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星塵優選社交電商
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社交電商概述
社交行為與商品購買行為相互影響，社交刺激購買行為，信任機制加快購買效率，依託於平臺的現有內容和產品鏈，進行強化的傳播推廣和購買行為。
社交電商初期以爆品、標品切入，避開長尾類產品的複雜運營難度，在短期快速實現規模擴張。未來想要在已有的存量市場與淘寶這樣的綜合平臺競爭，勢必需要覆蓋長尾類產品，並且提高產品差異化才能夠把社交電商做大。這需要強大的供應鏈能力，涉及到平臺選品、數字化呈現、配送、交付、退換貨等一系列工作。縱觀社交電商及企業發展，社交的潛力還未完全釋放，社交電商給內容和社交平臺的變現提供了一個現實的解決方案。社交電商的市場還未被充分發掘，未來三五年內社交電商的市場將會持續放量。
社交電商現有分類
拼購型：代表有拼多多、京東拼購、蘇寧拼購，分銷型：雲集、貝店、環球捕手，內容分享型：小紅書，什麼值得買，社群團購型：你我您，芙蓉興盛，十芸團等。
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社交電商目前困擾
同質化嚴重，品控能力不足
在社交電商市場擴張，模式趨於穩定的情況下，巨頭紛紛入場，瓜分市場紅利。淘寶直播APP獨立運營、京東上線享橙APP、小米推出有品推手、貝店、雲集、環球捕手等，行業競爭加劇，產品同質化嚴重產品監管問題凸顯，極易陷入惡性競爭，對於行業持續發展造成了不小的困擾。
價控及留存能力不足
現有平臺主要引流產品多為合作方品牌產品，對合作方的管控力度不足，客大欺店時常發生。那麼對消費者來說，誰的價格低，就去哪個平臺，客戶粘性低，很難產生忠誠度。
商戶運營缺乏專業性和營銷的有效性
社交電商平臺商戶門檻較低，並非所有商戶都是專業銷售和營銷人員，儘管他們可能自己使用產品，但是將產品向消費者傳達缺乏專業度。並且平臺商戶的推廣力度和形式不一致，會影響平臺市場形象的一致性
星塵優選是中國首家透過線下流量場景推廣的社交電商平臺
我們的優勢
現有云集、貝店、環球捕手是全品類社交型電商，同質化產品極其嚴重，但是引流或禮包大多集中在美妝產品，美妝品類需求最大，所以我們以垂直美妝自營品牌入手，剔除經銷商等中間環節，將製造商和消費者直接連線，對美妝產品鏈自主把控，進行智慧製造，以實時反饋消費者需求，用資料為驅動開展研發，原料採購，產品設計，生產測試，到柔性生產以及售賣、定價、售後，最終交付於使用者。
美妝品類整體購買行為呈現從搜尋式購物到發現式轉化，利用社交電商擁有的去中心化，發現式購買、使用者主動，場景豐富等特點，實現了引流、變現、留存全閉環。前端對接使用者，利用社交關係獲客，重構流量邏輯；後端對接供應鏈，提高商品履約能力，降低獲客成本，保證使用者生命週期，提升整體UV價值。
我們以整合社群圈形態構築新的購物場景，採用去中心化的方式構建了以KOL為節點的多社群生態，KOL本身既是消費者，更是有價值資訊、優質好貨的分享者和推薦者，以多個KOL為節點，形成了獨特的電商使用者和流量獲取方式。
我們的內容精細化從品牌到產品全部針對化輸出，對創業的B端商戶進行統一培訓和賦能，整合問題統一反饋，加快處理效率，加上平臺的精準化使用者運營，聚合社群資源，使用者畫像精準度高，精準進行營銷或內容輸出，社交裂變準確度更高，平臺洞悉消費者更準確。
我們與現有分銷型平臺同樣的對於分銷的群體來說，創業難度低，無需囤貨，購買會員身份即可創業。在使用者存量市場，平臺更加關注消費者需求的滿足，會員制的核心價值在於強化消費者購買習慣，從而挖掘使用者價值。以雲集為例，GMV高速增長的主要貢獻來自會員購買：會員一方面以會員身份享受折扣，另一方面透過分銷裂變形式獲取返傭。
星塵優選社交電商小程式
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