“那撒了鹽和胡椒粉的弓形毛毛蟲沒完沒了的拱起。儼然一種輕便的撲克臉反諷術。這是一種讓英國人感到親切的特質。我們懂得眉毛的語言。”
這是《衛報》記者巴尼。羅內的一次看到安切洛蒂時的印象，2007年安切洛蒂在雅典帶領米蘭拿回了在伊斯坦布林失去的冠軍之後，在2009年7月和米蘭平靜分手，被阿布召喚到了倫敦開始了藍橋之旅。雖然看上去安切洛蒂有讓英國人感到親切的特質，但這似乎並不是俄羅斯寡頭阿布喜歡的特質。不到兩年時間，安切洛蒂就離開了倫敦遠去巴黎。
倫敦是安切洛蒂執教生涯的第五站，之前他所有的執教都在亞平寧半島，雷吉納出道，帕爾馬嶄露頭角，尤文圖斯拿到了豪門履歷，在米蘭站上了執教巔峰。彼時的安切洛蒂，遠赴英倫，開始新的挑戰。這並不是一個容易的決定，就像C羅來到尤文圖斯踢球一樣。但安切洛蒂勇敢的邁出了這一步，這個看似長著一張撲克牌般平靜臉龐的男人內心遠不是過往在義大利足球取得的成績可以裝滿的。
在他的自傳《寂靜的領導力》一書中，開篇是他對自己一生為之奉獻的足球的熱愛，敬畏和感恩。
“當我們還是小孩子的時候，開始踢球總是因為對它的愛。而當我成為職業球員，我難以相信自己走運到能用愛好來掙錢”
這是全書中我印象裡唯一一句安切洛蒂自己對足球的感慨，在《寂靜的領導力》這本書裡，如果你不看前面的大標題：安切洛蒂自傳。你不會覺得這是一本足球教練的自傳，而更像一本商業管理書籍。確實，這本書更傾向挖掘出卡爾洛·安切洛蒂身上特殊的一種管理能力並展示給所有希望在類似環境中可以得到一些指示或者方向的人。除了安切洛蒂本人，這本書的聯合作者克里斯·布雷迪是一名管理學教授，索爾福德大學體育商業中心的負責人，邁克·福德是切爾西俱樂部前任足球運營總監和執行委員會成員。這樣的一個作者組合，讓這本書有了一定的理論和專業基礎，並且用管理原理和商業邏輯描繪出安切洛蒂一生的足球執教生涯軌跡。
它既是安切洛蒂多年足球生涯的回憶錄，也是包含了關於“如何在一行中成為領導者”的思考和哲學，很多時候，我們驚豔於球星的表演，沉醉於球隊的熱情，但對現代足球來說，除去熱愛本身，每一傢俱樂部都是一個典型的商業機構，成為領導者避免被淘汰是每一個俱樂部孜孜不倦求索的話題。這其中包括球隊，教練，球員，以及所有工作人員，在最頂級的資源和舞臺上，在壓力最大競爭最激烈的環境中，如何保持一顆學習的心成為領導者。
在英超有一句名言：每一名教練離下課只有30分鐘，保持危機感是像安切洛蒂這種人天生的特質，也許是因為出身貧寒，安切洛蒂看到更多的世間百態，所以他更懂“人”。“貓王”埃爾維斯·普雷斯利的私人飛機尾部裝飾著字母“TCB”。他們代表“管好生意（Taking care of Business）”。如果卡爾洛安切洛蒂也有自己的私人飛機，字母會是TCP：照顧他人（Taking Care of People）。TCP高度概括了他的管理哲學，很多時候，人們並不在乎你知道多少，除非他們知道你有多在乎他們。就像現在我們大家所經歷的事情一樣。
伊布作為書中邀請的名人有一段這樣的評價他經歷過的三位教練：
穆尼里奧懂得如何管理一名球員-領導
安切洛蒂懂得如何對待一個人-朋友
瓜迪奧拉知道如何教育一名學生-老師
誰不想有一個像安切洛蒂一樣的朋友呢？
