01
在消費升級和雙創的大潮中，
小米是新時代實業興邦的新標杆
7
年時間銷售收入過千億。
2017年10月，小米提前實現了年初提出的千億元營收目標。國際科技巨頭中，實現千億元營收，蘋果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年，國內科技公司，阿里用了17年，騰訊用了17年，華為用了21年。小米僅用了7年。小米和華為一樣，都是實體經濟的典型代表，都是從硬體產品入手，一個深耕消費電子產品，一個從通訊裝置擴充套件到覆蓋運營商、企業網、消費電子和雲服務，但相比而言，小米只用了7年時間。
為消費者提供高性價比的產品和服務。
在消費電子領域，除了蘋果，小米無疑是國內最先引起消費者熱烈追捧的品牌，在不做廣告不做渠道的背景下，小米手機一路狂飆，靠的是網際網路思維和打法，設定硬體毛利不超過5%的標準，把手機等硬體產品做成了入口。低價高配置，豐富而流暢的移動應用體驗，是小米吸引眾多米粉的關鍵法寶。
重塑中國製造品牌。
小米在海外市場進展迅猛，2017年海外收入近30%，特別是在印度市場已躍升第一，高性價比和產品質量已經得到海外市場的認可。
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02
透過小米快速成長，
新經濟時代需要學小米的五個經營套路
小米創業之初，就抓住了智慧手機的風口。
要麼創造引領一個趨勢，要麼順勢而為，企業必須根據自己的資源和能力，定位清楚。2010年前後蘋果重新定義手機後已經引領智慧手機趨勢，傳統的摩托羅拉和諾基亞等手機開始推出市場。巨大的市場空檔，給小米、OPPO、VIVO等國產品牌一個新的機會。這就是雷軍過去說的風口。
進入一個成熟市場，需要重新定義產品，用爆品戰略迅速提升市場份額。
做為一個新進入者，差異化競爭是首選，透過重新定義產品，小米用極簡思想最佳化手機功能，並把自己確定為網際網路手機，從而和其他企業錯開，建立使用者新的認知，從而獲得使用者認同。雷軍透過“在風口豬都會飛”的言論和網際網路思維，也獲得了巨大的低成本流量，從而引爆營銷。
不甘心做一個傳統的手機企業，不斷用流量思維塑造小米的變現池。
儘管小米的網際網路收入佔比不到10%，但和傳統的手機企業相比，小米過億的使用者群，日活幾千萬，已經是比較龐大的線上流量入口了，無論是手機、電視，還是遊戲、影片、廣告等，有了這些使用者，小米就有了無限擴充套件的可能，估值就遠比傳統消費電子企業高了。
公司再小，從創立之初就要考慮生態鏈。
小米依託手機使用者群這個龐大流量構建的生態，已然成為當下除阿里、騰訊之外的另一個大體系，圍繞讓生活更美好，小米生態鏈推出的系列好產品，得到了眾多使用者喜愛。過去小米為生態企業導流，現在越來越多的產品為小米導流。而小米之家，則直接打通線下流量入口，用新零售方式，將進一步放大小米的流量池。
創始人低調務實的風格，能讓企業更長久。
無論是任正非還是雷軍，都不是那種依靠政商關係生存發展的企業家，他們低調務實，始終以客戶為中心。與那些擅長高層運作的企業家相比，江湖上關於他們的傳說，更多的是關於趨勢和管理的深度思考。雷軍的飛豬論，就如當年任正非的《華為的冬天》，讓人崇拜，也對他們的產品和企業有了更多的認可和尊重。
03
不奢望藍海，要在紅海中做出驚豔來
很多中國企業都想做藍海，但發現中國缺鮮有藍海，即使有藍海，也只是一個時間視窗期而已。因此，與其創新藍海，也不妨學習小米，如何用爆品戰略和新零售套路，從紅海中殺出一條血路來，成就如今生態系統和龐大體量，並實現創新和發展。
市場上有很多學小米的培訓班和課程，但大多是隔牆瘙癢，聽上去很美，但很多企業家想模仿創新，但發現卻很難，這是因為大多老師沒有系統地在小米操盤過一個產品，也沒有系統地理解小米的經營模式實質。
走進小米，聆聽小米高管分享，快速掌握小米高速成長的真諦。
走進小米去感受，聆聽小米高管實操時的心路歷程，掌握其方法和工具，或許才是正確之道。專家匯聯合眾多機構，精心設計《向小米學新零售時代的經營之道》訓練營，力邀小米電視副總裁親授和指導，並走進小米園區，近距離感受小米研發氛圍，體驗小米之家，用2天1夜，給你一個不同的小米成長秘訣，給你不同的驚喜！
記住，在這個消費升級的新時代，任何產品都可以用小米思維來重做一遍。
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