前言
設立科創板，是我國全面深化資本市場改革的重要舉措，可以支援在市場上具有發展潛力、市場認可度高的科創企業發展壯大，而科創板企業實施股權激勵，有利於科創板企業吸引並留住人才，激發企業活力，股權激勵的核心目的十分切合科創板企業的本質屬性。
一。科創板的股權激勵特點
與A股主機板相比，科創板的股權激勵具備以下特徵：
二。四位一體，全面洞悉人才激勵
瀾亭股權研究院創造性地提出“四位一體”的人才激勵服務模式。所謂“一體”就是企業的戰略目標，“四位”分別是企業文化、薪酬績效、股權激勵、稅務籌劃。以公司戰略為核心，圍繞這一核心，從企業文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四方面入手，以求全域性性地解決問題、發揮股權激勵的真正價值。
1。股權激勵的核心目的——實現企業戰略目標
2。“四位”之企業文化——員工融入公司、公司展現文化
3。“四位”之薪酬績效——“固定薪酬+公司股權”的模式，持續理解“利益共同體”概念
4。“四位”之稅務籌劃——最佳化稅務籌劃
5。“四位”之股權激勵——吸引留住人才、人才與公司發展
三、科創板股權激勵資料分析
本文調研分析了36家科創板企業，形成下述分析報告：
1。就本次股權激勵資料來看，實施股權激勵的36家科創板公司在確定激勵目的時，無一例外地使用了類似的下列表述“吸引和留住核心骨幹，充分調動其積極性和創造性，有效提升核心團隊凝聚力和企業核心競爭力，有效地將股東、公司和核心團隊三方利益結合在一起”
2。而其股權激勵物件也更加廣泛，不僅因科創板企業屬性將外籍員工納入激勵範圍，也放開了對實控人及其家屬成為激勵物件；
在我們調研的36家科創板企業中，共有兩家公司的激勵物件中包含有上述人員，譬如石頭科技（證券程式碼：688169）將公司的創始人之一毛國華先生作為激勵物件，系基於其統籌負責研發、人力資源、財務、投融資、風險控制等全面職能工作，為確保公司健康可持續發展做出了較大的貢獻；而微芯生物（證券程式碼：688321）則將公司董事長、直接持有公司股權比例達5。41%的股東XIANPING LU作為激勵物件之一，原因就在於其從公司創立之初即主導核心技術研發，對核心技術的開發、核心產品的研發均具有重大影響。
3。在確定股權激勵的具體物件時，在我們選取的36家科創板企業中，35家企業將司齡作為進入門檻，將進入條件設定為“激勵物件獲授的各批次限制性股票在歸屬前，須滿足12個月/18個月/24個月以上的任職期限”，大部分選取的是12個月的司齡設定。一方面，科創型企業往往成立時間較短，不適合和其他公司一樣將司齡門檻定為3-4年；另一方面，畢竟挑選股權激勵物件也不能過於倉促，必須要有一定的磨合和觀察期，才知曉員工是否認同公司的企業文化和價值觀，是否可以長期持續地服務於公司。
4。其在選擇股權激勵模式時，36家企業悉數採取了第二類限制性股票作為激勵模式；用於激勵的股份均為定向增發的A股普通股股票；
5。 雖然本次資料分析中選取的所有企業都未採取設立持股平臺的形式，但是搭建持股平臺有效避免公司控制權受影響、降低激勵的稅收成本等多重目的，因此，建議這類公司提早搭建持股平臺。持股平臺的搭建可以選擇有限公司，其優勢在於治理更加規範，但其劣勢在於控股成本、被激勵物件變更成本更高；也可以選擇成立有限合夥企業，其優勢在於成本低、稅收負擔更小、操作便捷，但其也存在普通合夥人承擔的無限連帶責任、政策不確定性等風險問題；還有一種選擇是建立信託基金，其優勢是激勵物件進出的便捷性及信託財產的獨立性，其劣勢與有限公司一樣，搭建成本高；
6。在我們選取的科創板企業樣本中，激勵股份佔總股本比例的分佈如下：
從統計結果看，大部分科創板公司拿出1%-5%的股份激勵員工，這個比例雖然不大，但是當公司這塊蛋糕
做的
足夠大時，即使是較小的比例也具有誘人的價值。
在本次可統計的36家科創板企業中，有28家企業預留出部分權益，預留部分佔授予總量的比例在5。45%-20%之間，其中，有7家企業預留部分佔授予總量的比例為20%；
7。在個量的授予中，科創板公司仍然控制在1％以內；在本次統計資料中具體比例分佈如下：
8。關於授予價格，有28家企業在定價時突破了50％的底線，其中：
9。股權激勵的有效期通常在36個月至84個月之間，且通常為12個月的倍數，也存在少數因特殊情況而另有考量的現象，縱觀本次資料樣本：
而歸屬期多為24個月至60個月之間，且多為12個月的倍數，具體情況如下：
具體的歸屬比例各公司則是多種多樣，通常歸屬比例與歸屬次數有關，在本次資料樣本中：
根據每期歸屬比例的不同，可以分為勻速歸屬與變速歸屬；
10。而除了上述分析以外，資料樣本公司也都具體設定了考核、調整、退出機制：
考核機制指標要求：
調整機制方法一般如下：
退出機制：
注：在我們選取的36家科創板上市公司樣本中，採取該種方式的公司有：
［1］36家、［2］36家、［3。1］10家、［3。2］3家、［3。3］23家、［4。1］2家、［4。2］34家、［5。1］23家、［5。2］13家、［6］36家、［7］24家、［8］24家、［9］36家、［10］36家、［11］35家、［12］36家
END
結合上述分析報告，我們可以得出，科創板的股權激勵計劃切合科創板獨具一格的特徵，充分發揮人才激勵“四位一體”的作用，科創板企業股權激勵業務發展速度遠超其他板塊。在科創板開板一年多以來，共有67家科創板公司釋出70個股權激勵計劃，科創板企業對股權激勵需求之大、對高科技人才的重視程度可見一斑。
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