情繫襄陽：為襄陽企業提供股權激勵諮詢服務

前言：北青博雅（北京）管理諮詢有限公司襄陽辦事處，為襄陽企業提供頂層股權架構、員工股權激勵服務。

常坷，湖北襄陽人，股權諮詢師。在同學眼裡，常坷是一位學霸級的人物。在大公司總裁眼裡，常坷是一位具備戰略高度的人才。

2020年，襄陽一家本土龍頭企業在網上了解到品牌諮詢商【北青博雅】，透過與董事長電話溝通，發現創始人常坷也是襄陽人，遂上門瞭解客戶現狀和需求。

襄陽這家企業在未來的戰略規劃裡有謀求上市的計劃。該公司董事長認為，企業在未上市前，對高管實施股權激勵，簽訂目標責任書，增加企業效益是有較大作用的。而有上市計劃的公司實施股權激勵，與一般小型公司股權激勵方式還是有較大差別的。北青博雅（襄陽）辦事處認為，小型公司對於股權激勵實施方法主要體現在：

（1）小型企業做股權激勵以繫結人才，追求最大銷售額和利潤為主題。那麼，在這個前提下，股權激勵的形式則可變得千變萬化。

（2）現行法律框架下，特別是民營企業沒有專門的股權激勵管理辦法。在遵守公司法的情況下，不侷限於公司法條款裡的規定，在合規的前提下，創新很重要。在我們做諮詢實操的過程中，有些小型客戶就反饋說，我們找過相關專業人士做股權激勵，好像除了期權就沒有其它辦法了。

客戶認為，我們想要的是業績，如果業績都沒有，一切等於0，我們更希望有較大創新形式且可落地的股權激勵辦法，如將銷售目標與股權掛鉤，將考核與股權掛鉤，將阿里巴經營的核心理論引入並與股權掛鉤。同理，北青博雅（襄陽）辦事處在實操中，創新股權激勵方法，贏得了客戶的認可，幫助客戶提升了業績。

那麼，針對初創型或者發展型企業相關股權問題，北青博雅（襄陽）辦事處做了如下總結，具體如圖所示：

針對有上市計劃的企業，員工持股形式則會變得相對複雜一些。國內企業IPO，一般會有四種情況：上市前應投資方要求完成所有人員的股權激勵；上市前對部分人員實施股權激勵，上市後再進行另外一部分的股權激勵；上市完成後再進行股權激勵；有些家族企業因為控制權的問題不會實施股權激勵。

襄陽這家企業董事長對於控制權這塊比較在意，因此，常坷提出在一個“閉環”裡，不影響企業控制權，且不運用常規股權激勵辦法且合規的情況下，運營金融槓桿的方法，讓員工進行入股。

常坷在北大學習了心理學，在中國人民大學商學院學習了企業管理，在中央財經大學學習了金融，後期又在金融公司做過高管，因此他看待問題更能從戰略的角度的出發，針對不同的發展階段的企業，究竟採用什麼樣的方式是最有利於企業發展的，常坷總是可以幫助企業透徹分析。常見股權激勵辦法如下：

透過與襄陽這家企業的溝通，最終達成股權激勵合作，由北青博雅（北京）管理諮詢有限公司襄陽辦事處為其提供股權諮詢服務。某集團公司相關股權激勵方案示例如下：

股權激勵是公司治理的一種衍生管理工具，從公司治理的角度來看，員工股權激勵屬於其分支，具體如下圖所示：

常坷，湖北襄陽人，北青博雅（北京）管理諮詢有限公司創始人，首席戰略諮詢師。2018年常坷受邀，在杭州阿里巴巴總部分享了主題為“股權設計與阿里102年”的管理課程。2020年，北青博雅重磅推出以“股權”為主題的三部系列書籍，分別為《股權設計風險管理手冊》、《公司股權架構圖解手冊》、《股權激勵實戰手冊》，以獨特的視角，落地的理念剖析了中國大部分企業存在的股權問題以及對應的解決辦法。