透過企業數字化建設,增加企業競爭力
概述
企業可以視作是另一種形式的生命，資金是它生存的基本要素。利潤是它存在的意義和追求目標，競爭力是它發展壯大的必要手段。
本文嘗試從宏觀層面闡述數字化字管理對企業的價值和實現指引。
企業分類及管理側重點
為了研究方便，通常將企業分為五種型別，如圖
當然，現實中大多數企業屬於複合型，管理也更復雜，但透過構建統一高效的業務運營平臺，並根據不同的業務型別，以及管理側重點差異，構建相應的流程和功能包。將會給企業帶來如下收益
業務展開更快捷順暢，能更靈活的應對市場挑戰
減少或避免無效或低價值勞動，提強運營效率，增加盈利能力
統籌運營，以體系對單兵，避免各自為戰，提升整體競爭力
增強決策層對企業的控制力，防範和降低運營風險
正所謂“練好內功，學精武藝，方能行走江湖”。
每一個企業都有自己的生存空間，加強核心競爭力，追逐更多的利潤，是企業生存的意義。不同的行業，以及企業在行業分工中所處的位置，決定了管理側重點是存在差異的。
例如，對於服裝加工企業，在保障品質的前提下，提升生產效率和生產資源利用率是利潤的主要來源，避免返工和控制損耗，是成本管控的關鍵，能否準時交貨，會直接影響客戶信心。所以，在構建統一業務平臺的基礎上，生產流是值得投入更多預算的重點方向。
又例如，對於羊絨紡紗企業，由於原料成本佔了產品成本70%以上，做好物流全流程追溯管理，同時結合S&OP模組，實現良好的產銷協同，可以避免採購損失，減少生產損耗，降低備貨損失，減少資金佔用，以及物流倉儲成本。
而對於以研發和營銷為核心的企業，PLM產品週期管理將是一個比較好的切入點。
認準自己的特點，將資源投入應重點關注的方面，是數字化專案成功的可靠保障。
企業競爭力來源
當今時代，手機，移動支付、線上銷售，數字化裝置，以及各類企業應用系統和工具，構成了數字時代的基座，對相關工具以及資料的挖掘應用，是企業獲得競爭力的有效途徑，時代的大潮，只能是適者生存。
“以
價值創新
為目的，用
數字技術，提升運營效率，
驅動
業務變革
，增強企業
競爭力”
，是數字化建設的基本原則。
數字技術在企業中的應用場景，可分為三類
管理
：透過數字化工具，可以使職員聚焦核心工作，減少低價值工作。可以最佳化業務流程，提升工作效率。可以結合運營分析系統，掌控企業運營狀況，為資料決策提供支撐。
裝置
：數字化裝置和工具的採用，通常能實現精簡人員，提升工作或生產效率的目的，同時，可以自動採集到更準確的現場資料，為精細管理提供可靠的資料及控制支撐。
產品
：順應市場趨勢，在銷售的產品中應用數字技術，可以增加產品附加值，是提升盈利能力，增加產品競爭力的成熟選項。
因為裝置採購，產品數字化或智慧化，IT參與不深，所以，本文重點講述數字化管理價值。
數字化價值本質
數字化價值的本質是資料、算力、流程在企業中的應用。
資料
是事實或觀察的結果，是對客觀事物的邏輯歸納。
資料可以是連續的值，比如聲音、影象
也可以是離散的，如符號、文字
公司運營中的各類單據、報表，都是資料集合體
算力
就是對資料的處理能力
資料儲存與傳輸和演算法一起構成算力基座
算力是數字時代的重要生產力
個人的手機/電腦，企業伺服器叢集，國家超算中心，同企業內網，國家網際網路一起構成了算力實現的物質基礎。
流程
定義為將一組輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動，流程由六個要素構成：輸入、活動、活動間的相互作用、輸出、客戶、價值
數字化應用價值
資料儲存與檢索更快捷方便
