作者：鄧老師
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導讀：
現在東莞的工廠老闆都是挺發愁了，不管是用了什麼手段就是招不到人。好不容易招了一批人，但是幹了一段時間又跑其它工廠去了，真的是花了好大的心血，到頭來還是白忙活。
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東莞工廠老闆招不到工，抱怨提高工資也沒人來，這是怎麼回事？
不少人就覺得工廠招不到人，那肯定就是工資沒有給到位，如果工資高了，那員工肯定是願意幹的。不過這只是理論上那麼說的，很多老闆也是狠心給了高工資，但是卻還是招不到人。
因為現在小工廠高薪招聘的手段已經用爛了，家家都是保證月薪6000或者8000招聘普工，以前很多人都會相信，但是被這些工廠套路過幾次後，打工妹也是學聰明瞭，對於高薪的招聘宣傳也是不吃這一套了，一切還是談細節，底薪有多少，加班費怎麼算，自己再綜合一算就知道到底能拿多少錢一個月了。
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所以現在很多工廠老闆就算是真的想就給員工那麼高的工資，但是沒人信也是沒有辦法的，他們也很無奈，有心高薪招聘員工，但是連人來問的都沒有，有力也沒處使，還被打工妹當成騙人的，很無奈。
其實除了工資外，很多方面都影響著員工能不能留下來，願不願意進來，現在工資這樣的待遇是吸引人的，不過一些其它福利也可能成為員工進廠的根本原因。
就比如說宿舍有沒有無線網，有沒有空調洗衣機電視什麼的，反正宿舍的條件是不少打工者看重的。要是其它工廠能夠提供這樣的條件，而你的工廠沒有這些，那打工仔也不是傻的，誰願意進來呢。
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分析：有很多老闆其實是很願意給員工加工資的，希望在同個平臺實現共贏。但是到最後為什麼老闆對員工加薪會這麼謹慎。由於市場環境的影響，現在人力成本越來越高，壓力越來越大，給員工加了工資沒有效果，激發不了員工創造更大的價值，無形就給企業增加成本！
怎樣才能實現給員工加薪的同時又不增加企業成本呢？
需要一套行之有效的薪酬激勵機制！
KSF增值加薪法——一種員工和企業共贏的薪酬分配模式（適用於管理者和一線銷售人員）
KSF是什麼？
KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拼命工作的薪酬方案。它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節。
舉個案例，某生產經理薪酬模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬頻薪酬（80%），寬頻薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個指標當中，每一個指標設定一個平衡點（平衡點選在過去一年的資料平均值，或者是老闆和員工達成的共識點），只要達到了平衡點，員工就可以拿到這部分薪酬。
生產經理KSF薪酬模式
如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道，在原有平衡點上：
毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；
總產值每多3000元，獎勵5。3元，每少3000，少發4元；
報廢率，每降0。05%，獎勵2。5，每上升0。05%，少發2元；
及時交貨率，每上升0。05%，獎勵2元，每少0。05%，少發2元；
員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250；
KSF全績效模式，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
總結：
老闆要學會用機制，讓企業自動運轉，不要什麼都親力親為，這樣就算累死自己，也不見得有好的結果。
作者：鄧老師
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