一瓶魔水，廿載豪情，從來中原無敵手；半腹委曲，十年沉默，不向人間嘆是非。
回味當年的健力寶曆程，唏噓不已，一句詩詞，完美的詮釋了健力寶的坎坷。
一、李經緯小廠創業
1983年，李經緯，一個45歲的男人，自幼在孤兒院長大，成年後受人排擠又被髮配到只有幾口酒缸的作坊工廠。一次出差廣州，偶遇平生第一次喝到的易拉罐裝的可口可樂，於是，當新奇的易拉罐遇到不甘平庸的李經緯，結果就是：李經緯想做一種易拉罐式的運動型飲料。當時的名字暫時還叫做“促超能量恢復合劑運動飲料”。
1984年4月，李經緯想把這種還沒有正式生產的飲料帶到亞洲足聯會上，自己苦思冥想終於想到一個“健力寶”的名字，商標就請同廠朋友的大哥設計的，在當時傳統圖示中算是鶴立雞群了。李經緯還說服深圳百事可樂代加工易拉罐式健力寶。就這樣，高階大氣的健力寶在亞洲足聯會議顯赫亮相後，順利透過會議關係引入得到當時洛杉磯奧運會的支援。健力寶當時作為中國奧運代表團的首選飲料，在當年奧運會中國團隊佳績之後，健力寶受到了難以想象的關注。“中國魔水”與奧運會竟然有種說不清道不明的關係，透過國外的影響力，出口轉內銷，當年健力寶銷售額達到345萬元，在當時的中國，已然是一個民族品牌的象徵。
二、茁壯成長
近幾年的時間裡，健力寶廠房前都是排隊拉貨的卡車。
1987年11月，為了爭奪廣州全運會指定飲料名號，健力寶與可口可樂展開了激烈的競爭，可口可樂願意出資100萬，然後李經緯一口氣把價碼提高到250萬元，並贈送10萬元的飲料，就這樣健力寶如願以償。在深諳營銷的李經緯策劃下，賽會期間，大到牆壁，小到垃圾桶鋪天蓋地的都是健力寶。李經緯親自擬定廣告詞“您想身體好，請喝健力寶”。
1988年，懷漢新的“太陽神”和宗慶後的“哇哈哈”也都剛開始，與健力寶都沒有發生正面的競爭。“健力寶”藉助自身在國人的民族品牌的優勢，獨步天下，以至於十多年的時間裡，大家都覺得健力寶就像現在微信一樣平常生活就應該存在的一樣。
1991年，李經緯異想天開的策劃出一個“拉環有獎”的營銷創意，獎金從200萬到800萬，銷售額到1994年也達超過18億，舉目國內無人能及。
三、拒絕誘惑，堅持運動型健力寶品牌
1994年，國內食品動盪，誕生了幾千家大大小小的飲料企業，有人就做保健品飲料，然後透過偽造一些感謝信或者拉人頭騙消費者說喝了某某飲料“神奇”的痊癒了，可謂在當時就是一門市場搶錢的生意，李經緯的手下們也一直抱怨為什麼不搶一杯羹，李經緯還是經過了這一輪嚴肅的考驗，事實證明，投機取巧的行為只能維持一小段時間，早晚會被識破的。
四、分水嶺
這是在1996年，可口可樂、哇哈哈、統一以及康師傅都已經形成各家獨大的場面，健力寶這時候的策略還是穩中求進，李經緯採取了不太大擴張的道路，原因有二：
1、可口可樂式品牌的自信。一手建立起健力寶的李經緯很大程度上還是很堅信“健力寶”就是屹立不倒的民族品牌。
2、當時“健力寶”產權不清晰，李經緯只是一個廠長，健力寶實際仍歸屬於政府。因此李經緯很多程度上不想讓健力寶太過於強大，待自己團隊回收產權成本可能太大。
五、李經緯與政府態度惡化
李經緯曾經策劃健力寶在香港上市以及在廣州建立健力寶大廈，然後從關係複雜的三水遷出。但是這在三水官員看來，是削弱了三水的稅收來源以及後期沒有了控制力。李經緯也一直拉不下面子不願意直接去跟政府當面洽談，導致後來，政府寧願把健力寶出售給第三方，也不交給李經緯。也許，這也是李經緯經商中最大的失誤。
六、走向沒落
步步坎坷，健力寶的業績也遠遠不如從前，為了趕在旺季前把健力寶賣個好價錢，政府還是急急忙忙賣給了一位神秘的法師張海，年僅28歲的張海有著東方時代投資公司董事長、中國高科董事長、方正科技董事長、香港康達控股董事長。。。等稱號，但是在經營健力寶上才發現只是一個會耍小聰明、沒有經驗的年輕人。
在張海的經營下，健力寶品牌更不如從前，新出無關產品、迷信廣告效應但卻不抓產品質量和供應鏈、足球喪志等等，終於在2005年，張海因挪用資金被拘。後健力寶又經手祝維沙、葉紅漢。
2006年，葉紅漢在中國飲料工業協會上講話：“健力寶沒有死掉。我覺得主要有幾個核心，一個皮牌影響力，還有一支終於健力寶的經銷商隊伍以及健力寶對品質的一貫堅持。這三個要素我覺得都是當年健力寶的創始者李經緯先生留下的遺產。所以，這裡還要感謝李經緯先生。”
在整個健力寶的成長過程中，我們可以看到商業的戲劇性，神話、慾望、博弈、陰謀，每一個階段都由不同的元素組成，創意的產生、找代工廠、商標設計、奧運會、全運會、經銷商、政府交涉、轉手、誘惑。。。似乎每一道坎回過來看，都有各自的解決之道，我們要做的，只是建立在這個商業案例的基礎上，在我們的企業中選對決策。
最後還是哪一首詩：
一瓶魔水，廿載豪情，從來中原無敵手；半腹委曲，十年沉默，不向人間嘆是非。