單據流轉更高效快捷
資料從源頭錄入，多崗位共享，準確高效
代替進行計算、統計、分析工作，減員增效
強大的算力，從而可以進行復雜繁重的計算，使精細化管理成為可能，如銷售預測變更，物料需求計劃動態更新，生產排程滾動更新等
利用數字化工具，最佳化流程，減少低價值工作或崗位，確保企業運營高效且可控
提供精細管理、服務共享、快反供應、柔性生產、知識賦能、資料智慧決策、內外生態融合能力
數字化管理體系構成
企業運營，主要是由銷售、生產、物料、資金相關的作業流程或實物流轉構成，同時依靠計劃和成本等管控體系進行管理，並最終形成企業決策&財報&績效等資料
。數字化管理的目的就是透過不同的系統或工具，將上述流程或
流轉過程
，以資料的方式呈現，實現精細化管理，最佳化業務流程，減少無價值崗位，減少低價值工作，提升運營效率，增強競爭力。
在
營銷層面
，通常是透過加強銷售預測，實現更靈活、更精準的產銷協同來實現增效降本。
日本首富，優衣庫創始人柳井正曾說過以下一段話
在
生產層面
，生產排程，生產現場管控，物料輸送，工藝管控等工作場景中，各類數字應用系統及裝置已成為不可缺失的工具。並且還在繼續擴充套件和深入，為實現智慧製造提供動力。
生產管理數字化，應從如下方面著手
不下車間即可掌控生產現場狀況
在製品質量管理，問題追溯分析
物料損耗、配給跟蹤、庫存管理
生產排程管理，合理安排工單
客戶訂單跟蹤管理，如期出貨
生產異常，及時報警提示
裝置維護管理，自動提示保養
OEE指標分析，提升裝置效率
自動資料採集，實時準確客觀
10。報表自動及時生成，無紙化
11。員工生產跟蹤，考核依據客觀
12。成本快速核算，訂單報價決策
13。細化成本管理，預算執行分析
在
供應鏈
層面，數字技術的主要著力點是實現快速供貨，快速響應客戶需求，
快速捕獲商機，實現利潤最大化
縮短銷售計劃週期，精準預測銷售數量，透過多頻次小批次上市，減少備貨損耗
減少庫存和資金佔用成本，降低運營風險
規範並最佳化內部流程，實現高效運營，增強競爭力
透過產業鏈協同，提升客戶滿意度，獲取客戶信賴，建立長期穩定合作關係
資金鍊安全是直接關係企業存亡的重要事項，也是財務負責人重點關注工作，但傳統財務會計系統，存在如下不足
財務報告嚴重滯後
資金流控制乏力
產品成本構成不清晰，控制不力
缺少模擬運算過程，事前預測，事中控制能力差
數字化應用系統，如ERP，通常更關注
資金流
效率，如下圖顏色標識部份， 透過業財一體化，構建成本管控體系，推行備貨策略（安全庫存）、授信策略，將可以很好的解決或改善上述問題。為保障資金鍊安全提供強有力的支援，並透過精細化管理，提升資金運作效率。
企業數字化建設原則
從IT角度，數字化建設的目標是打通前述銷售、生產、物料、資金相關流程，並以資料準確呈現，結合資料自動採集，適當的演算法，在強大的算力支援下，從工廠資訊化，進步到數字工廠，並逐步推進到智慧工廠。
但須記住“正確的事，就是在適當的時間，準確的做事”。所以，要以人為本，構建“在第一次就把事情做對”的工作環境和文化，要權衡投入產出，認真評估專案可行性。
工作步驟建議如下
從全域性出發，依據P6頁涉及到的各類管理理論，規劃系統功能目標
結合行業和企業特點，收集各級管理人員需求，最佳化步驟1的功能目標
牢記”以人為本”，以提高工作效率，提升工作便捷性，降低成本為工作指引
注意”所有管理行為，都將產生成本”這個事實， 做好全面的投入回報評估
將需求按價值高低分類，按急緩分級，夯實基礎，先急後緩，先高後低
最後，附上專案開發及實施流程供參考。
