終於有人把“華為財務體系”,說清楚了

終於有人把“華為財務體系”,說清楚了

這三個關鍵業務環節的流程、組織與管理體系、工具及IT支撐的詳細內容如圖所示:在華為區域組織或代表處,“計劃-預算-核算”的經營管理體系貫穿於五個業務迴圈中(見下圖):第一迴圈為規劃預算環,主要包括從SP到BP,再到預算簽署PBC,這是一箇中...

2023-01-21
論企業數字化建設價值

論企業數字化建設價值

細化成本管理,預算執行分析在供應鏈層面,數字技術的主要著力點是實現快速供貨,快速響應客戶需求,快速捕獲商機,實現利潤最大化縮短銷售計劃週期,精準預測銷售數量,透過多頻次小批次上市,減少備貨損耗減少庫存和資金佔用成本,降低運營風險規範並最佳化...

2023-01-17
生產管理年終工作總結2000字系列

生產管理年終工作總結2000字系列

在不到3個月的時間裡,生產管理室全體員工克服種種困難,細化和完善了資訊系統開發、生產準備等相關工作,策劃並建立了xxx生產排程和安環體系,編制並優化了相關計劃規程、管理檔案等,為公司大矽鋼工程的順利進行打下了良好的基礎...

2023-01-05