資源型，資金型，管理型，顧問型股東應該如何分配股權？股東結構該如何佈局？
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股權激勵的核心目的並非僅僅在於培養了多少個股東，而更在於打造了多少個像老闆一樣思考和行動的小老闆、合夥人。
您是否有一些公司治理，股權激勵等的疑惑一直藏在心裡面，不知道怎麼解決，也不知道找誰解決?股權激勵之前，必須清楚知：
什麼是合夥人？
公司股權的持有人，主要包括合夥人團隊（創 始人與聯合創始人）、員工與外部顧問（期權池）與投資方。其中，合夥人是公司最大的貢獻者與股權持有者。
合夥人必須要設定進退出機制
合夥人是要陪企業走一輩子的人
股權分配機制怎麼定？
參與公司持股的人主要包括公司合夥人（創始人和聯合創始人）、員工與外部顧問、投資方。在創業早期進行股權結構設計時的時候，要保證這樣的股權結構設計能夠方便後期融資、後期人才引進和激勵。
股權分配機制各家不同，須根據實際設計
中途退出的股東，如何處理股份？
1、提前約定退出機制，管理好合夥人預期
2、股東中途退出，股權溢價回購
3、設定高額違約金條款
將醜話說在前頭
如何確定退出價格？
股權回購實際上就是“買斷”，建議公司創始人考慮“一個原則，一個方法”。
“一個原則”，是他們通常建議公司創始人，對於退出的合夥人，一方面，可以全部或部分收回股權；另一方面，必須承認合夥人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權。
“一個方法”，即對於如何確定具體的退出價格，建議公司創始人考慮兩個因素，一個是退出價格基數，一個是溢價/或折價倍數。
一切以公司利益為主
合夥人股權與貢獻不匹配怎麼辦？
（1）合夥人之間經過磨合期，是對雙方負責。因此，可以先戀愛，再結婚；
（2）在創業初期，預留較大期權池，給後期股權調整預留空間；
（3）股權分期成熟與回購的機制，本身也可以對沖這種不確定性風險。
不同型別的股東股權成熟機制不同
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【授課嘉賓】績效管控、股權激勵實戰專家——廖華波
專長領域：
公司治理、股權激勵與資本運作輔導
績效管控、薪酬管理輔導員工的職業發展通道設計
服務經歷：
歌爾聲學（上市）、烽火科技（上市）、神州數碼（上市） 、北京城建（上市） 、國家郵政局研究中心、衡源電建、盛琦手套、倪氏孕嬰、綠巨人、赤峰供電、正光電器、重慶世紀金馬、超奇果業、西南商標、誠仁堂、原子媒焊接、慈濟藥業、銳信宏宇、白雲電氣、桂容電氣、泉州快捷、新華旭集團、星星建設集團、重慶劉一手火鍋…………。。。
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課程結束以後設有諮詢環節，解決個性化股權問題，用心服務每一個客戶，客戶滿意度極高
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學習形式：老師在微信群裡面以語音、圖片、文字、影片的形式分享
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學習成員：公司法人、董事長、總經理、總裁、股東等企業負責人
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後語：企業家持續不斷的精進，是企業成功的關鍵。股份一旦分配出去，就很難收回，股份一涉及都是上千萬，所以關於股權這個板塊，建議您系統的學習一下。
九寨溝地震告訴我們：
想做什麼就立馬行動，喜歡什麼就趕緊去追逐，別等永遠消失了，才成為一輩子的遺憾……❗
一千個美好的未來，都不及一個溫暖的現在，且行且珍惜！曾經諮詢過股權激勵的企業家，你知道你錯過了多少風景嗎？？
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