傳統企業的組織架構，往往指揮鏈較長，響應慢、執行慢，按部就班、有條不紊。這種體制適應於計劃經濟，或壟斷條件，或高度穩定的市場狀態。然而，隨著移動網際網路時代的開啟，客戶的流動性、靈活性、個性化要求企業迅速響應變化無常的市場，傳統的垂直職能管理架構已呈“老牛拉車”之態勢，勢必進行革新。
一種由阿米巴單元組成的扁平化組織架構呼之欲出，時代在召喚組織形態的重塑：
1、組織扁平化原則
阿米巴組織層級儘量不超過三層，否則則需重新審視組織劃分。
組織扁平化是指透過減少企業的管理層級、壓縮職能部門，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。組織扁平化摒棄了傳統金字塔狀企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。它強調系統、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。
2、內部交易簡單及核算簡單原則
阿米巴組織的劃分雖然越小越好，但是必須以交易簡單、核算簡單為前提。
在劃分阿米巴單元時，需要考慮在阿米巴之間的內部交易、核算辦法和核算體系設計上，要力求簡便易行、好學易懂，使阿米巴成員樂於接受、容易明確阿米巴的經濟責任。
3、體現“重要性”與“成效性”原則
阿米巴組織的劃分最好能夠針對性解決目前組織凸顯的問題，以及預期在收入增加、成本、費用降低等方面短期內會有顯著的體現。
在阿米巴組織劃分過程中，還要充分考慮到各阿米巴組織的責任、權利和利益，要能夠清晰界定權利和義務、合理分配收益。只有這樣，才能確保阿米巴經營模式在企業中順暢執行。
阿米巴組織是在企業戰略規劃下，為達到經營目標和發展需要而進行的組織設計，將組織劃分成可以獨立完成業務且可以進行獨立核算的單元體，將有利於公司對經營方向的把控。進行阿米巴組織劃分的優勢，主要體現在如下幾點：
阿米巴組織劃分的優勢
（1）打造自主經營的小集體
將企業組織劃分成若干個“自主經營”的小集體，把大企業化小，同時具備規模和靈活性。
（2）內部市場化交易
內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭。
（3）全員做“老闆”
促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，釋放企業潛能，能夠培養跟老闆理念一直的經營人才。
（4）系統地看企業健康狀況
以獨立核算為基礎，將經營的實際情況看清、看透、看系統，同時運營科學的組織業績管理及業績評價來衡量員工貢獻，並實現迴圈改善。
