華為從0到7萬人,任正非:是如何識人、留人、激勵人才的?
KSF是一套給員工提供加薪機會,又不增加企業成本,以此激發員工拼命工作的薪酬方案...
KSF是一套給員工提供加薪機會,又不增加企業成本,以此激發員工拼命工作的薪酬方案...
生產經理KSF薪酬模式如果採用KSF薪酬模式,他會有6-8個加工資的渠道,在原有平衡點上:毛利潤每增加10000元,獎勵31元,每減少10000元,少發25元...
KSF透過實現“六個轉化”,為企業與員工創造超價值:1、將企業目標轉化為員工目標2、將企業要員工做到轉化為員工自己要做到3、將籠統的職責轉化為清晰的價值4、將對立的利益衝突轉化為協作的做大共贏5、將管理層或團隊的責任轉化為所有員工的共同責任...
KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式,它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道,並在每一個渠道上找到平衡點,超出平衡點即做出分配細節,這個模式分配的不是企業既有的利潤,而是一種超價值的分配,要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易...
同時KSF薪酬績效法更多地調動員工去做自己工作崗位以外的事情,為企業創造更多的價值,這樣就可以幫助中小企業培養出更多的複合型人才,也自動把很多崗位變成了複合型彈性的崗位...
這時,老闆才意識到,KPI帶來了很多意想不到的問題:1、雖然推行KPI之後,一些老問題有改善的跡象,品質、損耗、協作有了一定的最佳化,但很快管理者開始鑽空子、找理由調整指標、相互推卸責任,最後達成某種所謂的妥協...
KSF對員工的轉變:收入由老闆給 →收入由自己創造薪酬變化幅度不大 →薪酬上升沒有空間限制做多做少一個樣 →只有做的多才能拿得多在上級監督下做 →自動自發工作KSF對企業的轉變:企業由老闆一人經營 →企業由全體員工共同經營員工工資上漲意味著...
1、逐步突破原有的薪酬制2、薪酬與績效完全融合3、共贏與創造是核心4、時間計薪的產值化(公司與個人產值)與價值化(工作分割定價、增值)5、目標管理、團隊建設助力績效文化6、一切用資料來說話、明確各項標準與要求7、當前價值與未來價值的大薪酬包...
總結下來,阿里巴巴的薪酬激勵有幾個特徵:多勞多得,你乾的多,為公司創造的利潤越多,你的薪資越高員工可以看到我的薪資不斷增長的空間薪資有標準,達到標準就加薪,達不到就減薪軟激勵營造開放的文化氛圍尊重員工意願,提供表達空間實施賽馬機制,激發創新...
PPV產值量化薪酬模式,是指將員工的工作職責、工作內容、工作專案、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算,並直接與員工的收入掛鉤,形成多勞多得的利益分配機制,解決了員工工作積極性和主動性、跨部門工作、複合型人才、員工加班工作、...
4) KSF:打破了傳統定崗、定編、定員、定任務、定薪資等級的各種侷限性,實現寬頻薪酬,KSF一般設計步驟:1)崗位價值分析(根據崗位職責提煉崗位價值)2)提取K指標(指標可以從BSC四個維度來提取,指標符合SMART/IOP 原則)3)薪...
如何提取與設計KSF:第一步 :崗位價值分析第二步 :選取6-8個指標第三步 : 設立權重、定義第四步 :分析歷史資料第五步 :選定平衡點(設計重點:傳統薪酬方案只需調整為這個點)第六步 :測算、套算KSF的真正價值1、KSF薪酬模式是給員...
小編對此做了一個調查,下面小編結合網友的經歷為大家簡單分析一下3點原因:一、老闆的套路其實這都是老闆的套路,老闆的聰明不是你們能明白的,老員工一旦漲工資,那是永久的,不管淡季旺季都一樣,臨時工就不一樣,忙玩一段時間就走人,雖然工資高點能把最...
一、馬雲認為:相比較傳統的KPI薪酬模式,KSF模式更注重企業與員工的利益平衡與共贏,KPI是一種績效管理評價工具,KSF不但具有考核的作用,更是一種價值分配工具...
KSF也具備實操工具中無以倫比的特定價值:1、讓員工為自己而做2、員工與企業利益趨同、思維統一3、極大地挖掘員工的能力與潛能4、讓管理者轉變為經營者5、強調企業與員工的公平與平等交易6、向一切浪費開刀,使資源發揮更大的價值7、平衡推動企業向...
1、讓員工為自己而做2、員工與企業利益趨同、思維統一3、極大地挖掘員工的能力與潛能4、讓管理者轉為經營者5、強調企業與員工的公平與平等交易6、向一切浪費開刀,使資源發揮更大的價值7、平衡推動企業向上發展8、快速促進企業利潤增長KSF設計的五...
1、KSF增值加薪:在銷售業績之外,根據業務開發存在的問題及公司的工作需求,提出更高更多的要求,例如:1)回款率指標2)高毛利產品銷售指標3)新客戶開發銷售(數量或金額)指標4)新市場開發銷售指標5)客戶服務滿意度指標6)客戶投訴率或數量指...
KSF與KPI的區分,如圖示某餐飲店長KSF方案KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式,它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道,並在每一個渠道上找到平衡點,超出平衡點即做出分配細節,這個模式分配的不是企業既有的利潤,而是一種超價值的分配...
KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式,它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道,並在每一個渠道上找到平衡點,超出平衡點即做出分配細節,這個模式分配的不是企業既有的利潤,而是一種超價值的分配,要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易...