巨大，也是在這樣的背景中，大量玩家開始向智慧監控裝置靠攏，隨著新玩家不斷湧入，行業相關問題也開始暴露，比如同質化、價格戰。
一方面，這是家庭監控產品趨於“成熟”的表現，另一方面，也表示行業正出現“瓶頸”。或許也是迫於無奈，在市場沒能完全開啟之前，大量玩家的到來，使本就不寬的馬路上人滿為患，如何突圍或者說如何進一步開拓市場成為眾多玩家的一致方向。
語音互動、人臉識別、高畫質預警，家庭智慧攝像頭還要什麼？
回到智慧攝像頭產品本身，在功能上做出突破其實已經沒有太大空間，從清晰度到互動方式到人臉識別到智慧預警再到無線充電和超長續航，功能已經趨近“飽和”，於是我們看到部分品牌開始另闢蹊徑，既然向內不行，那就向外。
1、時刻滿足使用者需求的多樣性
簡單來說，就是智慧攝像頭不能再只是承擔其本職工作，就好比當初的智慧音箱，不能只是一個“喇叭”。
一開始家庭攝像頭的“本職工作”是“防盜”，但畢竟家庭報警只是小機率事件，所以行業必須突破傳統安防報警的思路。現在防盜之外，使用者對它又提出了更多細分需求，比如看小孩、看老人、看寵物。
這是消費者已經將智慧攝像頭當做日常生活“常態化”的一部分。在使用者深入瞭解產品之後，產品監測的流暢度、清晰度早已是基本中的基本，“能看到、能看清”也早已是過去式，儘可能做到極致才是他們的訴求。
怎麼做？滿足這些要求，也有一個前提，那就是“視野”。在解決視野問題上不同品牌有著不同的思考，比如華為，去年華為在家庭智慧攝像頭上開始融入手機照相技術，海思智慧視覺晶片的加入、影象增強技術的應用，都是在圍繞畫面畫質做文章，讓內容更清晰，這也是華為的優勢領域；而360則採取“物理方式”解決視野問題，此前360釋出新款產品最大亮點在於“無線供電”；相比華為、360，施耐德電氣則選擇直接擴大雲臺活動範圍，這一方式暴力但直接，對比目前市面上的雙雲臺攝像頭，絕大部分垂直視野都在90度以內，像360、螢石多款產品，分別支援的最大垂直視野都是75度，個別產品能達到95度，施耐德電氣直接將垂直角度幹到了150度，這也是一個極致。而7米紅外夜視功能的加持無疑大幅提升黑暗中的視野範圍。
顯然，品牌方也都知道無論使用者要做什麼，視野保障是前提。
2、要“連線”更要“聯接”
從市場消費需求來看，使用者對家用智慧攝像頭為代表的智慧家居產品需求已經由單品智慧升級到了全場景的互聯互通。
為此，“入口之爭”也早已打響，從智慧門鎖到智慧音箱甚至電視、冰箱，都在說自己是入口，但事實卻是一旦離開了使用環境，這些產品都會出現侷限性，最基礎的可視性需求就無法滿足，並且不是簡單地給產品加裝一個攝像頭就能解決。
從商業模式上看，智慧家居產品也已經從一次性硬體銷售，拓展為“硬體+雲服務”。
作為代表智慧攝像頭就是如此，相比華為的HiLink、小米的智慧家居生態鏈，他們雖然都具備遠端操控的能力，但最大的缺陷就是“看不見”，你只能在手機上了解裝置有沒有被開啟，實際情況反饋並不清楚。有了智慧攝像頭的融入，視覺化操控得以實現，如施耐德電氣的智慧雲臺攝像頭就支援與其Wiser智慧家居系統能夠實現全屋互聯互通。當有不法分子非法透過安裝了施耐德電氣智慧人體感測器的窗戶或陽臺，手機APP不僅可以立刻向你傳送報警資訊，同時也將自動觸發家中的智慧雲臺攝像頭自動開啟巡航模式，從而最大程度保障家居安全。使用者透過APP就能在遠端看見並操控家裡的智慧家居，不止“連線”更要“聯動”。
總之，關於智慧家居的延伸還在繼續，未來必將與更多業務結合，有行業人士提出，像“智慧攝像頭+保險”或許就能帶來不一樣的市場。
三類企業聚焦智慧攝像頭的背後
如上面所說，智慧攝像頭正在承接智慧家居的“聯動性”，作為智慧家居產品線中的重要一環，其屬性已經不再單一，這就意味著產品背後的市場品牌格局也將隨之發生變化。
目前智慧攝像頭玩家大概可分成三類，一種是網際網路品牌，像360、華為、小米；一種是單一垂直安防品牌，像海康威視、螢石；最後一種則是傳統智慧家居品牌，像施耐德電氣這種。
智慧攝像頭產品對於不同陣營的玩家其意義也大相徑庭，比如對於華為、小米而言，智慧攝像頭或許只是他們眾多產品線中的一環，位置比較邊緣化，在整個產品框架中“存在”便是最大的意義。當然這並不是絕對，像360在智慧攝像頭上的野心就比較大，然而360的劣勢也比較明顯，就是缺乏對智慧家居的整體覆蓋以及缺乏一個核心終端，加上360自己的流量池又遠不及華為、小米，依靠一個個的單品疊加，即便形成協同效應，市場也早已遠去；
對於海康威視、螢石他們來說，智慧攝像頭無疑是核心產品，但在“聯接性”上又有所欠缺，畢竟現階段的智慧家居領域早已邁入生態階段，國內外能在這個領域玩得轉的，像BAT、華為、海爾、美的、施耐德電氣、谷歌、亞馬遜等產業巨頭都在持續加碼“全屋智慧”、“全場景智慧生活”，單品模式在面對場景覆蓋、場景需求及生態打造等方面總是顯得無力，且單品市場太容易被顛覆，做單品的企業無法在智慧家居賽道形成競爭力；
對於“全屋智慧”的玩家而言，智慧攝像頭被當成他們整個智慧家居生態的聯結器，產品在整個產業鏈佈局中的意義或許不及海康威視、螢石他們，但對於品牌的實際價值可能就高出許多。作為“全屋智慧”的代表企業之一，智慧攝像頭可以說是施耐德電氣的“戰略槓桿”，其一，面向使用者承擔著施耐德電氣全屋智慧對外輸出的“視窗”，其二，面向整個智慧家居行業，家庭監控產品則是優秀的旗手，是保障其整個智慧家居系統關聯性的核心。
但是，無論如何不管品牌方出於哪種目的，不斷加註智慧攝像頭都能理解為市場對於行業的一致看好，畢竟據IDC《中國智慧家居裝置市場季度跟蹤報告》顯示，家庭安全監控將在未來4年裡迅猛增長，這個智慧家居裝置市場的新寵兒，誰都不會願意錯過。
總結
作為智慧家居體系的重要一環，智慧攝像頭正憑藉“形態延伸”和“聯接賦能”實現自我突破，尤其在具備多元化的功能及使用場景後，智慧攝像頭或將重新定義未來全屋智慧發展新方向。
*本文圖片均來源於網路
【完】
曾響鈴
1鈦媒體、品途、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者；
2虎嘯獎評委；
3作家：【移動網際網路+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；
4《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜誌特約評論員；
5鈦媒體、36kr、虎嗅、介面、澎湃新聞等近80家專欄作者；
6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業；
7騰訊全媒派榮譽導師、多家科技智慧公司傳播顧問。
