前幾天,華為豪擲
614億分紅
的訊息引發關注。
根據華為2021年財報,華為員工總數19。5萬人,參與分紅人數就有13。15萬人!
按此計算,華為持股員工平均分紅約46。7萬元/人。
危機3年配股176.2億,
超前27年總和
在華為,參與員工持股計劃的人數,2017年是8萬人,2018年9。7萬人,2019年10。46萬人,2020年有12。13萬人,2021年13。15萬人。
2018-2020 年,華為這三年間配股總量共計176.2億股,超過了華為從1990年到2017年27年間發行的股份總量。
按照每股7。85元計算,華為融資1383億元。
華為大量增發股份,主要不是為了融資;
因為任正非認為股權融資的成本非常高,而債權融資的成本很低。
2019年9月,華為公開發行三年期債券30億元,利率僅為3。48%,相比華為股權的投資回報率36%來說,連零頭都不到。
所以,華為更看重的是,與員工形成命運共同體。
這就是危機下的華為股權激勵方案。
在美國實體清單出臺後,網上有很多華為員工發聲:
“我和我的同事們從上週末開始都已經進入戰時狀態,這一仗,華為不能輸也不會輸,我們這十八萬人一定會改寫世界科技發展史。”
“經過兩天的思考,我非常抱歉地告訴您,我決定放棄此次阿里的錄用機會。我在華為工作了15 年,如果在這個時候離開,我覺得自己像一個逃兵。也許明年甚至未來幾年沒有年終獎和分紅,我大不了陪公司白乾幾年,人生又有幾次機會能親歷這種戰爭呢?”
”現在華為上下都鉚足了勁要打贏這場戰役。內部已到45 歲退休年齡的人紛紛申請延遲退休,很多已經退休離開華為的人申請不要工資回華為做貢獻, 很多來華為應聘的人也表示願意降薪來華為,只為了不錯過這樣一輩子難得一遇的重大戰役,這是一生的驕傲。”
華為退休員工,為何不要工資也要回來?
一方面,退休員工對華為存有炙熱的感情,那裡有他的青春和夢想,他不希望華為倒閉;
另一方面,退休員工每年還依賴華為生生不息的發展來享受大量的分紅。
一旦華為倒閉,他坐享分紅的日子不復存在。
內部員工到了退休年齡,為什麼還要繼續奮鬥?
因為只有華為安然無恙,持股員工才能安心退休。
可見,在危機來臨之時,若華為沒有這麼多的持股員工,員工們必定人心惶惶,絕不會像現在這般眾志成城,共渡難關。
中國上市協會會長宋志平在接受採訪時也曾說過:
華為有這種“財散人聚”的機制,使得它眾志成城;
假定華為沒有這種機制,在高壓下可能已經潰不成軍。
ESOP1 制度,只為留住人才
2020年4月,為了留住員工,華為推廣了一項股權激勵方案——
ESOP1 制度,
發行數量
超過20億股。
在華為,ESOP是員工持股計劃的英文簡稱,ESOP1是普惠版的虛擬受限股。
獲得ESOP1,員工即可享受與虛擬受限股同樣的分紅權和增值權。
2017 年華為就曾試點從低職級員工的總收入中提取20% 去購股。只要員工幹得好,就可以多拿獎金,以總收入的20% 購虛擬股,相當於透過股份支付的方式兌現20% 的工資,這一做法後來就演變成了ESOP1 制度。
這次大量擴增,華為想留住人才的意圖非常明顯。
首先,從准入門檻來看,ESOP1 比虛擬受限股對工齡的要求更高,而對考核的要求更低。
虛擬受限股要求3 年以上工齡,而ESOP1 卻要求5 年以上工齡。
對於考核來說,虛擬受限股需要業績優秀的員工才可以配股,而ESOP1 則是
只要不是業績最差的、不是排在末尾的員工就可以配股。
ESOP1 的准入條件設計,明顯更側重於留住更多普通員工。
其次,ESOP1 比虛擬受限股的受眾面更廣。
除了考核,ESOP1 不對級別作出要求,不像虛擬受限股那樣需要15 級及以上員工才可以獲得。
只要滿5 年工齡,不論級別,均可獲得數量不等的ESOP1。
這種條件的設計,就是希望更多的老員工與公司形成命運共同體。
最後,ESOP1 的保留條件更加寬鬆,對於員工的吸引力更大。
無須等到45 週歲退休,
只需要工齡滿8 年的員工,所獲得的ESOP1 即可終身保留。
寬鬆的保留條件讓員工享受未來幾十年的長期收益,對持股員工來說是一種巨大的回報,同時也是一種巨大的壓力。
華為員工必須齊心協力共渡難關,否則保留的虛擬股票又有何意義?
此外,ESOP1 允許長期獲取分紅,這也是為了彌補困難時期分紅不可避免下降的情況。
華為一反常態,不看考核,不看級別,只看工齡,而且給予寬鬆的保留條件,留住員工的意圖十分明顯。
員工也明白華為此舉在於繫結員工,因此,老員工們都非常樂意購買ESOP1。
值得一提的是,購買ESOP1 和發放虛擬受限股分紅都是在4 月,華
為先發放分紅,再讓員工購買股份,誠意十足。
實施股權激勵時,這樣的細節十分關鍵。
結語
如果你是華為員工,是會堅守與華為並肩作戰,還是會離開?
在華為的奮鬥文化和股權激勵制度以及長期形成的使命感下,大部分員工選擇了堅守。
【
感謝您的閱讀,轉發是最大的鼓勵】
版權說明:
所在內容來源以上內容整理自《股動人心:華為奮鬥者股權激勵》(卓雄華、俞桂蓮 著,中信出版集團2022年3月出版),版權歸作者及本書所有,圖片來源公開網路,發表內容本公眾號保持中立態度,更多精彩明天繼續……
歡迎關注訂閱公眾號:人力資源工具箱
官方微店鋪:
微信
HRBP實戰課程-華為阿里微軟實戰派專家授課,詳情諮詢如上微信諮詢老師
大咖錄播+直播課程
相關知識庫