驚！300多萬元的福利資金在員工身上打水漂？別再重蹈覆轍了！
因此公司福利分配一定要調動員工的工作積極性，並且做到相對的公平，儘量讓每個人都沒有意見...
格里芬稱裡弗斯是最強主教練：他是最好的激勵者 演講能力非常棒
雖然沒能為快船帶來一個總冠軍，但格里芬對裡弗斯非常尊重，尤其是裡弗斯激勵球員的能力...
為什麼你的企業無人可用，別人的企業卻人才輩出？
2018年12月20日-22日，第二十屆明德股權市值經營流水線股權（激勵、融資、投資、上市、併購）-高階研討會在北京盛大召開，著名上市公司策劃專家、風險投資人張曉麗教授，以其多年輔導上市企業實戰過程中積累的豐富經驗為企業家解讀企業應該如何設...
以使用者思維推動股權激勵落地的四個問題
另一方面，除了分紅型的方案，股權激勵的收益往往若干年後才能兌現，員工從獲得短期利益到長期利益，也需要對老闆有充分的信任，對公司有足夠的信心...
情繫襄陽：為襄陽企業提供股權激勵諮詢服務
某集團公司相關股權激勵方案示例如下：股權激勵是公司治理的一種衍生管理工具，從公司治理的角度來看，員工股權激勵屬於其分支，具體如下圖所示：常坷，湖北襄陽人，北青博雅（北京）管理諮詢有限公司創始人，首席戰略諮詢師...
格里芬稱裡弗斯是最強主教練：他是最好的激勵者 演講能力非常棒
雖然沒能為快船帶來一個總冠軍，但格里芬對裡弗斯非常尊重，尤其是裡弗斯激勵球員的能力...
比爾蓋茨：下個世界首富會是一箇中國人！因為他用這種績效模式！
總結下來，阿里巴巴的薪酬激勵有幾個特徵：多勞多得，你乾的多，為公司創造的利潤越多，你的薪資越高員工可以看到我的薪資不斷增長的空間薪資有標準，達到標準就加薪，達不到就減薪軟激勵營造開放的文化氛圍尊重員工意願，提供表達空間實施賽馬機制，激發創新...
「股權與人力資源管理」技術體系（完全乾貨NO.6）
3、北京××企業管理諮詢有限公司內部合夥人制度及股權激勵方案本制度實施意在不改變公司性質前提下逐步構建合夥經營模式和團隊習慣，對公司未來三年的事業計劃、員工職業發展規劃、內部合夥人股權基本結構與配比作了整體的安排，在內部合夥人吸納與股權激勵...
邀請函｜11月14-15日西安站《股權激勵合夥人機制》精品班
課程主題：《公司控制權與股權激勵》西安站課程時間：2018年11月14—15日（週三，週四）主講老師：季福爽老師課程投資：提前報名980元/人，現場報名1280元招生物件：董事長、總經理、股東及核心高管課程地點： 西安維也納國際酒店28層會...
小米汽車工程師薪酬曝光，年薪60萬配100萬期權 | 理性看待期權激勵
而因為激勵股權的價值與公司的未來價值緊密相連，因此股權激勵是用公司未來的價值激勵員工，這也是體現出獎金激勵是一種短期激勵，股權激勵是一種中長期激勵，實現員工與企業長期的利益捆綁，適合需要人員穩定的關鍵崗位...
富安娜案例告訴你股權激勵退出機制的重要性
公司為配合上市的要求，召開股東大會中止了限制性股票激勵計劃，將所有限制性股票轉換為無限制性普通股，採用由激勵物件出具《承諾函》的方式繼續對激勵物件進行約束，也並未損害員工利益，《承諾函》合法有效...
科創板股權激勵，你對其瞭解多少？
就本次股權激勵資料來看，實施股權激勵的36家科創板公司在確定激勵目的時，無一例外地使用了類似的下列表述“吸引和留住核心骨幹，充分調動其積極性和創造性，有效提升核心團隊凝聚力和企業核心競爭力，有效地將股東、公司和核心團隊三方利益結合在一起”2...
股權激勵如何有效實現“公平感、價值觀與參與感”？
對於大部分高管或員工，公司股票有些價值感，要麼公司當下有吸引人的盈利，要麼估值有吸引力時，再發階段地分步推進股權激勵...
企業與員工互不拋棄，只因為他們的利益“高度趨同”
同時，要實現“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的充分激勵薪酬策略，按貢獻進行分配，就必須打破目前很多門店靠提成（提成的獎勵最大的弊端會造成老闆的目標與員工的目標不一致）且平均分配的現象，同時實施門店的績效管理，也是完善門店薪酬戰略設計的重中之...
你還在用‘加錢’挽留離職員工麼？
報告圍繞企業在進行人才激勵時，常用的現金、股權、晉升、福利以及內部創業/跟投等多種激勵方式進行了調研和分析，總結了不同企業的人才激勵策略，以及每種激勵方式的具體實施細節...
每日一淘新手指南,邀請碼8x4rlhoc每日一淘必備進階路線【最全】
每日一淘新手指南，邀請碼 8x4rlhoc ，每日一淘必備進階路線路【最全】每日一淘VIP新手指南剛剛加入的VIP夥伴都會面臨以下幾個問題：1，沒有人帶領或者培訓的情況下不知道如何下手，該怎麼做...
印度的電動車雄心碎了，趕赴五國遊說跨國大廠，眾多外企紛紛搖頭
雖說印度在不斷推動減少依賴石油以達到減少汙染的政策，但是其對電池製造以及充電站等基礎設施的投資上有所缺乏，因此想要推廣電動汽車仍然受到很大的阻礙...
從三國劉備身上學習股東+合夥人模式
二、先聯絡，後區別既然合夥人制度與股權設計都是企業人才激勵的形式，是企業的治理結構與頂層設計，那麼兩者之間有何聯絡與區別呢...
阿里員工的績效考核原來如此簡單，中小企業一樣可以參考使用！
關於員工激勵，阿里巴巴馬雲有這樣幾個觀念：1、核算的是KPI資料，但考量的一定是KPI以外的東西2、給結果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）3、欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結果的努力4、3個人幹5個人的活，拿4個人的工資5、加工資是公司對你的崗...
“選對事，用好人，分好錢，做好內控”
袁仁軍說，公司堅持“內培外引”的人才開發策略，加強學習型組織建設，不斷深化人才培養工作，成立中拓創享學院，定期舉辦導師帶教培訓，開展“三輔”統管人員大講堂、社招人員和校招大學生培訓，推動公司知識更好沉澱，並持續加強線上學習平臺建設，推出中拓...