曾經，海瀾之家一句“男人的衣櫃”，助其登頂中國男裝第一品牌。
現在，海瀾之家依託總部與供應商聯合研發的創新模式，正向“中國男裝，全球價值”的新目標起航！
品牌升級產品為王，研發投入毫不手軟
近年來，海瀾之家一直在積極轉變營銷思路，注重與熱門IP的跨界合作，運用多元化營銷手段打造品牌流量，提升品牌知名度和美譽度。
如攜手中國經典IP動畫《大鬧天宮》，在上海美術電影製片廠舉行釋出會，聯合電影《中國機長》宣推，多維度傳遞品牌力量。
由此可見，海瀾之家品牌力的重塑升級從未停下腳步，而品牌力的持續塑造也是為了給消費者持續提供“高性價比、有價值”的商品，畢竟脫離品質談品牌肯定不靠譜。
基於這一理念，海瀾之家對產品研發自然是格外重視。目前，公司擁有491名研發人員，2019年，公司研發投入合計6774萬元，並獲得專利授權25項，新申請外觀專利20項，新增註冊商標552項。
海瀾之家一直以來都十分重視產品研發，公司為了不斷推出新品，建立起總部和供應商聯合開發模式，總部研發中心數百人設計人員作為“中央軍”，其設計重在產品企劃與宏觀設計。供應商數千人的設計隊伍作為“地方軍”，其設計重在產品細節設計與創意。
海瀾之家現擁有300多家優質供應商，他們按照總部研發中心要求，經過篩選、修改確定新產品款式。供應商接訂單進行生產，產品交給海瀾之家銷售。
供應商作為海瀾之家的聯營商，雙方簽好合作協議，共同承擔市場風險。如果產品達不到規定的動銷率，公司會把剩餘產品退給供應商。因此，供應商需要全力以赴做好自己的主打產品，確保生產出高質量的產品。
這一研發模式，既體現了總部對產品設計的主導權，又發揮了供應商的主觀能動性。畢竟總部的優勢在於對時尚潮流和新材料的市場分析和新技術的滲透，以及對消費者需求迭代的心理分析，這是宏觀優勢。
而對於供應商來說，作為生產一線，在服裝研發的全鏈條上，製版、打樣等微觀創新，可以更接地氣、更有效益，這是微觀優勢。
