813小米釋出會上，釋出了最新的MIUI7，同時釋出了紅米手機二代，但市場反映來看，大家更關注的是小米放棄了曾經賴以成功的飢餓營銷，816開始採取現貨限時搶購。
對於小米來講，放棄飢餓營銷，是對小米營銷體系的極大的改變，也是一次主動的銷售變革，從另一個層面講也是迫於競爭的壓力實現的變革，其中最核心的壓力來自於周鴻禕的奇酷手機。
壓力往往來自最瞭解的人
周鴻禕和雷軍同為湖北人，兩人妻子同在方正集團工作，雷軍作為金山總經理的時候，周鴻禕還是一個小工程師，但在北京的時候兩人是好朋友，周鴻禕會經常找雷軍談一些想法，最後都會被雷軍潑冷水，隨之兩人之後的關係慢慢疏遠。
從目前智慧手機行業來看，對雷軍個人及小米手機最瞭解的人，不是競爭最激烈的華為餘承東，也不是魅族的黃章，而是來自360的周鴻禕。
其對雷軍的個人性格最為了解，非常熟悉，同時對網際網路的特性也最為了解，無論是網際網路的技術、營銷、以及小米的產品，周鴻禕都非常瞭解，包括雷軍總結的網際網路思維，周鴻禕直接概括為“誠意”二字，生產最有誠意的產品，然後以最有誠意的價格銷售。
所以當最瞭解您的人，真正參與市場競爭時，壓力也是最大的，因為無論你的優勢和劣勢，對方瞭如指掌。
殘酷競爭來自再出發的人
市場競爭的殘酷，不是一同出發的人，而是再次出發的人。
為什麼是再出發的人呢？因為一同出發的人，大家都在摸索，都在探索前進的方向，但當失敗後再次出發的人帶來的競爭將會更加殘酷呢？首先是都行業發展軌跡、競爭對手的優勢和劣勢都比較瞭解，其次是再出發定會做足充分準備，而且針對競爭對手的劣勢定會猛烈出擊。
從周鴻禕在智慧手機領域再出發來看，正如他自己所說奇酷手機一面市，必定會讓友商出點血，讓友商更重視消費者，這一點在5月份的手機品牌釋出會上和紅米2A的產品銷售上，殘酷的競爭已經開始顯現。
從目前看，周鴻禕的策略是貼著小米打，無論是價格還是營銷都是亦步亦趨，從大神手機公佈成本並公開小米紅米2A的成本，進行直接對比，讓消費者一眼就能識別誰是真正的價效比之王。
記得周鴻禕在5月份的手機品牌釋出會上，周鴻禕一再打擊友商的飢餓營銷，並說自己一定不會飢餓營銷，相信友商也一定不會再出現飢餓營銷。
從這次小米放棄飢餓營銷來看，或多或少與周鴻禕有關，也可以說是周鴻禕惹的禍，因為奇酷手機的第一次釋出會就定在2015年8月26日，估計很多智慧手機過往的玩法，都有可能被打破。
