企業員工管理的方法有哪些？管理員工的10個絕招來幫你搞定

最近有一個朋友，剛剛升上經理職位，因為剛剛上任，天天事情特別多，就天天和我吐槽說，哪個員工做事怎麼樣，哪個員工又偷懶，哪個員工又不聽管，搞得她天天很焦慮，就天天和我吐槽，我也聽的煩，天天要去安慰她，我說你不知道去網上查，怎麼管理員工的方法嗎？不會買書看嗎？網上那麼多的員工管理方法不知道借鑑嗎？幾個員工都搞不定，那你也不用當這個經理了。所以我就找了一堆員工管理的方法給她。

那麼員工管理的方法有哪些呢？

每一個人都有無限的潛能，都想發揮出員工的潛能，做得更好。許多企業管理者不懂得如何激勵員工，讓他們提高工作的積極性。他們總想用外部力量來激勵員工，但效果不好。為什麼呢？員工的主動工作是無法受到外力刺激的，因為主動工作主要取決於員工的內在意願，這種意願可以由外部環境觸發，而不是透過任何手段。

因此，

一個經理能做的就是為員工創造一個可以自然而然地激勵員工的環境。那麼應該如何做呢？

管理員工的10個絕招

1、充分了解企業員工

每個人對員工都很簡單，但對他人來說卻很複雜。作為一名經理，要充分了解你的員工並不容易。但是，瞭解員工的經理可以讓事情做得更順利。俗話說，“士為知己者死”，一個瞭解員工的管理者，在工作效率和人際關係方面，將成為一流的管理者。

2、傾聽你的員工

中小型企業管理人員自信心較強，能果斷、迅速地解決問題，但另一方面，又會使管理人員聽之任之，造成決策失誤。

在企業管理中，傾聽員工的聲音也是團結員工、調動員工積極性的重要途徑。員工的思想有問題，會失去工作熱情，不可能在你給他的任務上表現出色。這時，作為管理者，應該耐心地傾聽員工的聲音，找到問題的癥結，解決問題，或是耐心引導，才能幫助你達到管理目標。

犯錯誤的人也應該被傾聽，而不是被譴責，而是有機會解釋。只有瞭解個人情況，才能根據情況進行調整，妥善處理。

3、激發員工潛能

每個人的潛力都是不同的，不同的特質可以透過不同的激勵來獲得良好的效果。

醫學研究表明，人類的思維和行動來自於大腦皮層的活動，大腦皮層有內外兩部分，功能不同。管理者應將這一原則應用於企業管理，並根據不同人員的特點採用不同的激勵方式。

4、淡化權利，強化權威

員工的管理最終應在員工服從管理者或上級下屬的情況下實施。這種領導服從關係可以從權利或權威兩個方面來實現。管理者地位高，權力大。不服從者將受到懲罰。這種服從來自權力。管理者的品德、氣質、智慧、知識和經驗使員工服從領導。這種服從來自一個企業的管理者應該成功地管理他們的員工，特別是那些比他們自己更好的員工。人格魅力形成的權威比行政權力更為重要。

5、成為榜樣

作為經理人和領導者，你應該在行為方面樹立榜樣。如果你遲到，你的員工也將不會守時。如果你容易發脾氣，其他人將無法控制員工的情緒。力爭成為完美員工的模板，尤其是在團隊面前。