獨角獸企業的自我修養與淬變---創新企業的攻守道

好久沒有更新了，夏天是很好的休假季節，今天分享一個配合中的企業

JH公司是粗糧公司生態鏈裡數一數二的有自己真正研發和技術沉澱的技術與產品公司。就是傳說中的獨角獸企業。

靠著粗糧和幾個風投資金收購了海外瀕臨倒閉頭部企業與專利一躍成為國際上兩個產品線系列的頭部企業。更是一舉將高高在上的產品單價壓下了兩個數量級（*100），併成功上市。

在外面看來這個公司走的真是很順利，要研發有研發，要產品有產品，要品牌有品牌，要錢有錢。不過，這只是這家公司作死的開始罷了。

大家知道，一般初創公司創始人有兩種：

1、天使孵化模式—類似粗糧雷老闆，胸懷大，集大家為己用。

2、純技術開發天團—類似DJ無人機創始人，技術流。這類大人物通病是自視甚高，沒有自己搞不定的事兒。

我講的這家公司創始人是第二種情況。

這家公司上市後，公司架構也變得龐大了，以前負責一件事，如外包OEM就3個人（一個專案，一個工程，一個質量）在看（外包使用全包模式給OEM）。現在變成，增加了計劃，物控，採購，物流，審計，成本，供應鏈管理，工藝，IE，庫管，等20多號人，十幾個部門在管理同個供應商。整個溝通的鏈條頓時增加幾十個（細看PMP溝通鏈計算），而且公司在國內有3個運營基地，往往是總部發出的指令，華東，華南接收後有不同意見，然後對應視窗很多，很多單位都有權利管，變成資訊傳遞給相當亂，供應商疲於應付該公司不同視窗。溝通成本很高還不是最致命的，最致命的是該公司創始人學了PMP後2019年將組織改為矩陣型組織（不懂同學看看PMP），名義上賦予專案經理強矩陣權力但是並沒有真正授權專案經理去管理團隊，整個專案團隊沒有向心力，都不願主動承擔責任，離心離德，不止專案經理離職率，其它部門崗位離職率也高，公司2019年離職率一度達到72%以上，月初來一位，10號就走一位，走馬觀花，沒有交接沒有傳承，來了就是扛鍋那種。士氣低迷，人人自危。新產品已經做不下去了，迭代危機一度讓高層十分害怕，親自去華東華南安撫，然而並沒有什麼用。新品瑕疵帶病生產，問題頻發，專案團隊疲於奔命。

這時候高層並沒有檢討自己頂層設計，他們認為是人員能力問題不行。最致命的來了，創始人是純技術流，並沒有大企業管理能力與經驗，他最熱衷每半年做一次組織變更和打法變化，讓中層再上崗，直接抹殺了基層的創造力。更搞笑的是創始人最擅長規劃路線“朝令夕改”，指令發下去還沒驗證好壞，腦子一熱馬上就否定了自己之前的考慮，馬上又改了，這種試錯的方式絕對最致命。但是呢，不否認該公司目前在吃頭部企業的紅利，就算內耗嚴重，犯錯頻頻還是能完成業績，只是成長已經降到10%以內了。