我想透過聊天能瞭解員工的一些想法，以及怎麼讓他們自己快速成長
全景圖分析診斷經過大家的一番探討後，可以發現案例中管理者的目的是希望「激發他們自己的思考，讓他們能主動參與公司業務中來」，也就是員工的積極主動性和自驅力，而「與下屬一一溝通」，是他選擇的手段之一...
老闆如何合理應用股權激勵？
行權價格的確定非上市公司在確定股票期權的行權價格時通常會先按照原有股東的持股成本，然後根據員工是否有足夠的資金來獲取股權、擬定的行權定價是否會帶來額外的財務成本，以及擬定的行權定價是否能在公司實力上升後給到激勵物件足夠的利益回報等方面來進行...
新澤西州真的希望您購買電動汽車
日產 Leaf等電動汽車的價格不到 30，000 美元，如果您來自新澤西州，我們有一些非常好的訊息：該州為其居民提供高達 4，000 美元的獎勵以購買電動或插電式混合動力汽車，包括另外 250 美元用於安裝家庭充電系統...
搞懂股權激勵、股權眾籌，解決企業人、權、錢的問題
今天小編給大家帶來一套涵蓋股權激勵、股權協議、股權頂層設計共計168套的資料，需要的朋友可以瞭解一下，可以邊看邊學，學以致用［心］這套資料有如下優勢：①理論更全面，股權“十二定”定目標：設定公司及各部門目標定方法：用什麼方法進行股權激勵定時...
華為搭建團隊的方法 第三部
物質激勵的考核標準要和企業價值觀一致，還要注意管理員工的期望值...
阿里員工稱加班到11點能忍，但KPI考核壓力實在難忍，原因何在？
問題5：KPI是驅動無力的績效考核某中外合資工廠管理層的考核不跟薪酬、獎勵相關，只與員工的晉升和加薪掛鉤...
很多人都在講馬雲的合夥人機制，並且往往和股權激勵混為一談
好多企業沒有這個前提，沒有產生增量價值，貿然去推行合夥人機制，對存量的分配就等於搶劫...
股權激勵100問之第2問：員工積極性不高， 對薪酬制度不滿怎麼辦?
公司未成立，公司不賺錢甚至虧損，員工不感興趣，員工沒錢購買等特殊情況如何做股權激勵晚宴諮詢環節：課程導師面對面解決學員個性化股權相關問題【第二天】：股權佈局與控制權，股權融資與股權眾籌設計1、成立公司如何做股東分析，如何設計股東考核機制，進...
銷售團隊業績目標管理難開展？優秀管理者都在用這4個方法推進
三、如何做好銷售團隊的目標管理1、目標拆解和下達，讓每位員工明確任務公司內主管營銷的最高負責人領到年度營收目標後，對目標進行細分，拆解，然後下達到不同的業務單元，再進行逐級的任務分解，最終到達每一位銷售人員身上，從而支撐起企業整體年度營收目...
實權、虛擬股權傻傻分不清楚？
0708%，華為公司工會持有餘下的股份，工會又將所持股份全部轉給了華為控股有限公司此後至今：華為由華為技術有限公司、華為控股、華為工會、任正非作為股東，小有調整02虛擬股——分紅激勵與融資手段華為公司一直都強調自己是100%由員工持有的民營...
企業家必修：90分鐘搞懂股權核心！改變企業未來10年！
【授課嘉賓】績效管控、股權激勵實戰專家——廖華波專長領域：公司治理、股權激勵與資本運作輔導績效管控、薪酬管理輔導員工的職業發展通道設計服務經歷：歌爾聲學（上市）、烽火科技（上市）、神州數碼（上市） 、北京城建（上市） 、國家郵政局研究中心、...
股權激勵的“三重境界”
對於上市公司以及處在成熟期的非上市公司而言，最佳化股權治理主要是規範並理順股東大會、董事會及監事會之間的關係，從法規制訂與公司制度建設上進一步約束管理層的決策行為，在激勵時對股權的授予、行權、解鎖、退出機制等關鍵環節嚴格把關，從而妥善解決所...
任老說:企業持續發展的核心動力不是人才，而是利益分配
如華為阿里巴巴等許多大公司在創業初始階段都會面臨和現金不足，無法給員工高工資或者高獎勵，那麼實施股權激勵，降低企業成本，讓企業現金類支出推遲幾年，這樣既能暫緩企業因為現金支出而帶來的壓力，又能給自己的核心管理人員歸屬感和積極性大大提高...
股權激勵對於企業有什麼價值和意義？
股東和經理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權價值最大化，經理人則希望自身效用最大化，因此股東和經理人之間存在“道德風險”，需要透過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為...
管理者不是來交朋友，你可以做個好人，但是絕不可以做個爛好人
私信小編回覆：“0731”領取120分鐘股權分配，員工激勵、薪酬績效學習影片慈不帶兵，義不行賈一個創業朋友，根據自己之前在職場的經驗，覺得只要你對員工足夠好，沒有這麼多的條條框框，做事情效率會更好...
控股51%和控股100%的區別在哪裡？（老闆必讀）
主要模組： 股權激勵，股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵物件與考核、股份管理等股權激勵，是指透過企業員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司...
企業頂層設計與股權激勵—鄭州
現場掠影 陳皓老師授課現場，學員評價：實戰 接地氣 全是乾貨陳皓老師對話中國頂尖投資機構啟賦資本董事長傅哲寬等人匯商投資LP股權投資傢俱樂部聘請消費王王岑先生為榮譽主席陳皓老師現場答疑部分客戶見證部分學員評價 【陳 皓】 老師匯商時代投資公...
乾貨：2020年最具激勵性薪酬，老闆千萬不要再發固定工資了
關於員工激勵，阿里巴巴馬雲有這樣幾個觀念：1、核算的是KPI資料，但考量的一定是KPI以外的東西2、給結果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）3、欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結果的努力4、3個人幹5個人的活，拿4個人的工資5、加工資是公司對你的崗...
第二篇，讓你全面瞭解為何你的績效變革落不了地
企業績效落地第五個難點：績效考核走形式考核不僅只是為了透過考核點、貢獻標準、建要求、建目標給員工有一個工作上依據和參照，同時考核和激勵也是分不開的，考核就是將公司的目標、公司的要求透過激勵的方式進行轉化的...
管理層如何帶團隊更有威信
要做好管理工作，中層管理者還要放大自己的格局，不要有本位主義思想，一切從公司全域性的利益出發，著眼全域性的人，才能帶好團隊，才有機會繼續往上升職...